强化企业工商管理培训的对策论文_陈一帆

强化企业工商管理培训的对策论文_陈一帆

摘要:人力资源是企业发展的核心资源和推动力,科学的工商管理培训是企业提升人才质量的重要方式。通过调查分析,发现目前企业尚存在工商管理培训意识薄弱、培训质量低和考核方式不健全等问题,并提出完善企业培训的对策,以期能够对工商管理培训工作起到一定的帮助作用。

关键词:企业;工商管理培训;问题;对策

随着经济全球化进程的不断深化,市场竞争日益激烈,企业若想在市场立于不败之地,必须加强人才的培养。人才作为推动企业发展的核心动力,完善且科学的工商管理培训是企业增强人才力量的重要基础。由此,工商管理培训的重要性日益凸显。企业应做好工商管理培训工作,结合现代化、科学化、合理化的培训手段,企业应探究出符合我国国情与自身发展之道的工商管理培训方案,以拓展企业发展空间,提升企业经济效益。

1.企业工商管理培训尚存困境

目前,培训仍在较多企业不守重视,较多企业尚未意识到员工培训所带来的间接经济效益。企业在培训方面还有较多欠缺,仍需要进一步的发展完善,主要包括以下几类问题。

1.1企业尚未意识到员工培训的重要性

首先,企业管理层对于企业经济性收益较为看重,对于企业员工能力建设较不重视,企业培训机制建设不完善,尚未形成重视人才、重视培训的企业文化氛围;其次,员工对工商管理培训的重视程度同样较低,不重视对自己职业技能、综合素质、自身潜能的开发,在企业培训课程中学习积极性较低;最后,员工培训总投入占企业总收益的比重较低,企业在员工培训方面资金支持力度小,培训过程整体缺乏基础设施和高质量师资建设,难以形成高效的教育模式。

1.2企业员工培训能力不高

首先,部分企业没有简历专业的培训团队和部门,培训工作较难以形成完善的制度,缺乏专业性的课程设计、培训方案的定制,对日常培训的保障力度缺失;再者,企业内部缺乏专业性的培训讲师,也并未在企业外部聘请培训讲师,多为其他部门的员工临时协助授课,教师的教学经验和授课准备不足,对教学质量难以得到有效的保证;最后,培训过程缺乏创新,由于教师的经验和准备不足,所以教师在培训方式上缺乏创新,仅以现有的课堂讲授的形式,导致学生学习兴趣低下,培训整体效果不理想。

1.3企业员工培训缺乏完善的考评机制

首先,培训考核形式单一,考核模式不严谨,现有企业的培训考核仅以笔试的形式来判定员工学习的效果,难以有效反映员工的培训状况,对后期培训工作的开展指导意义较小;其次,员工考核仅在培训过程结束后,日常性的考核缺失,对员工的监管尚不严格,加之部分员工自觉性较差,员工学习效果较差,整体学习效果不理想;最后,员工培训的奖惩机制缺失,对优秀员工不能进行及时的激励,对表现较差的的员工难以进行必要的惩罚,导致课堂学习氛围不浓郁,学习积极性不高。

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2.完善企业工商管理培训的优化策略

2.1企业内部形成重视培训的良好组织氛围

为提升企业工商管理水平,企业应增进对工商管理培训的重视程度,形成良好的重视培训、学习的组织氛围。首先,企业管理层应提升对企业培训工作的重视程度,制定工商管理培训规划,并将之纳入相关执行流程之中,另外,企业的管理层也应加强自身的培训,对企业整体起到模范带头作用,以带动全企业重视培训的良好氛围。其次,员工也应充分重视培训工作,提升学习积极性,在工作中发现总结现有问题,并在培训中进行针对性的学习,完善自身技能和素质;最后,企业应着眼于长远利益,加大培训资金投入,完善培训基础设施和引入高质量师资力量,以员工能力提升带动企业效益的进一步提升,扩大企业生产力。

2.2创新培训模式,提升培训质量

首先,企业应建立专业性的培训团队。企业应积极建设引进专业化的工商管理师资力量,制定科学化、合理化的培训方案,对员工制定有针对性的课程设计,提升培训效果。另外,企业也可以利用外包的形式,将非核心技术培训内容外包给外部培训公司,减轻企业培训负担,提升培训效果和专业性;其次,创新工商管理培训方式。充分运用大数据等现代信息技术和科学性趣味性教学方法,采用虚拟现实、角色扮演、情境互动、实际案例等方式,提升员工的学习积极性,进而达成良好的工商管理培训目标。

2.3完善多样化、及时化考核评估

为提升企业工商管理水平,企业应健全培训人员考核机制。首先,为促进考核机制的顺利运行,企业应严格遵循相关培训规定,加大对考生的监管及监督力度,并对工商管理工作所涉及的各个学科及知识点进行综合性考核,优化考核形式,总结性考核和日常性考核并重,提升考核评估效果。其次,健全培训人员考核奖惩机制,将员工个人经济利益与其培训成绩和具体表现考核挂钩。对于考核成绩优秀的员工给予适当的奖励,以激励其更加积极学习,提升自身技能。对于考核成绩不合格的员工进行适当的处罚,以敦促其进一步学习。最后,企业可以适当运用科学化的评估方法,例如,运用柯氏评估模型对员工的学习反应、行为改变、学习效果和总体效果进行指标化考量,科学性的把握员工培训效果,增强考核的准确性。

3 结论

现今时代,企业之间的竞争逐渐变为人才的竞争,人力资源已逐渐成为促进企业发展的核心动力。面对日益激烈的市场竞争,企业若想在市场竞争中立于不败之地,必须增进人才培养,建立完善的工商管理培训模式,提升培训效果,促进企业人力资源的强化。

参考文献:

[1]刘杨.浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平[J].全国流通经济. 2018(10)

[2]张发业.加强工商管理培训 提高企业管理水平[J].中国乡镇企业会计. 2016(01)

[3]彭红霞.如何加强工商管理培训提高企业管理水平[J].企业改革与管理. 2016(02)

[4]宋长广.加强工商管理培训 提高企业管理水平[J].商场现代化. 2015(13)

论文作者:陈一帆

论文发表刊物:《青年生活》2018年第9期

论文发表时间:2018/11/23

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