范保光 魏庆利
聊城市公路工程总公司一处 山东 聊城 252000
摘要：随着我国建筑行业的发展逐渐加快，道路桥梁的建设也在不断的进步。这就要求加强对道路桥梁工程的管理工作，以此来保障给道路桥梁工程的质量，对工程中存在的问题进行有效的处理，对施工阶段进行有效的优化，从根本上为我国的交通运输提供保障。本文分析了道路桥梁工程管理常见问题，并探讨了具体的解决对策，以供参考借鉴。
关键词：道路桥梁；工程管理；常见问题；解决对策
一、道路桥梁工程管理中的常见问题
1.施工技术问题
在对道路桥梁的施工过程中，应该注意对施工技术的控制，通过相应的规范来保障工程的规范施工，降低问题出现的几率。在对调坡层进行施工的过程中，如果材料的规格存在一定的差异与不足之处，会直接影响到桥梁自身的平整性，为交通运输带来一定的负面影响。在碾压阶段进行施工的过程中，应该对桥面的厚度以及密实度进行重视，如果人工的修正难以达到相应的标准也会造成质量上的问题。现阶段的道路桥梁管理过程中，还应该对混凝土等原材料进行控制，保障混凝土的强度与承载力，如果混凝土的强度下降，道路桥梁在长期的使用之后就会产生裂缝等问题。同时，由于混凝土的结构强度难以达到相应的标准，就会在使用的阶段造成麻面、蜂窝面以及气泡的现象，直接影响到道路桥梁的使用。
2.工程进度问题
由于在道路桥梁工程的施工过程中难度相对较大，任务重，导致了建设的进度经常会受到影响，在短时间内无法控制，将会导致整体的工程周期加长，大大影响工程管理与成本控制。在事先没有完全排查到的地形条件、模拟建地的地质以及其他无法预知的问题，都为工程的验收与竣工造成了极大的阻碍。进度无法保证容易引发一系列问题。首先材料在现场造成一定的积累，遇到极端天气状况容易产生老化变质，而且埋下安全隐患；在成本控制方面，无法确保正常进行；现场管理混乱，施工进展的各个环节衔接不足，容易造成工时浪费或是其他相关问题
3.工程成本问题
在对道路桥梁工程进行管理的过程中，缺乏相应的工程造价管理体系，这也就加大了工程中存在的隐患，为道路桥梁工程带来一定的经济损失。在工程管理的过程中，应该重视施工的技术以及变更，设计图是指导施工进行的依据，如果没有对设计阶段进行系统的管理，也就会造成不必要的变更，为工程带来一定的问题，加大施工的难度。想要保障道路桥梁工程的经济效益与社会效益，就应该在工程开展之前做好预算的工作，对相应的资源进行合理的配置，降低不必要的资源浪费，以此来对施工材料进行有效的使用与配置
4.施工质量问题
道路桥梁施工的关键是质量，如果对道路桥梁施工质量的管理不到位，不仅浪费了人力、物力、财力，更严重的是会对人民群众的生命财产安全构成威胁，部分施工单位对质量控制的管理只停留在设计文件上，却忽视了对施工现场的质量控制，不注重对工程质量问题的修正，缺乏质量控制目标。
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二、道路桥梁工程管理问题的解决对策
1.建立健全质量管理体系
加强质量管理首先应建立质量管理的组织机构以及质量管理机构，这些机构的组成人员主要有工程施工的技术负责人以及工程施工的管理人员，还要配有专职人员对计划统计、质量检测和测量数据进行管理，要保证整个项目的工程质量就必须从多个方面对质量进行管理和监督，进一步加强道路桥梁施工工程质量保证体系的建立和完善。如果在施工检查过程中发现质量问题应及时向有关部门申报并要求其作出处理，进一步提高道路桥梁工程的施工质量。还要对工程项目的整体质量标准做出明确要求，要对施工工程的每一项工序都进行严格的审查，实现道路桥梁工程建设质量的总体目标。
2.完善道路桥梁施工的过程管理
