哈尔滨地铁集团有限公司运营分公司 黑龙江哈尔滨 150000
摘要：经济的发展和人们生活水平的提高，使现代生活对交通运输建设的要求不断提高。地铁作为一种重要的交通手段，在城市建设的过程中起着重要的作用。我国的许多城市正在进行地铁的扩建，在这一过程中施工项目的成本控制成为了关注的重点。本文对地铁工程施工中的成本管理与控制进行了论述。
关键词：地铁工程；施工；成本管理；控制措施
国家经济的快速增长给建筑业的发展带来了极大的机遇。地铁作为一种高效清洁的公共交通运输方式，在现代建筑产业中占据了越来越重要的地位。成本管理作为铁路施工单位的重要内容，使其得到很好的控制，不仅对施工企业的经济发展有积极的作用，同时对保障铁路施工的质量也有重要意义。
一、地铁建设特点
1、工期长。城市地铁建设属于重大工程，其工期较长，加长建设地铁对地下管线有严格的要求，需要做好协商处理工作，避免中途出现停工的现象。若出现停工的现象，则势必对工程造价产生影响。
2、难度大。城市地铁施工难度较大，需考虑到区域交通通行情况，结合其他线路，做好线路换乘工作。此外，由于建设大多在地下进行，受到地质和其他因素的影响，管线本身比较复杂，交通设施复杂，会出现施工难度大的现象。所以，施工单位需面临较多问题，包括施工单位竞争力、单位盈利情况及成本控制等。因此，施工单位需要对施工成本进行有效的控制。
二、地铁工程施工中成本管理与控制的影响因素
1、材料采购管理。地铁工程建设的材料费在工程项目成本中占有较大的比例，钢筋、混凝土等主要材料通常占到工程项目成本的50%左右，所以，材料费用的控制是项目成本控制的重点。近年来，受市场原材料价格不稳定因素的影响，地铁工程材料采购费用对工程造价的影响更加突出。材料采购与其相应的供应市场关系极大，管理的关键是项目施工阶段应建立与市场相对应的材料供应体制。
2、工程成本动态性控制。大多数的工程成本控制均是在工程开始前，而由于地铁工程的工期较长，在施工中经常会出现物价的浮动，这时就会严重影响到成本的管理与控制，为事先预算的成本带来麻烦，这种动态性的因素就会影响到工程成本的管理与控制，进而导致成本处于无法控制的状态，因此，需要不断强化工程成本动态性的控制，根据当前的客观条件适当的进行成本计划的调整，进而达到对工程总成本的有效控制。
3、成本控制管理体系。目前，工程项目中实行的是项目经理责任制，在整个工程项目管理过程中，项目经理所发挥的作用举足轻重。而地铁工程项目非常复杂，其管理难度也随着项目复杂程度的增加而增加，仅依靠项目经理个人的能力，来进行项目管理是很难满足项目管理要求的。因此，对具有复杂程度较高的地铁工程项目来说，应有针对性地完善其成本控制管理体系。
三、地铁工程施工中成本管理与控制出现的问题
1、员工对成本管控认识不足。一些工程技术人员认为成本控制是经济管理部门的责任，与其他人无关。殊不知，构成地铁工程整体利润的要素包括施工组织审计优化、劳务成本管控、物资设备成本管控及二次经营诸多方面，压缩成本提高利润绝非仅靠哪一个部门能实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆若经济管理部门单纯管控劳务成本，而不能起到成本管控的牵头作用；物资设备部门只负责材料、设备的采购而不考虑价格成本；工程技术人员只注重现场施工不考虑成本管控，甚至为保工程进度和质量而过度牺牲成本；财务部门只管发工资、做账而不能有效发挥财务监督和资金管控作用，如此各自为政，互不沟通，就很难形成项目成本管控的合力。
2、成本管控制度的执行力差。一些地铁工程单位在成本管控上制定了相应的制度，而制度中某些制度过于形式化，在操作上没有实际的实用性，导致这些制度的执行力下降。一些制度虽然有一定的实用性，但在执行上由于后期的监管不力，导致培训、考核项目出现问题，使这些制度没有按原定计划进行实施，最终导致成本管控制度无法执行，这些都严重阻碍了地铁工程成本的管理与控制。
