与此同时，房地产行业中的竞争也越来越激烈。房地产企业要想在竞争日益激烈的市场竞争中生存和发展，就必须尽量确保项目的效益性。在投标对象确定，产品营销策划大致方向确定的情况下，将项目策划落实为具体的模型、图纸，对项目的最后质量和价值具有十分重要的影响。因此，加强房地产设计管理具有重要的意义。
关键词：房地产；设计管理；要点
引言
在中国，上世纪八十年代末，房地产才刚刚起步，九十年代进入发展期，到了二十一世纪，房地产才作为一个真正的产业并进入了繁荣期。尤其是最近几年，房地产产品严重失调，满足不了社会的需求，房价持续增长，房地产的高房价受到了社会广泛的关注。房地产企业建筑工程设计管理的根本目标就是为市场设计出高质量、高规格、高标准的符合企业文化的产品。随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，社会对房地产企业的产品的要求也越来越高，因此，对房地产企业建筑工程设计管理的要求也越来越高。
1、房地产建筑设计理念
建筑设计的根本设计理念是使用，外在表象是美观。设计的最终目的是保证建筑质量，关键是耐用。开发企业设计的房地产项目也是如此。现在很多开发商或者说建筑设计院，把建筑设计的精力或者放到是不是美观、规范或者放到了能否得到审批部门的审批这些枝节上。实际上除了建筑设计要规范、美观、坚固等必备的前提，还要科学。所谓科学不仅仅是建筑专业知识的运用，还要考虑市场需求，注重建筑质量，要从长计议。缺少对市场的充分估计及对未来环境的规划，设计的建筑也必定造成眼前或将来的浪费，或者因为外观落伍提早重新装修，或者因为有碍风景拆除重建、或者因为使用功能的缺陷改建，最严重的后果就是还没有建起来就倒塌了。所有这些问题都是设计环节的短视或者不足所致，或者是建设的质量施工监管不力。从这个角度讲，建筑设计是科学。科学的设计成果一定要经得住市场的考验，经得住时间的考验。
一个好的建筑设计经受历史的考验、重大灾难的考验，是设计成果所产生内在价值的体现。当然开发商和购房人往往考虑的都是眼前功利，当市场上供需不平衡的时候，设计成果的表现形式就出现明显特征。需求旺盛的时候，设计形式单一、规格单一、布局简单、使用功能少，开发商销售时无需营销人员更多专业知识；当需求低迷的时候，设计形式多样、规格多种、使用功能完善，开发商销售时需要营销人员更多专业知识，消费者的多种需求也会得到尊重和考虑；这种现象是一种自然现象，是市场作用或者说是供需作用的结果。还有另一种作用，就是设计、审批、开发等部门理念对建筑设计的影响。往往建筑设计的结果反映设计、审批、开发部门的素质高低。涉及到历史的考验和重大灾难考验的建筑都是市场意外因素作用的结果，是品牌、理念、社会效益等方面的综合反映。
2、设计管理存在的问题
虽然房地产行业已经成为了中国国民经济的支柱型产业，而且与现代社会经济生活有着十分密切的联系，但是我们不难发现，对这方面的研究还是比较少。主要原因是国内的建筑师在研究设计建筑时，非常容易只关注建筑的艺术性，而忽略了从管理学以及系统工程理论上的角度来全面分析研究设计产品。房地产企业的设计管理与工程管理有所区别，与设计公司的设计管理也存在着差别。现如今能够参考到的文献也只是谈到了管理中的某个单一的要素，并没有进行更深层次的分析和探讨。实际情况中，在进行设计管理研究时，应该深入研究设计管理的课题建筑；分析设计进度时，也不能忘记研究设计工期，这些问题都是非常值得我们关注的。
当前，我们需要全面完整的设计管理理论分析文献、关于设计管理目标层次性研究的文献、深入探析房地产项目设计管理中的组织管理的文献等等。中国房地产的管理模式与国外的有很大的不同，国外的管理模式有太多的参照标准和条文规定，我国房地产就有自己鲜明的特点，我们的管理模式灵活性强，而且需要根据多年的经验进行研究总结，然后完善与创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在房地产的设计管理上迄今为止没有真正意义上的研究成果。
