摘要：时代的变更使烟草企业面向新一代政工人员提出了更高的素质要求，不仅要求他们具有过硬的专业知识和技能，更需要具备良好的思想道德和敬业精神。传统的政工管理模式与时代逐步脱轨，政工自身的思政教育功能效应也无法得到最佳发挥，社会经济转型发展时期下，烟草企业应立足政工管理实际，进行管理的革新，使其焕发生机，以夯实企业经营发展基础保障，确保我国的烟草事业得以稳定、向前发展。基于此，本文对烟草企业政工管理的必要性与对策进行分析。
关键词：烟草企业；政工管理；必要性；对策
1烟草企业中政工管理工作的必要性
烟草行业的企业从事生产和流通的商品有其特殊性，这在一定程度上就决定了该领域的政工工作在性质上的特殊性。对于企业的政工工作来说，需要工作人员能够利用先进的政治思想对员工出现的思想问题进行辅导和管理，帮助员工的意识形态得到有效且正确的改变。政工工作的宗旨就是保证企业员工建立的思想和其自身行为能够使公司朝着积极的方向发展，政工工作的执行情况直接决定着企业的生产活动、决策制定和经营管理等多个方面的工作。随着我国市场经济的进一步完善，各行各业都在进行着企业内部的深化改革，对于烟草企业来说就要充分发挥政工工作在改革中起到的作用，实现企业人性化管理的同时，严抓政工工作的管理，提升企业员工的工作效率和思想意识，促进员工凝聚力的构建，保证企业的高效和稳定发挥，强化企业员工对企业的忠诚度和认同感。在当前市场经济制度的主导下，加强烟草企业的政工管理能够保证企业朝着正常的方向去发展。这就要求企业能够遵循当前市场实际发展规律，加强政工管理工作的力度，适应市场的经济体制，在行业内建立一定的竞争实力。政工工作的管理不仅体现在对企业员工的人文关怀和思想教育上，也体现在对企业管理人员思想素质的有效提升。在烟草企业内推行思想政治方面的工作，体现了企业的内在文化和对人文精神的关怀。
2烟草企业政工管理存在的问题
2.1对政工管理工作的重视程度不够
烟草企业的利润比较大，同时竞争也比较激烈，在追逐经济利益和丰厚利润的竞争过程中，有些烟草企业忽视了对思想政治工作的重视，政工部门的存在已成鸡肋，一味以经济利益作为其管理工作的中心，一切政策和管理细则的制定皆是围绕经济利益进行开展，导致部分烟草企业在发展的过程中背离了对国家、社会和消费者的责任，企业内部也产生了诸多不团结、不和谐的事件，有碍烟草企业的健康发展。
2.2政工管理工作方法有待提升
政工管理工作方法的适当性决定了政工工作的合理性和有效性，烟草商业企业要提升政工工作的质量就必须采取先进的管理方法和工作方法。在现实工作中，很多基层单位的政工工作管理方法相对单一，很多时候都采取宣教式的方法对员工进行思想政治工作教育，丰富多彩寓教于乐潜移默化的形式较少，单一的教育形式使得政工工作显得空洞而又无趣，员工觉得思想政治理论的学习都是应付形式，采取敷衍了事的态度对待。政工管理工作方法的单一性导致了烟草商业企业难以从全局和战略高度的角度去看待政工工作，政工工作自然难以取得令人满意的成效。
2.3缺乏完善合理的激励体系
当前部分烟草企业所采用的是粗放式的管理模式，在这种管理模式影响下，企业领导者对政工和人才的重要性缺乏一定的认识，缺乏一个完善合理、可操作性强的激励体系。激励体系的不完善，实质上却是忽略了员工的个人发展，政工在企业勤勤恳恳，却无法得到相对应的回报，再有工作热情，最后也会没有热情。只有从物质层面和精神层面对政工进行激励，才会激发政工的工作积极性，促使政工个人发展达成，满足企业组织架构。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3烟草企业政工管理问题的对策
3.1加强对政工管理工作的重视
