摘要：在我国飞速的经济发展与世界全球化的大环境下，建筑行业也得到飞速发展。我国的建筑市场于1980年才逐渐形成市场的招投标机制，但是随着经济的不断发展，现招投标也不只是适用于建筑行业，在其他领域中也有广泛的引用。招投标工作的顺利开展也需要对建筑经济管理方面有足够的重视。在建筑经济管理中成本控制等一系列的手段可以使公司、企业在招、投标过程中能有足够的竞争力。
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
1建筑经济管理在招投标中的重要性
1.1建筑经济管理现状
建筑经济管理在现建筑施工的施工过程中起着核心的作用。比如资本、财务、经营等预算方面；工程项目、技术、验收等管理方面。经济的管理具有全面性，有助于加强各部门的管理联系，也能实现合理的资源分配。建筑经济管理对于工程施工的管理、控制起到绝大部分作用。而现在建筑行业所需要的，一个是加强对于工程施工的管控、二是有效的抓好建筑工程施工的施工质量。而建筑经济管理就能合理的达到以上两点并有效控制建筑工程项目的施工，使之符合国家规范与要求。
1.2工程造价的控制
任何一个建筑工程的招投标都是对施工项目的总工程款起到决定性作用，这能决定此工程的施工进度、施工规模、施工成本。招投标是否公平、完整对以后的施工过程与竣工决算息息相关。所以在招投标之前，就应该提前重视，加强对建筑经济管理进行规范，详细检查工程量的清单，并核对投标的项目标价进行相应的计划落实。也要针对为施工提供工程设备、材料供应商的采购人员进行加强管理，以免出现以次充好，胡瞒报价。要制定相应的管理条例和管理细则，加强对工作人员的管理是为以后的规范施工打下良好的基础。也能保证施工材料、设备的质量，也能提高施工过程中的工作效率，避免资源的浪费。
1.3提高招投标工作的质量
施工项目招投标工作的主要内容是使发包的建筑单位与承包的施工单位进行的建设方案的要求，既能最大化实现建设单位的要求也能使承包方获得更大的利益，营造一套互利共赢的模式。但是，近些年来有很多利用法律空隙而进行的偷工减料、欺行霸市、敲诈勒索的事件，不仅为工程的建设企业带来巨大的损失，也无时不刻不威胁着人民的切身利益与安全，更于社会造成了严重的不良影响。综上，现阶段的工程招投标工作便渐渐成为关注的重点。所以，加强建筑工程的经济管理，严格保密招投标工作中的资料与人员的管理，从而保证招投标工作的稳定。由于建筑市场的发展以及变化，材料、设备的价格也会随着市场而变更，建筑经济管理人员的对价格的更新与把控，防止工程施工中因材料、设备价格而引发不便。
2建筑经济管理的现状及存在的问题
2.1针对目前建筑工程经济管理的现状分析
由于我国建筑行业受传统经济管理模式的影响比较大，导致管理方式陈旧、老套，还存在一系列的问题。传统的经济管理模式存在很大的弊端，它追求的是用少投资获得大回报，没有与科学管理模式结合起来。它是用个人的业绩为前提，对员工进行奖励或惩罚，还把与项目有关的部门分割开，这样，虽然在一定程度上有利于管理，但是部分之间却缺少了交流和沟通，使得他们只关心自己的本职工作，而不关心其他工作，造成了拖泥带水现象的出现。
2.2建筑工程经济管理存在的问题
成本管理观念不灵活是目前建筑经济管理存在的最大问题。经济管理是对在施工过程中所有的材料使用情况进行有效的管理，但是，很多施工企业并没有重视经济管理工作，也没有提前预算成本的支出情况；成本管理缺乏目的性，使得企业对自身的收益状况也不了解，只能在最后竣工阶段才知晓自己是盈利还是亏损，由于经济管理在我国建筑行业中发展得比较晚，企业也没有重视经济管理工作，使得经济管理工作的水平不高，不能对施工过程中所涉及的费用开支进行有效的控制无法实现效率的最大化，阻碍了经济管理的向前发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有很多企业着眼于眼前利益，而忽略对自身未来发展的考虑，造成了资源和成本的浪费。此外，当前，在建筑行业中，没有专业的经济管理人员，他们的综合素质普遍不高，水平也存在差距。而建筑经济管理要求管理人员需具备较高的业务能力和专业的知识能力，同时，管理能力也要强。由于经济管理在建筑工程中起步的较晚，具备以上管理条件的人员比较少，在这种环境下，也意识不到经济管理工作的重要性，他们自然也不会将全部的精力投入到经济管理工作中。在建筑行业发展过程中，随着科技的进步和发展，都会造成建筑行业结构的体系发生变化，因此，经济管理和工程造价也要随着市场的变化而改变。
