摘要：建筑工程是一个程序复杂的系统工程，工程项目的质量控制直接关系着整个建筑行业能否顺利发展。伴随着施工技术的持续创新和市场需求的不断调整，目前我国建筑工程面临着各种挑战，想要做好施工项目的质量控制更加困难。本文从当前施工管理质量控制中存在的不足出发，提出若干科学合理的解决措施，期望能够有效的推进建筑行业高质量可持续发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；问题；对策
建筑行业是我国国民经济的重要组成部分，一直以来持续发挥着不可替代的作用。随着我国建筑行业施工技术持续提升，各种各样的新型建筑模式随之出现，这对于施工技术和施工管理是重大的挑战。而施工管理作为整个建筑工程施工项目最为重要的环节之一，需要通过多种措施提升管理水平，科学专业的分配好建筑项目各项资源，及时处理好施工过程中发现的各种问题，最终保证工程项目顺利推进，最终实现施工项目经济效益社会效益双丰收。
1 建筑工程管理及施工质量控制中的问题及困境分析
1.1 建筑企业对于建筑工程管理的重视程度不足
目前在建筑行业中，传统的粗放式经营长期存在。不少企业负责人仍然坚持多年传统的经验，对于施工管理不够重视，在管理上投入的资金和精力不多，这也导致近年来管理模式并未进行优化更新。传统的经验与当前的市场需要和人民群众的需求有差距，这就导致工程质量难以持续提高。
1.2 建筑工程管理体系的科学性欠缺
管理体系落后是当前建筑工程管理面临的重要问题之一。与其他的重要工程相比，建筑工程的体量更大，整个工序更加复杂，人员需要更多。然而现在建筑行业普遍存在着施工工艺落后、施工资金不足、技术人员缺乏的问题，建筑工程管理体系很难搭建完善。就算有的施工单位建立了较为科学的管理体系，但是由于现有人员、工艺、资金等方面存在问题，直接导致管理体系并不能真正的贯彻实施下去。这样就造成管理工作达不到标准，施工中的漏洞和隐患不容易发现，可能导致事故发生。
1.3 对建筑工程管理缺乏必要的监督，管理工作实效性不强
众所周知，施工管理是整个工程项目重要组成部分，其能否充分发挥管理功能，将直接影响着整个工程项目最终的工程质量。但是在当前的工程管理体系中，对于建筑工程管理工作的监督和控制做的不够好，对于整个管理工作的考核没有确实可行的准确标准。这直接造成管理工作存在一定的随意性，每位职工的工作职责不够清晰。一旦出现问题，就容易出现各个部门各人员推脱责任的情况，管理工作有效性大打折扣。
1.4 建筑工程管理专业人才缺乏，管理工作安全隐患巨大
在当前工程项目施工中，管理人员缺乏是经常遇到的问题，这就直接导致很多管理人员都是由一线施工人员兼任的，这就导致人员专业素质不强，造成大量安全隐患。一是对于原材料和施工设备的管理存在缺陷。现场施工材料随意摆放，忽视了基本的进场登记，没有办法准确掌握施工中的材料使用情况，很容易因为材料缺乏的原因造成施工缓慢甚至停滞不前。没有按照要求定期对施工设备进行检查和维护，不重视设备管理，很有可能造成施工过程中设备出现故障，为工程项目顺利进行埋下隐患。二是管理人员工作力度缺乏。由于施工管理人员不够专业，直接导致在具体工作中，对一线施工人员技术交底工作管控的不够，对于安全宣传的力度不够，对于各种安全隐患排查不够，最终导致质量问题出现。
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2 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1 加强对建筑工程管理工作的重视程度，不断优化建筑工程管理体制
建筑施工单位要充分认识到建筑工程管理工作的重要性，从思想上将管理工作放到最重要的位置。要将更多的资金和更大的精力投入到工程管理工作中去，从而有效的提升建筑工程质量。一是要持续完善优化施工管理制度。要将相关制度和工程项目实际结合起来，制定科学合理的管理制度，保证制度制定后能够很好的贯彻实施下去，避免出现过去的制度智能停在纸上等问题的出现。二是要完善相关配套机制，通过科学监督保证制度落实到位。例如，建筑企业需要将第三方监理放到整个工程项目要管理中，这样就能够有效的保证第三方监理的作用得到充分发挥，更加有效的提升质量控制力度。三是完善激励机制。要明确岗位职责，将每一个工作明确到人。同时建立最为严格合理的考核机制，将工作完成情况与人员的工资奖金和晋升处罚挂钩，最终有效的激发工作人员的积极性，防止出现敷衍混日子的情况出现。
2.2 明确建筑工程管理目标，优化建筑工程管理技术
建筑单位应该从实践的角度，建筑单位应不断创新思维，学习先进管理经验，通过现代化的管理体系的引进和建立，不断提升建筑工程管理的适应性和实用性。首先，建筑单位应该加快现代化施工管理体系的建立，在进一步细化管理内容的基础上，实现管理人员能力与工程管理施工的科学匹配，提升管理体系的全面性和整体性。其次，建筑单位应加强对于施工项目的精细化管理，以实现对于施工材料、施工技术、施工环节以及施工人员等全方位、多角度的监管，实现对主客观因素的有效控制，从而及时发现问题、解决问题，确保施工的稳妥运行。此外，建筑单位应该重视新技术、新手段的应用，加大资金投入，引进先进的软硬件设备，积极将信息化、网络化手段引入到工程管理工作当中，促进信息化手段和集成化系统在工程项目管理中的应用，依托远程管理、大数据管理和综合管理信息平台，以更加系统的组织运作手段对项目运营中的组织关系、人力资源、成本控制等进行统筹，从而在项目的全寿命周期中计算费用，提升管理的科学性，促使管理效率的显著提升。
2.3 加快人才引进培养，强化施工管理人员素质
做好人才引进和培养，是推动工程项目顺利进行的重要保障之一。一是要做好专业人才引进工作。建筑企业要认识到人才的重要性，通过高薪招聘专业人才的方式，迅速引进有工作经验的专业技术人员，从而提升施工管理人员水平，让高薪引进的人才充分发挥专业的价值。二是要做好现有人才的培养。可以邀请专家定时来进行进行培训，持续提升一线工作人员的专业素质。同时还需要注意在日常工作中持续学习提升，通过自学等多种方式保证人员素质得到充分提高。
3 结语
综上所述，随着我国经济社会持续进步，建筑工程管理的重要性越发凸显。作为整个工程项目的重要环节，建筑施工单位人员要认识到工程管理工作的重要性，并通过优化施工工艺、推动人才引进培养等多项措施，有效提升施工管理水平，最终推动整个行业健康可持续发展。
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论文作者:庞家龙
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：建筑论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 质量控制论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 《基层建设》2020年第1期论文;