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摘要：建筑工程的施工安全管理是企业管理的关键所在，在企业综合管理中，针对安全管理的实际情况，需要明确具体管理指标。针对当前建筑管理的优势和要求等，提出安全化管理的建议，只有不断明确管理举措和要求，才能做好各项处理工作，确保有效性。
本次研究中以建筑工程施工安全管理现状作为基础，对处理对策分析。
关键词：建筑工程；施工安全管理；管理问题；处理对策
建筑业是当前国民经济发展的支柱产业，在当前经济发展的过程中，城市化建设进程不断推进，人们的生活水平提升，在建设和管理中，需要了解行业的管理要求。在安全性掌握中，事故发生几率高，在建筑管理中需要明确实际条例，只有发挥安全化管理的最大化作用，才能确保生命安全。
1.建筑工程施工安全管理的重要性
在当前建筑施工安全管理的阶段，对安全流程和管理指标等有要求比较多，针对具体管理的情况，需要明确安全举措的内容，只有发挥整体管控作用，才能实现进步。以下对管理重要性分析。
1.1符合管理要求
建筑工程的施工主要原则是确保质量，在当前安全化管理中，施工安全管理的科学开展对施工企业的经济效益有一定的影响，结合人员安全和施工质量保证等方面情况，需要明确安全化管理的具体指标，只有进一步规范我国建筑安全化管理，才能确保安全管控的优势。在建筑施工管理中对主要的内容掌握，在规范化管控中，了解当前安全管理的保证，在当前基础上研究。
1.2确保安全性
以建筑施工安全管控为例，在当前建设和管理中，积极探索和企业发展吻合的建筑管理体系，在后续管理中，依据安全化举措和内容等，只有合理进行创新管理，才能满足流程要求。
2.建筑工程施工安全管理的现状
针对建筑工程施工安全管理的实际情况，在当前阶段性管理中，针对安全创新的流程和实际要求等，必须明确安全指标，合理进行管理，提升合理性。以下对现状分析。
2.1安全责任落实不到位
在安全生产责任化管理中，对制度创新有严格的要求，但是在执行过程中可能存在责任脱节的现象，依据现有的安全化管理指标可知，安全管理不到位，导致各项管理内容不能尽快落实。在安全化管理中，很多安全管理问题得不到重视，事故发生后，对责任单位的处罚不断加强，可能对相关负责人以及对应的处罚明显不足，安全责任制度无法落实[1]。
2.2施工现场管理不严
在当前施工现场管理的过程中，对具体的工作标准有严格的不要求，在施工现场管理中，可能存在很多问题，安全隐患多。脚手架的搭设可能不规范的现象，模板工程以及基坑防护等没有尽快落实。在安全实施中，不规范用电的现象，必然导致搭设 不合理，此外在塔吊以及外用电梯管理中，审批管理不明显，施工安全资料不足，没有严格按照标准进行建档管理[2]。
2.3分包监督管理不到位
依据建筑工程安全项目管理的条例可知，在整个监督管理中以监督管控作为基础。结合现有法律文案和其他方面情况，在分包管理中需要明确安全生产管理的权利和义务。在总承包项目中，分包单位对建筑工程采用的是责任管理模式，在分包实施中，依据的是总分包管控方式开展各项工作。在分包创新中，如果由于分包单位违背总包单位要求而导致的安全事故，应由分包单位承担事故主要责任。
2.4施工管理和工作规划不符
在施工过程中，针对各个施工环节的流程要求，在现场化管理中需要进行各项具体工作的指导，依据施工成本和实际流程等，发挥安全培训的优势，结合现有的实际生产情况管理后，过于以经济效益为主，导致衔接的工期异常，甚至忽视了施工中的安全管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在安全管理中，需要做好其他管理创新，针对存在的漏洞现象，有序处理。只有确保安全化管理。才能使其和其他工作吻合，确保各项问题尽快处理。
2.5缺少安全管理机制
