5G经济：运营商之殇
作者│杨学成
工信部部长苗圩近日表示，2019年中国将进行5G商业推广，在一些地区将会发放5G临时牌照，意味着5G冲锋号正式吹响，2020年将有可能全面商用。
作为通信组网和运营的主要承担方，运营商是5G赋能经济的主导者，5G经济到底会发展成什么样，甚至整个数字经济的兴衰，都在很大程度上取决于运营商如何运营这张网络。
过去20年是中国电信业迅速崛起的20年，也是电信运营商从兴盛走向衰退的20年。遥想当年，运营商就像一台运转高效的印钞机，随着手机铃声的响起，一沓沓钞票就从你和我的通话中被印了出来。再后来，短信业务兴起，这项特别符合国人性情的业务在中国大地上取得了前所未有的成功，带着温情的文本短信息的背后是一条一毛的冰冷计费。
再后来，随着移动梦网的搭建，SP和CP业务迅速蹿红，2006年以前，各方SP和CP能把运营商的大门给踏破。这种轻度数据化的业务不但拯救了当时正陷入大萧条的互联网公司，也让各路业务掮客们尝到了天上掉馅饼的乐趣，甚至还养活了大批套利公司以及以各种手段薅羊毛的公司。
作为学生演出团体的复旦剧社，能够将曹禺先生创作的《雷雨》《日出》首次搬上中国舞台，把曹禺的剧作以舞台的形式介绍给中国观众，并使其成为常演不衰的经典剧目，这在中国话剧演出史上具有重要的地位。
4G时代的流量经营更是一地鸡毛。流量倒是有了，问题是哪里能看出经营？反倒是，运营商的流量套餐为流量而流量，完全不顾用户体验。打个比方，你去理发店理发，店员问你：A套餐理5分钟，B套餐理10分钟，你理哪个？你会问：5分钟如果理不完咋办？对方回：可以追加流量包！你看看，运营商是不是就是那个理发店，它不管你理完的发型是不是好看，它只承诺理多长时间。
如前所述，网络速度越快，量收剪刀差越大，增量不增收成为近年来运营商流量经营的最大魔咒。究其原因，最大的问题仍然出在运营商的思维定势。一直到4G时代，运营商的市场策略几乎没有什么变化，中心思想仍旧是用户ARPU值导向。虽然电信能力已经渗透进了每个用户的衣食住行以及工作学习，但运营商长久以来惟ARPU值至上。只管理了用户的ARPU，却想要“移动改变生活”，这是不可能的。
2008年以后，随着3G牌照的发放，电信业这个“有围墙的花园”被攻破，3G网关的特性决定了运营商再也无法完全把控内容业务，逼迫运营商必须从网络运营向内容运营迁移。殊料，连同网络一道被挑战的还有运营商的思维，习惯了“大规模、标准化、可计费”的运营商，面对蓬勃兴起的数据业务，始终不得其门而入，只能眼睁睁看着一项又一项互联网业务毁在自己手中。
那年，记得是深秋，父亲搭车进城来看我们，带来了田里新收的大米和一袋面条。“没上农药化肥，专门留了二分地给自己种的，只用农家肥，无污染，保证绿色环保有机，让孙女吃些，好长身体。”父亲放下粮袋，笑着说。我掂量了一下，大米有五十来斤，面条有三十多斤。鼓鼓囊囊两大麻袋，不知他老人家一路怎么颠簸过来的。老家到这个城市有近一百华里路，父亲也是快八十岁的老人了。看着父亲一头的白发和驼下去的脊背，我没有说什么，心里一阵阵温热和酸楚。
倘若想要改变生活，那就必须管理用户生活，但管理用户生活在很多情况下又不符合“大规模、标准化、可计费”的传统逻辑。所以出路只能是，将电信能力作为一个整体解决方案提供给用户，也就是说，用户掏了100块钱，可以融合使用所有电信业务，既可以把这100块钱全部用来打电话，也可以全部用来使用流量，或者两者兼而有之，融合套餐不在套餐设计时确定业务用量比例，而是放手交给用户自由处置。
此时，去电信化呼声日渐高涨。问题是，那些想要去电信化的专家们，根本就没想好去电信化之后会是怎样？去电信化就能成为互联网公司吗？呜呼哀哉。讽刺的是，正当运营商高喊去电信化的时候，互联网公司却在快速电信化。
流量经营之后，运营商何去何从？答案并不明显，但我们可以清楚的是，5G时代流量高度富集，卖流量的一定没有活路。所以摆在运营商面前的难题是，钱从哪儿来？纵然心里大雪纷飞，脸上也要阳光灿烂……
(3) 目前，研究岩质边坡地震动力响应特征大多是在时间域进行研究，已有一些文献研究了时间域的岩质边坡的加速度响应和位移响应，但是，针对时间域内的研究最终要归结到频率域进行分析。但是，针对频率域的边坡动力响应规律方面的研究较少，特别是对于含软弱结构面岩质边坡的研究更少，因此，针对频率域的库水及地震作用下含软弱结构面的岩质边坡的地震响应特征应进一步研究，在频率域研究地震动输入参数、地形效应(高程、坡体地形)、地质效应(软弱结构面)和库水骤降对其地震响应特征的影响，在频率域进一步揭示其动力响应规律。
GPS-RTK在土地利用现状测绘中坐标转换精度分析……………………………………………………… 陈晶晶（4-69）
5G的商用势必会让各类电信业务加速融合，语音业务与数据业务在用户侧将无法区分。因此，5G网络承载下的传统电信业务将收敛到大一统的逻辑上来。想要摆脱“管道化”困境，运营商首先需要破除自身内部的管道壁，把过去拆得七零八碎的电信业务整合成一种标准化电信能力，并以融合通信的形式提供给用户，供用户随意使用。
在此方面，运营商可以变身为平台，以电信能力来使能数字经济的各行、各业、各态。通过云网协同，让任何一个主体都可以瞬间获得全程全网的数字商务能力。
编辑｜舒文琼 shuwenqiong@bjxintong.com.cn