（保德县房管局，山西省 忻州市 036600）
摘要：在基建工作中现场施工管理是工作重点。现场施工管理对工程项目的工期、安全、成本、质量等很多方面都有着直接的影响，所以，现场施工管理的重要性是毋庸置疑的。本文分析了施工现场施工管理的重要性，对需要加强管理的几个环节进行了探讨。
关键词：施工现场；项目工程；管理措施；重要性
工程项目的形成需要设计、验收、决策、施工以及竣工等几个阶段，各环节各阶段相互衔接的同时也相互制约，对工程的整体质量都会造成一定的影响。其中，最重要的一个过程就是现场施工阶段，此阶段涉及面广，影响因素较多，劳动力的投入也最大，所以，基建工作中的重点就是严抓现场施工管理工作，主要可从以下几个方面入手：
1.加强人员管理
施工现场的工作人员是一项工程成败的关键，主要指施工现场的指挥者、组织者以及操作者。只有拥有一支纪律严明、富有创造力的施工队伍，一项具有优良质量的工程才能顺利完成，所有的施工项目最终都是通过劳动人员以及技术人员来完成。在一个优秀工程的完成过程中，要让所有人员都感到自己是本项目中的一员，要营造一种荣辱与共的集体氛围，要想达到这一目的，就需要充分发挥现场管理人员的能力，培养凝聚力，从物质和精神上共同出发，鼓励举办各种生产竞赛活动，奖罚分明，构建并明确各岗位的职责以及明确施工队伍的管理体制。面对技术复杂，工期紧迫的工程，为了保质保量按时完成施工任务，必须要做到令出必行，坚决服从指挥。
2.提高工程质量管理
工程的质量问题是整个社会都极为关注的建筑问题之一，与人们的正常生活、工作以及学习等都有着极为密切的关系，是现场施工管理需要注意的关键问题，为了进一步保证工程质量，在进行施工现场管理时需要注意以下几个方面：
2.1资料管理
无论是哪一个项目，其资料和项目的管理优劣都是极为重要的，必须要严谨处理，在工程验收阶段，不管质量如何好，也无法脱离验收资料这一环节，竣工资料主要包括：检验报告、验收报告、测量记录、相关技术等级测量验收单、工程签证、材料合格证、设计变更、工作联系单、竣工图、隐蔽工程验收单等等，这些都需要我们及时收集归类并进行装订备案。
2.2图纸会审要认真
必须细致、认真地对施工图纸进行全面的会审，图纸凝聚了设计人员的心血，是整个工程开工的基本，各层结构的配筋图，立面、平面以及剖面的大样等等，都应该细致的进行审阅，有疑问、不合理或者表现不清晰的地方一定要进行记录，然后与施工单位、设计人员、以及建设方领导一起对图纸进行完善和修改，进一步为顺利施工奠定坚实的基础。
2.3在开工前对施工队的施工组织设计要认真审查
在正式施工前，要制定施工进度计划、劳动力用量、设计施工平面总布置图、确认施工方法与方案、主要材料的用量以及详细计划施工机械。对于技术要求高、工程比较复杂、施工难度大的工程结构，现场管理人员应该认真审阅方案，为了让工程能够按照正确的方案进行，确保工程质量和施工进度，要对不正确的施工方案及施工方法进行必要修改和完善。
2.4严管理、勤检查
在施工现场管理工作过程中，要按照图纸的规格和材料细致。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆认真的进行验收和检查，要深入到施工现场的每一个环节，对于现场的一些实际问题，要和施工队的相关技术人员一起协调解决。
2.5材料质量管理
当前，投机商和伪劣产品泛滥，一部分没有取得生产许可的生产单位，其生产的材料绝大部分都是不合格品，甚至存在很多劣质产品。此外，有一部分有生产许可的建筑材料生产单位，其生产的一些材料质量也远远达不到规定的标准，在建筑材料市场中存在着很多这样质量达不到标准的建筑材料。经常会遇到购买的材料运到现场后与样品不符的情况。对于材料的性能、试验方式、质量标准、施工要求以及材料抽样等在材料的质量控制方面是一定要掌握的。要做到及时开箱对到货的建设设备和主要装修配件进行检查，一旦发现不符合要求，那么应该及时进行退货或者更换。主要材料在进场时，材料化验单及出厂合格证是必须要具备的，各方人员要进行验收并做好记录，同时要取样检验，合格后才可以投入使用。各种构件也必须要具备出厂合格证及厂家批号。为了进一步保证工程的总体质量，一定要做好材料质量管理工作，不合格的材料绝对不能投入使用。
3.按时交付，做好工期管理工作
房屋建筑随着城市建设不断扩大的规模越来越紧张，给施工企业进行建设的时间越来越短，因此，如何在较短的时间内保证质量和准时完工是需要特别关注的问题，施工现场的管理必须要重视以下几个方面：
3.1装饰材料的选定要及早做好
对于材料的规格、品种以及颜色等，施工现场管理人员要及时提醒和通知相关人员尽早确定，以保证施工队尽快订购材料，合理安排相应的施工计划，合理安排施工机械和劳动力，做到成竹在胸，在保质保量的同时如期竣工。
3.2对施工组织方案进行检查
对于施工组织方案中的人力和机械等方面，要督促和检查施工队尽快落实，对于半成品和材料的进场情况要及时检查，不切实际的做法与安排要及时纠正，一旦发现偏差，要督促施工队尽快解决。
4.把握好工程质量的评定和验收
在工程竣工之后，必须符合客观实际、全面的对其质量进行评定验收工作，真正的质量评定验收是在施工现场的管理中进行的，要以各分部工程的质量来进行对单位工程质量的鉴定工作，分部质量的质量要以各分项工程的质量来进行综合鉴定。而正式的评定验收，往往是一时性的、短时间的看一下。所以，单位工程与分部工程的质量评定基础就是分项工程质量的评定，为此，施工现成的管理要做到仔细、认真，要严格进行把关，要尽最大努力去检查分项工程的检验项目、实测项目以及质量保证项目，一旦发现不合格，需要要求施工单位进行返工，不达到合格的标准不验收，要达到合格的标准才可签字。这样一来，在保证的工程质量的同时，也促进了施工单位管理水平的提高。
5.总结
施工现场的管理工作对于保证工程的进度与质量、提高人员的整体素质以及控制成本都极为重要。为了使工程项目的投资能够发挥出更大的社会效益与经济效益，施工现场管理人员必须具备兢兢业业、吃苦耐劳、一丝不苟的工作态度以及高度的责任感。
参考文献
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[3]王瑞堂，阮海华.关于现场施工管理重要性浅析[J].科学咨询（决策管理），2007（05）.
论文作者:刘海平
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年5月下
论文发表时间:2018/10/8
标签：工程论文; 质量论文; 材料论文; 施工现场论文; 现场论文; 施工管理论文; 施工队论文; 《新材料.新装饰》2018年5月下论文;