要想提高企业的政工管理工作，首先要做的一件事就是要加强对政工管理工作的重视。要做到这一点，就需要让烟草企业的管理人员以及基层人员都认识到，政工管理工作与烟草企业的生产经营活动有着十分密切的关系。通过政工管理工作，能够培养企业员工的思想意识，从而提高员工的工作积极性，让员工在烟草企业的日常生产经营中发挥更大的作用。除此之外，在开展政工管理工作时，还需要将政工管理工作落实到企业中不同的部门，通过部门领导的垂直管理，才能更有效地提高政工管理工作质量，从而有效加强烟草企业的政工管理工作。
3.2新政工管理工作方式
单一性的工作方式是阻碍当前烟草企业中政工管理工作质量提高的重要因素之一。因此，在烟草企业当中，一定要注重创新政工管理工作的方式。这就要求烟草企业中的政工管理工作人员按照企业发展要求来完成相关管理工作，同时还需要加强与企业员工之间的沟通，了解员工的真正所需，并根据员工需求来制定不同的政策和措施，这样才能进一步实现企业的人性化管理，并且通过人性化管理潜移默化地培养员工的思想意识，为政工管理工作质量的提高做出贡献。
3.3优化队伍组成结构
要加强烟草企业政工管理，需要从以下三个方面着手：培养新兴的专业人才，这样的人才具备高综合水平、应用能力强、专业知识精，优秀的政工队伍除了拥有马列主义的政治学者，还需要专业的技术人才和优秀的企业管理者，同时还应该把这只队伍建设成为理论知识和实际执行能力综合平衡的队伍。其次，因为当下政工队伍年龄普遍偏高，烟草企业需要尽快培养起年轻一代的政工人才，为政工队伍补充新鲜的血液，他们是企业政工的未来。第三，完善政工人员进出渠道的建设，强化竞争意识，把那些知识水平高、适应能力强、管理能力突出的优秀人员选拔到政工干部队伍中来。
3.4创新人才薪酬机制和奖惩制度
人才薪酬机制的创新，其重要前提就是科学合理设计薪酬，而在设计的过程中可以依据绩效考核的结果，以政工的实际期望值为基础，以岗位等级制度为根据，不定期提高政工的薪酬待遇，使政工能够长期保持工作动力。其次，还要逐步完善奖惩制度，包括奖励的类型、适用的范围、条件以及政工的晋升、淘汰等，确保面向政工的各项奖励的有据可依、权责分明。这种实现企业发展与个人得失相联合的机制、制度，能够有效达到调动政工积极性的目的。当然，企业还要根据实际情况，逐步增强政工的归属感。一方面，需要对政工进行物资奖励，这是由于政工优势需要面对别人不理解、不支持的压力去深入基层工作，干好这份工作并取得成绩是非常不容易的。对于政工这种付出，需要及时给予物资的奖励。而另外一方面，在满足政工物质需要基础上，单位还可以像表彰先进工作者一样对优秀的政工进行表彰，而在评选先进、评聘职称方面也可以予以政工一定的优惠政策，使他们具有荣誉感，从而提高他们的工作积极性。
结束语：
烟草企业的政工管理对于企业的发展至关重要，而对于目前烟草企业政工管理中存在的诸多问题，例如对政工工作的重视程度不够、政工管理人员素质偏低以及政工管理工作缺乏创新等，各烟草企业应当结合自身具体情况，提出合理的解决对策。高度重视企业的政工管理工作，并且不断加强政工管理队伍的建设，对政工管理方法进行不断创新，促进企业健康发展。
参考文献：
[1]新时期烟草企业政工管理工作的创新探讨[J].保文庆.企业改革与管理.2018（17）
[2]烟草企业政工管理存在的问题和对策[J].张蕊.企业改革与管理.2015（20）
[3]烟草企业政工管理存在的问题与对策[J].袁颖.中外企业家.2016（17）
论文作者:李静华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/25
标签：政工论文; 企业论文; 烟草论文; 管理工作论文; 工作论文; 员工论文; 对策论文; 《基层建设》2018年第36期论文;