大连市第一中学
摘要：针对公共建筑智能化在当今时代的发展趋势，本文对此类工程现代管理模式进行了探讨。根据当代的公共建筑具体概念，涉及到文、体、教、娱、医、交等与全体大众生活息息相关的行业有关建筑，例如医院、体育中心、博物馆等。随着现代科学技术的迅速发展，此类公共建筑通常采用的都是最新的智能化科技技术投入建设工作。因为当代高新技术科技含量高，将此类科技智能化运用到公共建筑建设的过程中时需要充分考虑到公共建筑自身的独特性，所以公共建筑的总体建设作业是较为繁琐复杂的。根据这种情况，此文探究分析了公共建筑就建设工程智能化现状，对符合时代进步需求、创新科学的工程管理模式进行了探究讨论，重点强调增加智能化系统的科学资本投入，将专业性的智能咨询与系统性的智能工程建设结合起来。
关键词：公共建筑；建筑工程智能化；工程管理
引言：随着当代科学技术日新月异的进步，智能化工程建设质量大大提升，此举充分利用了时代发展优势，满足了社会服务系统需求。而此观念的提出以结合工程建筑，将作业必需设备、自动化工程建设、信息通讯技术融合为一个结构科学、管理有效、系统完善的作业组合，进而使公众拥有一个科学智能、安全便利的建筑生活环境。充分发挥智能化建筑通达便利与科学安适的建筑性能[1]。
一、公共建筑智能化工程的基本概念及基本现状分析
现代社会的智能化公共建筑工程将电子信息科技作为工程建设主导，同时结合多种当代高新科学技术进行联合性作业。对环境的全面监控、互联网科技的切实运用和大数据信息的有效收集构成了现代公共建筑智能系统，因为其中涉及到的理念技术科技含量较高且有较大程度的跨行业领域协作，所以作为一个建设运行复杂的大型系统作业，它在具体投入到实践工作中时，总系统下还需要根据专业知识及服务功能的不同分成二十余个不同分工的二级系统，其中涉及到电子信息、电气项目、控制系统建设等领域。由于智能化工程系统需要投入建设的科学技术范围较大，使其在对工程进行管理控制时需要保证满足项目功能性要求、制定科学合理总体策略、进行正确投资和高效控制管理不同层次不同领域的应用项目等现象。除却其工程自身复杂性问题外，智能化系统需要协调的相互关系同样具有一定繁杂性，二十余个二级系统在保证达到建筑总体标准的同时，还需要对不同电子机械进行专业性的联合协调。同时，智能化建设项目还需要各相关部门单位相互配合，其中涉及到的单位范围一般都比较大，因此在对各不同部门组织相互协调工作时需要思考周全。另外，智能化公共建筑工程建设过程中在发挥其正常功能的同时还应与相关硬性标准相合，以此加强不同专业性较强的领域间联系，从整体上保证建筑的实际可用性[2]。
近几年来，智能化建筑随着科学技术的不断提高，实际应用的普及程度和作业水平都在逐步上升。如此就需要在具体的建设过程中将涉及管理的各个二级系统上升到总工程建设中，但是由于中国现阶段智能化建筑工程尚且还是发展初期水平，受到技术水平的限制，建筑工程内部还存在着不能攻破的问题，故而整体建筑作业的质量不能得到足够保证。根据社会相关调查表明，我国现阶段广泛运用的BA系统真正发挥作用的仅占20%，45%存在施工故障，35%使用短时间后因无法修复故障被废弃。
二、公共建筑智能化的现存问题探讨
为了提升公共建筑工程智能化整体水平，就需要攻破建筑智能化建设过程中出现的难题，并根据作业实践情况进行合理分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据社会相关调查和建设过程实际情况总结，公共建筑智能化建设过程中需要解决的主要问题有四个方面。首先是建设之前系统性的建筑规划不够严谨，很多建设单位对此并没有给予足够重视，对相关部门规定的作业标准要求疏松，因此一般此类规划策略实用性并不高，在后期建设影响到工程进度；其次是在工程前期设计探讨时，整体系统与设计相关部门的协调工作未到位，导致初期策划专业性不强，对整体工程建设质量水平造成了影响；第三是没有规范化的检验标准，缺少科学有保障的对照数据；最后便是建设人才的专业性有待提高，根据标准文件，智能化工程技术负责人应具有不少于8年从事建筑智能化工程经历，并主持完成单项合同额不少于1000万元的建筑智能化工程不少于2项，同时企业具有从事建筑智能化工程中级以上专业技术人员不少于20名。其中，自动化、通信信息、计算机专业技术人员分别不少于2名，注册电气工程师不少于2名，一级注册建造师不少于2名。无论是基层建设人员还是管理策划团队，都应有足够的科学培训以及标准化规章守则，如此才能保证建设过程中各级工作人员的有效作业和工程运行效率。综上可看出，智能化建设需要对人员管理、技术升级方面进行有效改进[3]。
三、公共建筑智能化工程的合理管理模式
（一）单项二级系统承包模式
此模式整体规模与系统都较简易，在其运行过程中，有关建设、策划、监管控制、科技智能的行业公司需要相互合作，其中建设单位需要与其他各单位都建立合理的合作关系。由于涉及行业单位较多，在相互管理协调、工作配合上就需要较细致严谨的处理。除此之外，此模式整个建设过程中专业技术的相互对接机会较多，如此就需要相对全面的专业管理人员配合各行业单位工作。
（二）智能化工程总体建设模式
此模式涉及到的行业单位与单项二级系统承包模式大体相同，同样，建设单位作为与各行业单位的合作者，引导其他各单位相互协调工作。这种模式在管理控制、工程规划、相互协调的工作上都有较大可取之处。其对管控方案的简易化，使建设工程各单位相互协调工作简单可操作，同时有利于初期策略设计，为工程集中建设、提高工作效率起到了积极推动作用[4]。
（三）现代工程项目的管理模式
在此模式运行中，工程项目的管理服务工作是占主导地位的。在遵守既定规划的前提下，无论是策划期间的方案确定，还是计划实施过程中的物资购置、招标设计、工程管理等，此模式都可以发挥有效作用。使工程建设的作业效率和质量都得到了有效保障。
四、结束语
根据公共建筑智能化工程管理现状的相关调查分析，公共建筑智能化管理特征更加明显，以此为实施背景而制定的工程管理模式，有效提升了我国社会当代公共建筑智能化管理科学合理性，使工程项目前期规划更加符合社会时代需求，优化公共建筑智能化工程的定位和可实施性。并且有利于高效解决施工过程中遇到的各种问题，推进工程建设运行进度。同时，创新型的科学管理模式极大地提高了我国当代公共建筑智能化工程的管理有效性，保证了建筑项目的建设质量，促进了智能化公共建筑在当今社会的长足发展。
参考文献
[1]王功.公共建筑智能化工程管理模式的探讨[J].工业，2016（1）：00130-00130.
[2]蔡连超.公共建筑智能化工程的施工组织管理[J].工程技术：全文版，2016（6）：00008-00008.
[3]黄越.对公共建筑智能化工程管理模式的认识与了解[J].工程技术：全文版，2016（4）：00066-00066.
[4]元晓.公共建筑智能化工程管理模式分析[J].科技与企业，2015（24）：25-25.
论文作者:周星辰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/16
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