在对应的施工现场管理中，建筑对重要的施工工序进行对应的安全化管理，在创新中，需要建立完善的管理体系，在当前工序创新中，如何得到有效的配合是重点。在安全管理中，以安全化管理作为前提，如何确保正常进行是重点，施工管理处在散乱的状态下，如何有效处理突发情况是重点，在安全管理中，可能存在成本增加的现象，要求进行负担量的确定，有效进行管理。
3.如何做好建筑工程施工安全管理工作
针对当前建筑工程安全生产和管理的具体要求，在实施阶段需要注意的是安全指标的管理，提升可行性。以下对如何做好安全管理工作分析。
3.1强化企业管理人员的安全意识
在当前企业安全化管理中，针对存在的各种问题，需要做好安全化管理，只有明确具体管理流程，才能符合要求。对应的管理人员在具体管控中，需要掌握安全责任管理指标，在施工阶段，依据现有的要求进行管理。此外需要定期或者不定期开展教育讲座，在创新管理中，必须对管理有全面的认识，定期不定期开展讲座指导。从施工细节上进行管理后，能规范所有职工的自身行为，营造良好的氛围[3]。
3.2强化对管理和控制施工环节的管理
在各个环节需要进行质量监督和管控，在后续管控和实施中，确保施工安全质量，在成本控制中，安全化管理符合要求。在各项管理中，要求设计师做好施工前的准备工作，亲自进行鉴别和检查。承建单位必须强化监督管理和指导，避免出现大规模或者大范围返修的现象，只有实现资源的合理配置，才能确保各项问题得到处理。在建筑材料采购的过程中，承建单位必须依据现有的规格和要求进行把关，在设备延长使用中，为了确保长效的发展和进步，要求采购管理人员做好材料质量控制工作，只有确保和信誉度高以及物美价廉的供应商合作，才能确保质量[4]。
3.3实现分包管理
依据劳务队伍建设要求，在生产作业管理中，确定主要动力。在安全生产管理中，劳务管理队伍在未来发展中，调动比较多，培训少。结合工程的现场安全管理可知，如何提升劳务队伍的整体是重点，在分包单位管理中进行内容分析。建筑企业需要建立完善的安全操作制度，在当前分包管理中，全面落实各项问题。根据劳务队伍的安全管理和总包监督管理等，可以从加强劳务队伍安全素质、总包的监督管理等入手，实现安全化落实，确保各项工作的有序开展。
3.4强化安全教育培训
在安全培训指导的过程中，组织领导是开展各项培训工作的关键所在，在建设中需要明确集成化的培训流程，要求专人进行管理。在安全教育中，了解重视程度，在培训和实施中，以安全操作为基础，确保关系处理到位。在安全责任培训中，实现安全化管理后，能减少消极影响，在安全指导中，确保教育质量，只有建立安全考核制度，才能调动各个部门积极性，全面提升综合能力[5]。
结束语
筑工程的安全化管理中，针对具体管理阶段存在的问题，需要明确安全管理指标，只有实现问题的尽快处理，才能确保安全管控的有效性。本次研究中从强化企业管理人员的安全意识强化对管理和控制施工环节的管理、实现分包管理、化安全教育培训入手，进行管理创新，促进建筑工程的可持续发展。
参考文献：
[1]王育斌.建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析[J].山东工业技术，2019（10）：105.
[2]郭金勇.建筑工程施工安全管理中存在的问题及对策分析[J].低碳世界，2017（22）：209-210.
[3]李韶坚.建筑工程施工安全管理中存在的问题及对策[J].科技与创新，2017（09）：107-108.
[4]张国治.建筑工程施工安全管理中的若干问题及处理对策刍议[J].江西建材，2015（17）：296-297.
[5]白宇飞.建筑工程施工安全管理中存在的问题及对策分析[J].居业，2015（10）：113-114.
论文作者:叶晓波
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第9期
论文发表时间:2019/5/9
标签：安全管理论文; 建筑工程论文; 对策论文; 责任论文; 指标论文; 单位论文; 建筑论文; 《建筑模拟》2019年第9期论文;