3、成本管控指标失真。法人单位往往只是在项目上场初期测算工程预期收益，制定总体利润目标。但地铁工程施工周期长、施工环境变化大、不确定因素多，许多情况在投标阶段或施工准备阶段都无法准确预测（如地质变化、工期延长、人工费、材料费增长等），导致上场初期测定的利润目标失真，不具现场成本管控指导意义。
4、成本管控体系不成熟。在地铁工程中进行成本管理与控制的主要人员是项目经理，而由于地铁工程项目的工程量较大，且复杂多变，这会造成在进行成本管理与控制时出现各种难度，这时仅依靠项目经理进行成本的管理无法达到成本控制的目的，此外，一些地铁工程在进行成本管控时并没有形成完善的成本管控体系，导致在进行成本控制中出现各种问题，使成本在施工中出现无法控制，不断追加的现象，这会严重影响到工程项目的经济效益，从而为整个工程带来危害。
四、地铁工程施工中成本管理与控制的措施
1、加强对材料成本的有效控制。由于材料费用在施工成本中占的比重较大，因此加强材料成本的控制在地铁工程的成本控制过程中能发挥重要作用。在地铁工程全过程中，材料的计划、供应、结算、管理、调度应尽量做到统一。提升工程材料的管理效率，追求材料的零库存，减少材料的管理支出，降低材料的损耗。严格把控材料质量，做好材料的质量监督与检验，控制材料供应进度，降低因材料质量、规格不合格、材料变更等因素造成经济损失。协调材料供应商与施工方的供应关系，明确双方的责任，加强沟通交流，保证材料可以＝正常供应，满足施工方的使用要求。以实际工程需求与材料市场供求情况对材料供应方式进行合理准确地调整，以避免因供应方式的不合理导致施工成本的增加。做好入库材料的验收与保管工作，合理利用现有资源，不断健全资源管理方式，实现材料费的有效控制。
2、加强地铁工程成本控制的动态性。地铁工程项目规模大，工期长且复杂，在工程施工中会出现各种难以预测的情况，这时为了更好的保证在施工中成本得到控制，应加强对成本管控的动态性，对事先制定的成本管理方案与指标进行适时的调整，根据施工中的实际情况进行成本管控措施的修正，进而有效的保证施工中工程成本在可控制的范围内，确保成本管理与控制的有效性。
3、健全成本控制体系。为了进一步规范指导施工成本控制管理的行为和提高成本控制管理的效果，在地铁工程项目施工成本控制管理中要重视成本控制体系的完善构建。首先，确定工程项目的直接责任人和明确落实员工的责任，使权利和责任得到统一。其次，成立成本管理部门与财务部门，共同协调完成成本管理目标的制定，定期与项目实际的成本进行分析对比，并根据分析的结果奖励或惩罚相关的员工。最后，设立预算的管理制度以提高预算的管理水平。预算数据是根据目标成本数据并对目标成本数据进行分解后再修订才得出的，而且是合同签订的基本依据。预算数据的进一步拆分是为了在每一个费用的项目上都能体现预算数据。施工成本的控制要根据预算来进行，不能随意更改预算，这样才能保证项目成本控制的效果。
五、结语
随着我国经济水平的不断提高，科学技术得到了长足的发展，城镇化进程的不断推进，促使我国的地铁交通事业迎来了新一轮的发展机遇。各地开始进行地铁的规划和施工，由于地铁工程大且具有规模大、耗时长的特点，作为国家大力发展的交通事业，在施工的过程中要做好经费管控，从而进一步降低工程成本。
参考文献
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[3]李萍.地铁工程项目施工管理成本控制与管理探讨[J].科技创新与应用，2017（06）.
论文作者:张超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/27
标签：成本论文; 地铁论文; 工程论文; 材料论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;