3提升建筑经济管理在招投标中重要性的措施
3.1招投标提高了建筑企业管理水平与监管体系的完善
依据我国现行的法律法规，建筑工作的招投标在开展过程中，招标单位需要在招标文件当中对于施工单位施工时的技术要求以及各项参数予以特别明确，并且与此同时，投标方要在设计方案中对施工工艺和工程参数予以明确。对于投标方来讲，如果想要中标，则优化配置资源必不可少，然而在这同时，又要进一步满足其拟建工程的招标单位提出的要求。我们在通过对于建筑工程招投标的管理工作，可以进一步强化其企业的管理水平以及充分体现出其经济管理中的重要性，从而有效的完善企业的监督体系和监督手段。而这个过程中，就要根据招标的要求及现状，来不断的完善与健全此过程中的监管及合同，目的就在于能够有效提高其监管水平，保证建筑工程招投标工作的顺利开展和进行。此外要特别强调的是，工程建筑的施工管理成本问题。结合工程的招投标管理工作的开展，充分将建筑施工关于招投标工作的重要性发挥出来。并且进一步完善和健全企业的日常监督体系。
3.2招投标管理有利于降低建筑经营成本和提高施工工艺质量
目前国内在还没有实现招投标管理制度之前，绝大多数的建筑工程的项目施工费用都会超出预算，其原因在于，市场没有能够给予建筑施工单位一定合适且公平公正的施工环境及条件，依旧存在各种权钱交易的不公平行为。然而，在招投标之后，建筑企业可以选择一个相对而言比较安全的竞争市场以及竞争环境来予以参与建筑企业招投标工作的市场竞争，这一点使得中间的多个环节都被省去，也就减少了建筑成本的效率。除此之外，公平公正的建筑竞标平台，也为那些规模小潜力大的企业提供了一定的平台条件及机会。而工程的招投标管理同样有助于提高施工工程的施工工艺。
3.3对工程投资企业，合理控制投资成本，实现资金利用的实效性
招标属于是目前市场上比较常见的择优竞争方式，在国内国际企业往往都是通过公开性招投标的方式来选择最佳的承包商。工程招投标是确定建筑工程施工合同价目款的最为重要的一个阶段，在这期间会涉及到工程的投资成本，和工程进度以及投资工程质量等诸多因素，而此阶段的竣工结算在对于后续工程的建设或者竣工结算都很重要，所以工程建设企业往往都很重视建筑工程施工前的招投标工作环节，并且在招投标工作中也会充分的调动建筑经济管理的各种资源（人力、物力、财力），同时组织其相应的工程技术、概预算以及财务和工程管理等方面专业技术力量的各种人才，与此同时对于各种投资环境的考量，制定和研发出一套既能够有效保证工程招投标的质量和安全以及其使用功能，同时又可以保证工程招投标工作的效益最大化。
3.4工程投标制促进报价的合理化
大多数建设单位在投招标过程中都可以找到一个不管是施工方案或是课程投标报价都相对而言十分优秀的施工单位。但是，最能够影响准施工单位最终的工作进展的直接性因素往往就是经济因素，因此，对此而言，在招投标工作中一些企业的性价比往往会对其企业招投标的工作结果造成比较严重的直接性影响。比如像建筑企业在面对那些业绩和经验都相差不多的企业来讲，往往都会采用工程投标报价来作比较，促使最终能够选择出报价最低的承包方，如此来有效降低其自身在工程项目中投资的是最终目的。所以建筑工程的招投标往往可以很好的控制工程造价的范围，使得此工程项目具备更高的科学性以及合理性并且也具备更高的性价比。
4结论
综上所述，我国建筑行业的发展还在前行，招投标的方法也在不断地发展之中。在招投标工作中，建筑经济管理取着决定性的作用，做好建筑经济管理工作，能有效地控制投资成本，提高资金的利用率；提高招投标工作的质量。也能提升建筑工程建设的效率和质量，促进建筑行业的可持续发展。
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论文作者:余谋振
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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