摘要：随我国社会经济的进一步发展，电力行业也获得了比较飞速的发展。然而在现实的调查中进一步发现，在如今电力工程的造价管理工作中，依然具有一些问题，于是本文重点详细研究与分析了这些内容，然后提出了相关的解决措施，希望可以为相关人员提供一些有效的参考作用。
关键词：电力工程；造价管理；问题；措施
1 引言
随着不断建设和发展的电力工程，与我国国民经济发展有着紧密联系。在建设电力工程项目中，应控制好工程造价，将其作为管理工作的主要内容。随着不断上涨的原材料价格，若是电力企业建设的资金有困难情况出现，使用科学方法分析和控制工程造价，确保在资金合理使用情况下，提高工程实施效益。
2 电力工程造价管理的概念
电力工程比较繁琐，涉及了非常多的内容，为了满足管理目标，就应该从造价出发，以此为起点，有效控制每个环节。电力工程的造价管理具有深远的内涵，为了做好管理应该进一步了解内涵实质，电力工程的造价管理是在进一步掌握技术、法律以及经济等多种手段的前提下，经过合理控制和调配，将工程最大生产力进一步释放出来，完善配置资源，经过减少制造成本，实现进一步控制造价范围的目标，将项目各节点按照优化条件实施限额等分，产生项目科学规划以及设计，进而充分预测、管控、完善、监督以及分析项目的建设全过程，保证电力工程项目进一步达到预定目标，确保企业的项目投资效益实现最大化。
3 电力工程造价管理存在的问题
3.1 设计方面管理不足，导致问题频发
在调查的前期阶段，需要调查很多的数据，以及对项目进行合理化的分析，而如果在管理力度不够的情况下，设计单位的懈怠，很有可能会造成后期设计变更的问题，从而加大了工程造价问题。各单位缺乏一定的协调性，这就导致了前期预设的方案存在种种的不足，最终导致造价的提高。还有限额设计的不合理应用，导致设计方案一改再改，加大了前期的工程期。当然限额设计也限制了设计师的发挥，因为限额设计大部分的方案也是在选材等问题上受到了极大的限制。
3.2 合同管理不严谨
在电力工程的造价管理进程中，合同管理不严谨是其产生的核心问题之一，合同在管理进程中拥有关键的作用，在合同签署环节，大部分企业没有进一步理解合同的内容，也没有实时的发现合同文件中具有的歧义。比如附加补偿和额外补偿，这两者之间是有所区别的，这些问题的产生使得合同内容不太规范，造成中标单位和业主在理解方面具有偏差，在合同的理解上具有一定的分歧，扩大了未来造价管理的难度。
3.3 施工方在电力工程造价管理当中存在的问题
施工方是在一个工程当中花钱最多的一方，耗时长，涉猎的范围及其广泛，这就很难以避免一些问题的发生。最简单的就是施工方在材料的选择问题上，如果并没有在合同当中明确材料的选择和价格问题，就会导致施工方会为了最低成本的完成一个项目，在质量等问题上会更加的减少注重力。在施工中因为材料造价问题产生冲突，将会延长工期，甚至会造成更加可怕的后果。设计图的不合理，会导致后期施工方工程上的延误，工程变更，使得工期再次加长，而造价也会增长，但是一个工程涵盖的范围及其广泛，影响到的因素众多，这是一个不可避免的问题。
4 电力工程造价管理出现的问题的改革措施
4.1 严格控制设计变更工作
对于设计变更而言，其对于造价控制的影响最大。因此相关人员需要严格控制设计变更管理工作，通过管理使设计变更带来的经济损失得以控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，会有诸多原因引起设计变更，比如，技术规范需要进行相应的优化，这时工程类型可能会有所改变。相关人员需要对设计变更扩大规模的问题进行严格控制，同时控制好建设内容增加等问题。如果必须要进行设计变更，相关人员需要认真审核设计变更的内容，并且对审核变更进行认真处理，在进行设计变更时，必须由施工单位、实施单位、设计单位以及监理单位等召开相应的协商会议，然后生成相应的会议纪要，设计变更需要出具设计变更申请表，然后逐级逐层的将设计内容进行上报，待项目建设单位审批完成之后，方可进行设计变更工作。对于审查人员而言，需要从造价控制的方面对设计变更的方案进行科学、全面的审查，同时需要确保现场签证的规范性，从而使工程造价得到更好的控制。
4.2 合理控制招标时期的造价控制和流程
电力工程在发展中，会涉及许多招标工作，从目前的工程造价来看，还应加强，否则会在投标环节造成成本高于实际的情况。因此加强电力工程招标造价控制，首先应该对电力工程招标实行公开、公正的态度。禁止出现人情世故或者是预先定好合作伙伴的情况。其次电力工程造价控制人员应合理控制招标过程方案，保证施工团队和施工方案能够顺利实施，在保证电力工程质量的前提下，应有效控制电力工程造价。通过分析电力工程造价管理的问题，电力工程造价的流程存在缺陷，影响着工程造价，特别是在施工时期，控制规范流程。应严格根据相关流程实施。提高工程造价控制的工作质量。对于施工时期的造价控制，在施工之前做好准备工作，比如按照实际情况调整成本，控制流程，同时确定开工时间，做好准备工作。在施工过程中，联系合同规范要求，严格落实施工团队材料、设备等，特别是对施工人员做好交底工作，掌握技术人员的技能。另外，应在施工现场合理控制造价，防止出现资源浪费的情况。
4.3 优化电力工程的造价预算管理
在电力工程的造价管理进程中，还应该进一步注重其中的预算进程。预算管理进一步影响了造价管理以及后期工程。于是，相关人员应该在电力工程中的估算、概算、预算上投入更多的精力，进一步提升经济效益。在现实的操作进程中，有关人员需要对预算的大概方向进行提前规划，对预算方案开展有效评估，并保证其合理性，确保造价管理的进一步完善。在造价管理的进程中，其前期的关键就是预算管理，预算工作的正确性将进一步影响电力工程的造价管理，同时将对后期的工程产生进一步的影响，不得马虎大意。针对预算来说，要求相关人员秉持严谨、科学以及认真的态度来进一步对待，最大限度地使估算、概算、预算可以达到一致，让造价管理的水平实现最大化，进一步提升社会、经济效益。
5 结束语
电力工程造价不仅是对整个工程的投入费用进行严格控制，而且是控制整个项目投资管理中存在的问题，使电力配网工程施工各个环节的投资管理得到有效完善，从而将投资效果逐步提高。对于电力配网工程的造价控制与管理工作而言，其是一项全方位、系统的工作，该项工作贯穿于整个施工过程中，相关人员全面做好造价控制与管理工作，可以使资金得到合理利用，将管理效率逐步提高，使建设资金的投资效益得到相应的提升，从而使电力配网工程的投资资金得到有效应用。
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论文作者:王素慧
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/29
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