摘要：物资管理为企业的生产项目提供物资需求，包括对采购和运输的控制，从而实现电力企业的可持续发展。电力企业应加强对电力物资的有效管理，根据企业的生产需求有效配置电力资源。从而减少资源浪费，保证企业的生产效率明显提高。随着电力工业的不断发展，现行物资管理系统呈现出落后的趋势，不利于企业的可持续发展。因此，针对电力建设的发展需要，不断创新物资管理的管理体制和方法，为企业的可持续经营和发展提供物资准备。
关键词：电力物资；监督管理；管理方法
前言
经济的高速发展，为电力行业提供了发展机遇，对电力物资的质量提出了新的要求。在先进技术、设备的支持下，提升电力物资的质量，对电力行业的智能化发展呈现促进作用。电力企业在进行物资管理过程中，要注重结合市场发展需求，对管理体制不断创新，完善物资的管理、监督方案。使物资管理呈现高效状态，促进电力行业的智能化发展。本文通过对电力物资管理进行分析，从而探索出有效的解决方案。
1物资监督管理所呈现的作用分析
电力企业针对电力物资实行有效管理，包括对物资的采购、储存，对其在电力行业的持续发展很有必要。伴随着市场竞争的加剧，企业针对电力物资的管理方式进行有效创新，完善管理机制并将其落实到实际管理中，实现管理效率的显著提升。同时，可以使电力物资的配置更加优化，充分利用闲置资源，对降低生产成本，加强生产效益的显著提升很有帮助。
2当前物资管理中存在的弊端分析
2.1电力物资配置不合理
电力企业在物资的配置上不合理，管理者缺少对资源优化配置的重视，尤其是大量的闲置资源堆积在仓库，不利于企业生产效益的提升。虽然，物资部门已经对这一现象提出了解决措施，对闲置物资进行降价清仓，但所呈现的效果并不理想，仍有大量的闲置物资储藏在仓库。同时，对闲置物资缺少准确的考核制度[1]。导致在实际应用时很难使质量得到保障，阻碍了闲置物资的优化配置。
2.2采购流程缺少规范化
随着电力行业的发展加快，物资采购市场所呈现的价格波动比较大。物资市场上的产品受价格影响在质量上呈现差别。电力企业在进行物资采购时，对产品价格的判断不够准确，在供应商的选择上也表现的很不合理。导致在实际采购过程中，在产品乱象的市场环境下，很难选择出符合生产标准的电力物资，严重制约着电力生产的整体进程。同时，大部分电力企业都是通过招标的形式完成采购，在此过程中，由于招标方案、流程设置的不合理，同时缺少有力的监督，导致最终决定的采购价格不合理，对产品的质量监督也呈现出严重弊端。
2.3缺少有效监督
虽然，针对市场的发展需求，电力企业已经在物资管理形式上做出了适当调整。但在相关体制的建设上还不完善，导致在实际执行时的管理流程缺少规范性。尤其是各部门之间的工作跨度比较大，物资管理缺少时效性，从而制约了物资管理体制的革新。此外，很多部门并没有按照规定科学地对物资进行有效管理，导致管理机制的执行水平降低。
2.4安全保障不合理
电力物资的管理方案中，缺少安全体制的构建，降低了物资管理的整体效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在物资管理中，缺少对施工人员、设施、及物资的安全防护。导致物资管理无法满足电力行业的发展需求，阻碍着企业的整体电力生产效益。管理者对物资管理的安全意识薄弱，在物资的运输及储存方面缺少完善性的安全措施，以及施工人员的保障机制不合理，诱发了电力物资管理中的风险。
3改善物资管理的实际举措探究
3.1加强物资优化配置
为了避免由于资源配置不合理造成的电力物资浪费，企业必须针对物质使用情况进行优化配置，避免闲置资源的浪费，有效降低电力企业的生产成本。在设置储备定额时要结合以往的物资需求，并要求各部门严格按照定额标准执行物资的使用，避免造成电力物资的浪费。针对检修情况，做好物资的使用情况的记录[2]。针对闲置物资定期进行数量排查。制定监督机制并严格执行，敦促相关人员参照标准对电力物资进行使用。
3.2清楚掌握采购市场
电力企业在完善物资管理过程中，要加强对物资采购流程的规范化，使电力物资在质量上与电力生产标准相吻合，提升电力生产的整体效益。采购部门需要针对物资需求专门成立调查组，根据电力物资的市场情况进行有效的调研，从而选择高质量的电力物资。同时，在选择合作商时，要注重对商家信誉的考核，为今后的持续合作提供依据。采购员要依据结合企业的生产需求对物资价格进行有效评估，并结合市场变动进行灵活的调整，保证最终的定价在企业的生产承受范围之内。
3.3构建信息化管理机制
电力行业中，所涉及的物资种类繁多，所呈现的管理形式比较复杂。伴随着信息技术的高速发展，为电力物资的管理提供了技术支持。通过信息技术，构建全面的物资管理平台，类如财务管控系统、库存物资系统的构建。在很大程度简化了物资管理的流程，从而使管理效果获得有效提升[3]。在构建信息管理机制时，要从物资采购、运输、到储存进行全方位的信息化管理，从而有效提升电力物资管理过程中的安全性。同时，在实现信息化管理时，要注重对物资管理数据的有效分析，从而为今后的物资采购、及储存提供数据支持。
3.4注重管理人员素质培训
管理员的素质在很大程度上决定着物资管理的整体效果，因此，电力企业必须加强对管理团队的整体素质建设。针对物资管理需求，电力企业对管理人员进行素质培训，包括管理理念的更新，对物资管理加强监督。在进行物资管理时，管理人员要严格按遵照管理流程。同时，在培训内容中适当摄入心理学知识，掌握沟通技巧，从而加强与合作商的有效沟通。并鼓励管理人员结合多年经验对管理机制进行有效创新，提升物资管理的整体效果。
4结语
综上所述，随着电力工业的不断发展，有必要更加重视物资管理，以便有效地完善管理机制，促进电力企业的可持续发展，使企业在市场中占据重要地位。管理者必须有效地创新物资管理机制，以满足电力企业的发展需要，实现电力物资的优化配置，为电力生产提供物资支持。同时，加强对电力供应的有效管理，可以大大节约生产成本，提高企业的整体效率。
参考文献：
[1]刘玉国.浅谈电力物资监督管理的作用及方法[J].水电站机电技术，2017（S1）：70-73.
[2]张艳，李军博，赵景峰等.浅谈电力物资质量监督管理[J].科技与创新，2016（17）：55-56.
[3]魏丽丽.浅谈全过程技术监督管理典型经验[J].科技展望，2015（1）：141+143.
论文作者:柯大庆
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/4/1
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