设计管理不仅仅与项目管理相关，也与技术管理相关。在我国，关于项目管理和技术管理的的单一分析研究成果比较多，而且应用的也比较多，但是将两者有机结合在一起形成的理论比较少，更别说将两者有效的应用到一起。现如今，房地产的管理还面临着非常严峻的挑战，设计管理工作的落实、创新、发展也受到了中国经济与政策的约束。
3、做好房地产开发项目的设计管理需要注意的要点分析
3.1做好对项目的设计质量的管理
工程项目方案拟定设计阶段可归结为方案投投标阶段与定案阶段。当然，采用这两种项目方案敲定的方式或途径总是伴随着利与弊。也就是说，房地产公司在中标后，结合项目实际情况作出基本策划，即常规性的都会委托策划组织机构对项目展开市场调研，从而才能确立设计目标与投资方向。房地产公司同样会对项目本身进行内部方案设定与基本研讨、分析等，从而才能在权衡利弊的情况下部署具体的设计或投资方向等，并作为招投标的编制依据。另外，有的房产公司则是通过招标形式去对项目展开初步调研，并且运用招标形式也可作为衡量或考察项目设计组织机构的实力强大与否的一种手段。
实际上，不论是招标或是采用第三方委托设计组织机构进行设计，都要通过行业信息、相关信息了解渠道对这些设计公司进行客观评价与分析，甚至与这些不同类别的设计公司也要进行一定的谨慎了解才行。多数房产项目开发企业会采用招标形式来敲定最终的项目方案，当然也有委托第三方中介设计组织机构来敲定设计方案。另外，我们还要知道基本设计方案的确立往往要反复研究的过程才能确立出最终的设计方案，这是一个反复推敲的过程，同时更好的需要房地产开发企业做好对项目的设计质量管理。
3.2做好房地产项目资源的设计管理
做好房地产的项目资源设计管理，对房地产项目后期的发展情况影响较大。在此阶段，所谓的项目资源主要包括在房地产开发企业开始阶段，企业本身投入的大量人力资源与物力资源的总和。做到保证房地产开发企业的各种资源在最大限度内的有效整合，更好的配合，充分使各种资源的能动性得以发挥，这是房地产开发项目资源设计管理的关键。方案项目质量管理除了在方案的进程中介入监控，与设计单位共同合作，保证设计成果的内容质量外，成果的表现质量也是管理的一个方面，包括成果的内容、数量、质量等，一般在委托设计合同中做详细交待。虽然，房地产开发企业的设计对市场的了解比较及时，但对先进知识和经验的获得主要通过考察的手段，也有所滞后。所以要求项目资源的设计管理者要了解资源，分析各种资源的长处和短处，才能优势互补。不过，因为操作的各种项目较多，积累了不少先进的知识和经验。例如：房地产开发所属的设计公司对当前市场发展前景的了解不够深入，还有的房地产开发企业因为种种问题而将设计公司沦为绘图公司，造成是资源大大浪费。所以做好房地产开发项目资源的设计管理对于房地产开发企业更好的发展是必不可少的。
4、结束语
房地产的设计管理工作是一个长期性、整体性的过程，贯穿了项目开发的整个过程。房地产项目开发设计阶段对整个项目的开发周期具有关键性的作用。房地产开发企业应统筹全局，综合考虑，从整个项目的开发周期考虑问题，将设计阶段的管理工作全面贯彻落实，实现对成本的内部控制管理。
参考文献：
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[2]王孝林.浅析房地产住宅项目设计管理要点[J].建筑工程技术与设计，2016（31）：1717～1718.
[3]许伟.房地产开发项目设计管理要点解析[J].建筑•建材•装饰，2016（13）：157～158.
论文作者:彭成
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/23
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