中国电建地产集团有限公司 北京 100000
摘要：控制施工工程与进度对于工程质量与效率的保障具有十分重要的作用，甚至于对于建筑业的整体发展具有巨大作用。但如何有效的调控工程的工期与进度同样是一个难点，首先要对于工程实施中的管理工作进行规范化、合理化，全面防范，多角度考虑，减少材料、设备等因素、人力因素、自然环境因素对于工程造成的影响。施工单位应不断提高管理水平，活跃应变能力，提高技术人员业务能力，确立合理目标，并依据目标进行基础性编制施工进度计划，有效的调控工程的工期与进度，高效完成工程，杜绝逾期等问题。促进建筑工程经济效益、社会效益目标的实现。
关键词：建筑工程；施工；进度控制；管理措施
1建筑工程进度控制与管理的内容和原理
1.1内容
建筑工程进度控制的内容主要包括三个方面：首先，工期控制。工期可是分为建设、合同、关键三种。所谓建设工期，就是项目从开工到交付所花费的时间，其能够为合同检定、施工组织等工作提供依据。合同工期即承包商得到开工通知到合同规定工程完成并对工程校验完成后所用的时间。关键工期即在某个阶段中，为了实现某些关键施工所使用的时间，其与合同工期有直接关系；其次，施工进度与控制。其可以分为计划进度、当前进度和形象进度三种。计划进度及项目招标文件中所规定的施工内容、目标等，针对这些内容进行工程项目的规划和编制，编制后由监理工程师进行审批，审批完成后才能最终成为计划进度。当前进度即工程目前的实际施工进度。形象进度即工程量、资金、时间等消耗情况所展示出的工程进度情况。在进度控制方面，要将实际工程进度与进度计划进行对比分析，掌握二者之间存在的差异，并根据差异大小、差异原因等进行工期目标程度的分析，根据分析结果对工程进度进行适当调整，从而确保工程按期完成。在施工进度计划实施的过程中，要做好进度的控制和调整工作，保障每个施工目标的实现，同时避免工程出现质量问题或造价成本增加。通常，进度加速、工期压缩都会增加工程成本，但提前竣工也可能增加经济效益，建筑公司要根据实际情况和工程效益情况进行进度的安排和调整。
1.2原理
建筑工程进度控制与管理工作涉及多项原理，如动态控制原理、系统原理、信息反馈原理、弹性原理等等。动态控制原理即工程进度控制属于动态过程，其会在施工的过程中受到各项因素的影响，进而产生变化。通常，施工进度受到影响会出现超前或滞后的结果。针对这种情况，施工企业要对影响因素进行分析，并采取具有针对性的调整措施，确保计划与实际再次吻合；系统原理即建筑工程进度控制和管理工作具有很强的系统性。在实际控制和管理的过程中，其会受到多方面因素的影响，并不能只考虑单一因素；信息反馈原理是不可获取的控制和管理环节，通过信息反馈，进度控制人员可以对信息进行分析加工，再将其反馈给上级部门，由控制室进行信息的整理和统计，最后依据信息内容做出正确的判断。进度的控制与调整过程也可以看做是信息的反馈与分析过程；弹性原理即在制定进度计划时，为了避免工期受到影响而产生拖延等问题，其保保障自身具有弹性。在进度控制和管理的过程中，可以利用工期弹性，对一些不必要的工作时间进行缩减，使两项工作更加顺利的衔接。
2建筑工程施工进度的影响因素分析
2.1施工进度控制目标不明确
确定目标是迈向成功的第一步，在工程进度控制与工程中其他事务的管理同样适用。在施工中，应按照确立的目标按部就班，达成目标量才可确保工程的工期与进度有良好的控制。在管理阶层中，也应制定明确的目标，合理的指导思想，不仅使工程得以顺利地开展，而且也可确保工程质量。但是在实际施工过程中却存在种种问题，如管理人员缺少管理能力与统筹意识，没有依据实际施工情况制定合理的工期与进度，也难以发挥目标的作用，很大程度也与管理手段不成熟有关；或是工程实施者与现场调控者的应对能力较差，无法根据实际情况，解决现场的突发问题；又或者是工程制定目标条款时便出现了纰漏，实际编制、款项与期限等问题与条文不符，无法对工程实现全面的管理，对工期与进度进行合理的调整与控制，导致产生延期等进度失控等不利影响。
2.2进度计划编制不够科学
