陈靖予
中交天航港湾建设工程有限公司第四项目经理部 天津 300000
摘要：当前我国经济增长的速度越来越快，各行各业也都取得了长足的发展，船舶运输业亦是如此。由于我国的船舶业越来越趋向于现代化且规模越来越大，那么对于水运工程的建设施工也就有了越来越高的要求。为了能够满足这样的需求，就促使水运工程施工的企业要从根本上提高管理的力度，在保障施工项目质量及安全的前提下，获得更多有效的经营成果。现今国内的水运工程项目在建设和管理工作上还有许多亟待解决的问题，需要相关人员采取科学有效的应对策略，对水运工程实施全过程的监管，最大限度地提升工程的品质。本文从水运工程项目全过程管理的重要性展开论述，分析了传统的水运施工管理模式，并提出了一些优化策略，以期为同业人员提供一定的参考。
关键词：水运工程；项目管理；全过程
1水运工程项目全过程管理的重要性及特点
1.1水运工程项目全过程管理的重要性
对工程项目实施全过程管理，其最终目的是使工程建设更加有条理性和组织协调性，并且同时还能够更为专业化。水运工程项目实行全过程管理方法的重要性主要体现在如下几个方面：
首先，从施工的各个步骤对成本消耗进行把控，减少不必要的浪费，从而使整体效益有所提升；
其次，能够更深入地了解每一个施工环节相关人员的责任实施情况，更有利于管理者的监察和督导工作，能够及时地排查施工中潜在的危险因素，提高安全系数；
第三，全过程管理，顾名思义，是要从始至终贯串于整个工程建设过程当中的，能够起到连接桥梁和沟通协调的作用，使施工进程更为顺畅；
最后，水运工程独有的特点决定了其管理工作的特殊性，在开展实际工作前，要先深入了解工程项目所涉及的地理情况、水文特点、航道具体细节等，将多方面的因素综合进行考虑，才能够设计出科学合理的管理方案，帮助管理者提升工作的质量，增加企业的利润收入。
1.2水运工程项目全过程管理的独有特征
1.2.1具有全面性的特征
从立项开始，在水运工程项目中应用全过程管理，对于工程的整体流程，包括项目设计、具体实施和完工交付使用各个环节都有非常重要的作用。
1.2.2具有动态性的特征
在水运工程项目中应用全过程管理，可以对其进行及时的监控，从质量、安全、成本等方面全面管理，如果发现问题，可以在第一时间采取相应的措施进行处理。
1.2.3具有统一性的特征
全过程管理模式能够使相关工作人员意识到水运工程的重要性，促使员工统一思想，在施工的过程当中，能够做到爱岗敬业，工作认真负责，积极学习新的工程技术并将其应用到实际工作当中，能够掌握工程的施工进度，并且保障最终的质量。
2以往旧的水运工程项目管理方式
水运工程建设过程中所使用的的资金通常包括四部分，即国家投资、省级投资、市级投资和建设公司自筹资金。项目管理体系的组织通常分为如下两种形式：
（1）各省的交通方面负责单位作为带头者，建立相应的管理工作指挥部门，从工程项目设立之初，将管理工作始终贯穿于施工的全程。在以往传统的水运工程项目管理工作当中，如果工程范围涵盖了数量较多的省市行政区域，那么通常会需要采用这样的方式。
（2）各省的交通负责单位在水运项目施工过程中只负责工程前期的工作，包括工程规划和设计等，后期施工管理和竣工验收等工作归为由市级交通部分所组建的指挥部来完成。这种方式在我国当前水运工程建设管理中应用较为普遍。
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通过对以上两种管理方式的分析对比，我们不难看出，省级组织指挥的部门，可以拥有更多的政府行动职权，在工作的整体环节中都能够全力参与，并且组织结构不复杂，更能够使权力和责任明确化，但其劣势在于不能使非政府机构参与到工作全过程管理当中；而另外一种，由省政府部门进行领导指挥，非政府机构进行实际的管理工作模式，则更多地调动了地方上的力量或者一些私营企业等，使他们加入到项目建设当中。但相对而言，这就使政府所设立的指挥部门脱离了全过程管理工作，从而导致权责不明，需要进行严格的区分。
3水运工程施工项目控制措施
3.1组织机构管理
工程项目管理工作开展的首要前提是要有一个完善的组织机构以及能够对全局有所把控、具有高素质、高水平的项目领导人，或者说项目经理。在项目经理的聘任方面，一定要进行严格的挑选，因为这是在组织机构中非常重要的岗位。一名合格的项目经理，不但要具备过硬的理论素质，还有要实际操作方面有充足的经验；不但要具备较高的领导才能，还需要有良好的沟通及时间管理能力。除此之外，项目组织机构管理部门应根据工程的实际情况配备不同工种的负责人，如：造价员、技术员、工程师等等。
3.2质量管理
质量管理是水运工程施工项目管理的重中之重，在水运工程项目施工过程中，应将质量管理工作全面贯穿于水运工程项目施工全过程，无论是施工前、施工中还是施工后，都不能放松警惕，严格按照施工流程，加强对每一个施工工序的质量控制，同时应对其进行验收，保证其施工质量符合施工标准，若发现施工中存在质量，应马上进行返工，及时修补。在开展质量管理活动中，质量管理人员应重点加强关键部位的管理，使其一直处于监管状态中，避免产生质量问题。
3.3成本管理
通常情况下，在成本方面水运工程施工中所使用的材料、机械设备以及工人劳务费用的支出，都包括在成本项目当中。因此，要想使工程的施工成本尽可能地减少，就要选用适当的方法和管理流程，对工程成本进行科学有效的管理。对于原材料的管理，要做到妥善保管，物尽其用；对于员工的岗位安排，要做到知人善任。管理层要尽到监督管理的责任，避免人力和物力的浪费，有效地对工程成本进行控制，提高经济效益。
3.4进度管理
由于水运工程施工通常具有时效性，对工期有一定的要求，所以在水运工程展开施工之前，一定要有详细合理的施工计划，而后在施工过程中要将人员、设备、原料等进行合理安排，基本严格按照计划执行。相关管理者一定要随便跟进工程的进度情况，一旦果遇到特殊情况，就要即时做出调整，避免对工程造成不良影响。
3.5安全管理
作为水运工程施工中必不可少的一个重要环节，安全管理工作也应该引起高度的重视。首先，要有一整套完善的管理制度，不管是管理层还是下级员工，都要严格遵守执行；其次，要有清晰明确的职责划分，项目经理要是安全管理的首要责任人，而后对于下属各部门、班组的领导都要明确权责到个人，万一发生意外，能够在最短的时间内找到相应的承担者；再次，对于工程中所使用的设备都要有专人负责，从根本上排除施工中发生安全事故的可能性；最后，在水运工程项目建设过程中，要对安全工作进行不定期抽查，反复强调安全工作的重要性，使工程施工全过程的每一个环节都十分稳妥。
结束语：
综上所述，水运工程全过程管理的内容较多，过程较为复杂且综合性强，不但要对施工过程中的安全及成本消耗进行时实的管控，还要掌握工程的进程以及竣工交付后的质量。对于工程项目的管理，要有严格的执行标准，相关部门在开展工作时，要严格按照相关的规程进行，以确保工程项目能够在低成本、高效率的前提下顺利完成。
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[4]王晶华.水运工程施工项目全过程管理的有效性探索[J].人民长江，2017，48（03）
论文作者:陈靖予
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/30
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