摘要：电力行业发展迅速，给我国的经济建设带来了非常大的动力和经济价值，发挥了不能匹敌的作用。电力系统的相关工程管理对于整个电力系统的工程施工和运行来说都是非常重要的，尤其是基础的建设物资，更要求我们的管理人员做到精细和系统化的管理，才能保证其更好的应用于电力系统的建设，本文中笔者将就此谈谈如何利用现代的计算机技术和手段加强电力基建物资的仓库信息的管理工作。
关键词：电力基建工程；物资管理
引言
电力行业的发展，关系到我国整体经济的快慢，同时也是人们生产生活必不可少的基础资源，改变着我们的生活。在电力基建工程项目建设中，物资是工程构成的重要部分，资金所占比例达到工程总造价的50%～60%，它是决定工程项目最终盈亏的重要因素之一，由此可见，物资管理在工程建设项目中至关重要的作用。
1完善电力工程物资管理的重要作用
工程物资是电力基础设施建设的基础，完善电力工程物资管理是工程质量和工期的保证，是电力基础建设成本控制的前提。
1.1保证工程质量和工期
电力工程物资是电力基础设施建设的物资基础，加强对电力工程物资的管理可以有效的保证电力工程物资的质量，防止不合格的物资和设备进入到施工现场。另外，加强物资管理还可以有效地保证物资的供应，防止缺料现象的产生，可以有效的保证工期。
1.2有效的降低整体建设成本
物资采购以及管理成本是电力基础设施建设的最主要成本之一，强化物资管理可以有效的控制物资采购单价，降低企业的物资库存量以及运输成本，以最低的成本保证工程建设物资的有效供给，有效的降低了整体的建设成本。
1.3有助于提升企业整体管理水平
物资管理是一项综合管理活动，涉及到物流、采购、财务、施工等多个部门。长期以来我国电力企业的管理水平比较低下，管理方式粗放。电力企业可以通过完善对电力工程物资的管理来带动企业整体管理的精细化，提高企业整体管理水平。
2当前我国电力工程物资管理存在的现状
2.1管理意识落后，管理人才缺失
受长期体制的影响，我国的电力行业目前还没有实现市场化，整体管理水平相对较低，管理思想意识较为落后，没有意识到工程物资管理对电力基础设施建设的重要作用。另外，我国的电力企业长期以来也比较缺乏专业的管理人才，企业的员工大多是电力专业背景，很少引入具有综合管理能力的人才，导致企业的管理人才缺失，企业整体管理方式粗放，不能有效的实现电力工程物资的精细化管理，严重的阻碍了我国电力基础设施建设的速度，增加了电力基础设施建设的成本，降低了电力基础设施建设的质量。
2.2物资管理账实不符
电力工程物资管理是一个实物管理与价值管理有机结合的管理过程。在物资管理过程之中，必须保证财务账目与物资实物的一一对应，保证每一笔实物业务的办理都通过会计账目所记录。但在实际物资管理过程中，实物管理与价值管理存在着严重的脱节，财务管理人员仅仅专注于价值管理，而物资管理者只专注于实物数量的管理，财务管理者和物资管理者之间缺乏有效的信息沟通，导致物资管理账实不符的现象广泛存在，物资管理十分混乱。
3完善我国电力工程物资管理的建议
3.1提高管理意识，培养管理人才
对电力工程物资管理意识的缺失是当前我国电力企业物资管理问题的根本原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆长期以来，我国的电力企业管理模式较为粗放，没有意识到电力工程物资管理对电力基础设施建设的重要作用，导致电力工程物资管理混乱，建设成本居高不下，物资质量和交货期得不到保障。因此，我国电力企业的管理者首先应该意识到工程物资管理的重要作用，将物资管理体提升到工程建设管理同样的高度。另一方面，我国的电力企业还需要加强对物资管理专业人才的培养，加大对现有人才队伍培训教育的投入，从企业外部引入采购与物流管理的专业高素质人才。
3.2物资招投标分包原则
分标分包时，根据物资种类及物资性能特点，结合供应商类别、物资类别、地域等因素，充分考虑估算金额和配送范围等具体因素，按照物资大类或中类进行划分标包，原则上一个中类一个标包，若个别中类的种类不同，按照类别进行合理的拆分。从供应商类别考虑，对于集货商，可将相近品类物资合包，形成规模效应，促进竞争，适用于采购标准统一，产品通用性强的零星物资采购，如：仪器仪表、工器具等；对于代理商，可按对应代理品牌分包，须保证标包中的产品品类、品牌在代理覆盖范围内，适用于需求量相对较少，制造商不愿直接参与投标，要求售后服务较快的零星物资采购，如：发电机、起重设备等；对于制造商，可按物资品类划分标包，须保证同一企业的生产范围能够涵括，适用于专业性较强，潜在制造商群体能形成充分竞争的零星物资采购，如：照明设备、办公家具等。
3.3资格业绩条件设置原则
电商化采购对于供应商资质业绩条件的要求，分为通用资质业绩条件和专用资质业绩条件。通用资质条件明确投标人性质、营业范围、配送能力、财务状况、履约服务等基础性条款。专用资质业绩条件根据电商化物资类别，针对具体的物资品类约定供货业绩、注册资本金、认证证书、检测报告等专用条款。不同物资专用资质业绩条件一般按潜在供应商类别区分设置，集货商主要侧重于履约供货能力，集货商、代理商、制造商应另附产品对应的检测或试验报告。对供货商的资质、配送能力、注册资本金、投标人银行资信及企业信用等方面进行综合评审。
3.4完善电力工程物资财务管理
电力工程物资管理是一个系统的过程，这就需要电力工程物资的财务管理也是一个系统的过程，需要财务管理人员参与到电力工程物资的计划、采购、物流、仓储以及现场管理等所有管理环节之中，通过会计信息如实的记录和反映所有工程物资业务处理信息。针对目前我国电力工程物资财务管理存在的问题，可以具体从以下三个方面予以改善。第一，完善财务管理制度，实现对工程物资的全生命周期管理，防止资产流失现象的发生。第二，提高工程物资人员财务管理意识，增加对工程人员财务管理的培训和教育，保证会计账目的准确和原始凭证完整性，确保会计信息的真实性。第三，建设现代化的物资管理信息平台，利用先进的物资管理信息平台实现对电力工程物资的智能化管理，加快工程物资财务管理信息化的进程。
3.5先进的信息技术是提高企业管理水平的有力支撑和有效手段
信息化在物资管理中能够起到至关重要的作用，在提高工作效率的同时，可以固化标准的管理流程，对物资进行精细化管理。以基建管理信息系统为例，它是以项目概算为源头，以合同管理为主线、实时反映从计划到合同的签订、履约、出入库、结算等信息完整的物资闭环管理过程，使各管理层能实时地得到管理数据，了解项目情况，并能对数据而进行统计分析，实现多环节一体化的动态管理。
结语
随着市场竞争日趋激烈，企业的成本压力不断增大，物资采购不再是一个简单的持币购物，而是企业控制外部资源，降低成本提升企业竞争能力的战略举措。因此，以先进的管理理念为指导、集中统一的管理体制为基础、集团化采购为主导、电子化采购为手段、供应商管理为重点的采购管理体系是实现企业管理提升、控制采购成本的必要措施。
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论文作者:王云,吴莉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
标签：物资论文; 物资管理论文; 电力工程论文; 电力论文; 基础设施建设论文; 工程论文; 成本论文; 《电力设备》2018年第16期论文;