建筑工程施工前，需要先进行进度计划的编制，只有科学合理的进度计划才能确保建筑工程稳定进行。但是，在进行建筑工程进度计划编制过程中，没有将各种影响施工进度的因素全面地考虑进去，比如施工环境、施工人员配置、施工设备部署、施工材料供应等因素，忽视任何一种因素，都会加大施工开展难度，刚遇到问题时，不能快速、正确的解决，不仅拖慢了施工进度，还会导致大量人力、物力、财力的损失，严重影响施工效益。
2.3缺乏专业的项目管理部门
长期以来，建筑施工单位组织成立项目管理部门主导项目管理工作，该模式一定程度上提高了项目专业管理与施工的协调性，另一方面，受项目管理人员精力、认识、能力等因素的影响，项目经理负责制模式导致存在项目管理人员对进度管理不重视的隐患，项目经理更多地依靠项目管理经验开展项目管理，一旦出现疏漏或错误决定，将影响项目正常推进。同时，建筑项目实施周期长，涉及部门多，如需要采购部、财务部、工程部、监理部等多部门配合协调，而由于缺乏独立的建筑项目进度管理部门，部门协调、沟通更多地是依靠项目负责人协调和配合部门自律，一旦某个部门脱节，将严重影响整个项目进度，因此，有必要建立独立的项目进度管理部门。
2.4物资供应因素
建筑工程施工具有工程量大和施工周期长的特点，因此会用到很多的机械设备和施工材料，充分的物资保障体系对于整个工程建设的施工进度来讲十分关键，只有做到整个物资保障体的顺畅无阻物资不出现中断，建筑工程施工才能实现提前竣工的目标。如果物资保障不到位或者是出现供应中断的问题那么建筑施工的进度也就无法得到保证。
2.5资金因素
充足的资金保障是建筑工程施工得以顺利实施的前提条件，如果在施工过程当中建筑工程消耗的资金很大而工程施工所需资金出现了断裂或者是准备的不够充足，那么整个工程施工就有可能会搁浅，工程进度也就不能得到保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3加强施工进度控制的措施
3.1明确施工进度控制目标
设立详细的施工进度控制目标后，按目标进行施工，可以进行施工进程的管理，进而确保工期与进度，开展高效率的施工。制定目标的范围应包括：施工工程开展前具体的工期安排、人员分工安排与结合实际情况对于现场突发情况的应对安排；对于工程中的人、机、材进行高效利用，提高工程质量；即使攻克施工工程中所遇到的难点问题，及时改良技术，探讨施工方案中最为重点、难点的内容，被提出切实可行的目标计划。只有多角度地思考，从表层至深层的对工程进行剖析，依据工作目标对于工程进行有目的的进度管理工作，才可以将无序变有序，减少意外事件发生几率，可有效调控工程工期与进度，尽可能的保证质量，同时缩短工期。
3.2科学编制进度计划
在进行进度计划编制时，需要结合施工内容，并深入到施工现场去，结合该地区的相关资料，全面掌握建筑工程施工项目所在地的自然环境和地质条件，将有可能影响施工进度的因素全部考虑进度，还要对那些影响施工进度的自然环境、地质条件，制定相应的应对措施，降低影响控制到最低。此外，进度计划编制过程中，还要核实工程量，做好人员配置，确认施工设备情况，确保施工材料能够供应及时。在进度计划编制完成后，还要做好审核工作，以免存在错误或是遗漏，确保建筑项目能在规定工期内完工。
3.3建立专业的项目进度管理部门
为了提高项目施工管理的专业性、科学性，改善项目经理负责制实施中存在的问题，建筑施工单位应定期召开项目实施进度汇报会，由项目经理汇报项目实施中存在的重点、难点问题，提高企业领导对项目管理的重视程度，提高企业领导对项目进度管理的危机感与紧迫感，从而为项目进度推进提供必要的协调支持。同时，企业应建立专业性的项目管理部门，成立以项目经理全面负责、专业经理分专业负责的项目管理部门，明确各专业经理权责，提高项目管理的专业性、全面性，促进项目各项工作协调开展。此外，为了提高项目管理团队的专业性，建筑施工企业应加强专业人员的引进力度，优先招聘具有丰富专业知识、实践经验的管理人才，提高项目管理团队整体水平。
3.4做好资源配备管理，确保物资及时供应