对于一个庞大的建筑工程，从最初的规划设计到最后的竣工交付使用都需要有严格的管理体系与细致的指导方针来做为支撑。在最初设计时，要根据实际情况和成本预算设计规划出符合实际要求的指导方案；然后在将这些计划设计付诸行动时，也要注意对相关环节进行把关操控，做到节约、高效、环保；当整个工程即将告一段落进入收尾过程时，还要对其做好严格的质量检测，以保证整个工程的健康完善。结语如今，道路桥梁施工的数量渐渐增加，桥梁施工的质量也越来越重要，因而，承建道路桥梁施工项目的单位应当引起高度重视，提高觉悟。尤其表现在施工管理方面，要保证每个工程设备的安全可靠，就要从每一个从业人员抓起，努力培养他们对于施工建设的责任心与积极性，从而促使我国基础建设得以平稳健康的发展。
3.实现资源的合理配置及优化
首先是技术人员的专业技术保证措施。为了提高施工质量，减少资源浪费，施工单位应打造一支专业素养高的技术人员，并保证人员配置的数量确保工程高峰期能够有充足的劳动力投入施工，最后保证工程能顺利完成。其次是设备保证措施。一般来说道路桥梁工程的建筑流程比较繁琐，需要动用大型机械设备协助作业，现场施工也必须统一管理、统一调度，把各种机械及人力资源的优势发挥到最佳状态。因此，要定期维护保养机械设备，并配置足够数量，技术先进且工种齐全的修理队伍，制定并严格执行奖罚制度，保证工程顺利进行。再次，确保工程必须材料的供应。一般来说道路桥梁工程施工地段的交通不便利，材料供应能力有限，能否顺利及时的把材料运到施工地成为工程顺利完成的关键阶段。针建设单位要提前编制不同施工阶段对材料的需求计划，并要求生产商或供应商签订一份长期的供货协议，保证材料供应适应工程进度的需要。最后，就是加强施工质量的监管力度，在充分论证的基础上优化施工设计，节约投资和保证施工进度的同时确保工程质量。
4. 建立完善的施工安全管理措施
合理安排休息时间，避免在道路桥梁工程过程中因为工人的工作强度大，而导致的意外产生。施工人员最好是采用轮班休息的方式，缓解人员的身心压力，减少疲劳强度，增强施工人员的身心的健康发展。通过培训，对施工人员进行定期专业技术与素质的培训，明确规范操作，提高施工人员的熟练程度，提高对设备的掌握程度，增强施工信心，大大降低安全隐患。另外在工程环境设置上要尽量保持提醒作用。施工现场的照明光线、色彩设置对于施工人员来说十分重要；环境温度需要及时调整，避免造成人员不适及其他安全问题；现场的物品摆放在分门别类，进行归集，避免噪音刺耳、尘土飞扬等低级施工环境。
5.提高施工人员的综合素质
道桥工程施工现场的作业人员综合素质水平过低可能会出现操作不规范、不听从上级指挥和蛮干的现象等。在施工前一定要对施工人员进行施工安全和技术安全方面的培训，让其明确自身工作的内容和目标，并且了解相关的法律法规和安全方面的知识。防止他们在工作过程中出现安全事故的同时，使施工人员不断提升自己的专业技术，按时保质的完成施工任务。只要建立起一支高水平高素质的施工团队，才更加有利于施工队伍的整体管理以及施工的最终成效。
总之，在道路桥梁工程管理中，首先需要设施健全完善的质量责任体系，对于建设过程中质量问题不可忽视。应制定详细明确的个人岗位责任方案，时刻强调应采取适宜有效的安全措施。施工前应处理好施工中可能存在的问题，施工过程中应根据安全管理机构采取科学合理的措施，并加大工程管理人员和施工人员的教育培训，从而提高人员综合素质，提升道路桥梁工程管理水平，确保道路桥梁工程质量。
参考文献
[1]杨凤启.道路桥梁中工程项目的管理探究[J].中国新技术新产品,2011（01）
[2] 袁锋.论道路桥梁施工管理中存在问题优化措施[J].科技致富向导,2012(11)
论文作者:范保光,魏庆利
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期
论文发表时间:2015/11/19
标签：道路论文; 桥梁论文; 工程论文; 过程中论文; 工程管理论文; 施工人员论文; 桥梁工程论文; 《基层建设》2015年16期论文;