在施工之前，要做好工程规划，做好物资、设备的预算工作，并根据预算内容进行开工准备。明确物资采购计划，罗列详细的采购清单，并在采购结束之后进行数量和质量的检验，确保材料、设备的数量、规格和质量符合施工要求，进而避免由于材料、设备质量问题造成的工程延期。此外，要做好现场施工管理，做好设备的检修和保障，合理规划设备的摆放和使用，确保各个机械设备都能充分发挥作用，避免资源的浪费。
3.5完善进度管理制度
管理制度涉及进度管理、人员管理、设施管理、施工管理等多个方面的内容，但其主要包括：（1）加大对于管理制度的关注力度，促进完善进度管理、人员管理、设施管理、施工管理等多项管理制度的分支部分，为管理制度的建设提供模版与参考依据。（2）注重管理制度的实施细化。对于人员管理，则应各司其职，进行责任细化分工，提高技术人员创新业务能力，培养现场人员随机应变能力，确保每位员工都可以贯彻落手进度管理工作。对于设备管理，应提前从相关部门采购时贯彻注重质量、保持效率的态度，避免施工进程中出现无法满足需求、供应不合理等情况。对于现场管理，则应从建筑工程施工现场工序复杂，环境较杂乱，涉及内容复杂等实际情况着手，对现场进行功能化、区域化、有序化建设，促进各项工程有序进行，对于各项工程开展均进行工艺流程与工艺标准的监督与管理，保障工程进度与工程质量。（3）秉承实事求是的原则，发展、探讨、攻克施工中实际存在的各种问题，找出有效的解决方法，不断完善进度管理制度，紧随科技的步伐，逐步提升工程中所需的材料与设备，施工人员进行技术培训，培养一支高素养、高技术水平的专业工作团队，确保能够掌握施工进度与工程要义，既可整体分析工程所需，有可剖析局部，深入分析工作之间的联系。在管理制度的有效与科技团队的高效辅助下，确保工程的工期与进度。
3.6 做好各个环节的协调、统一
建筑工程施工项目涵盖内容多，工种众多，施工技术类型复杂多样，很多分项工程会同时施工，为确保建筑工程施工进度不受影响，就要做好各个环节的协调、统一，形成一个整体，保证施工进度按照进度计划开展。在施工过程中，要做好沟通工作，各个部门要进行及时的沟通，负责人要汇报施工进展，对于遇到的问题要及时上报，并采取有效措施，科学合理地解决问题。另外，还要做好施工工序的衔接管理，在施工过程中，监理人员要发挥好监理作用，认真检查施工内容，当一项工序完工后，要认真检查，如果存在问题，就要及时整改，整改完成后，才能继续进行下一工作。施工现场的管理对施工工序的协调、统一也很重要，施工现场要合理规划布置，重视安全管理，最大化的减少安全事故的发生，让各项工作能够有序开展。
结束语
工程成本往往取决于此工程的用材与施工工期进度，所以确保建筑工程工期进度可以顺利完成是保证成本可控性的第一步。建筑工程处质量效益外，经济效益同样被资方与施工单位看重，建筑工程的工期进度处于合理范围内是同样是衡量项目工程质量与投资力度的重要指标，若超出工期就必须要增加成本，浪费大量人力物力。但在现实工程实施中，难免有多方因素制约工程工期与进度，这造成了保证工程工期与进度十分困难，那就意味着要多方调研，找出阻碍工程进度的问题，从实际出发，进行剖析、改善，直至提出具体措施杜绝此类问题，保证施工工期与进程。综上所述，以上内容就是对建筑工程施工进度控制及管理措施的论述。
参考文献：
[1]刘金礼.分析建筑工程的安全管理与进度控制[J].建材与装饰，2018（38）：154-155.
[2]蒋武韧.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].建材与装饰，2018（33）：161-162.
[3]赵勇宁.建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].黑龙江科学，2018，9（13）：114-115.
论文作者:王文德
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/31
标签：进度论文; 工期论文; 工程论文; 项目论文; 施工进度论文; 目标论文; 计划论文; 《建筑细部》2018年第27期论文;