摘要：随着社会发展进步，社会生活中各方面用电急剧增长，供电企业保持着稳健的发展态势。人力资源管理作为供电企业良好运转的重要板块，应该引起供电企业的重视，只有这样，才能促使供电企业的人力资源管理和企业战略、企业文化三者协同发展，让企业呈现更好的发展态势。基于此，本文首先简要分析了供电企业人力资源管理存在的问题，随后从五个方面提出了新时期优化供电企业人力资源管理的对策，以此供相关人士交流和参考。
关键词：新时期；供电企业；人力资源管理；问题；对策
引言：
人力资源管理是指企业通过各种方式，对组织内外相关人力资源进行应用，在当前及未来既满足企业发展需求又满足员工发展需求的一种综合管理方式。新时期，少数优秀的企业已经开始建立起了人力资源管理体系，但是仍有很多企业还处在人事管理向人力资源管理过度的阶段。而在新时期，人才才是企业发展的核心力量，只有做好人力资源管理，才能让企业与人才同发展，共建双赢局面。承担着供电大任的供电公司，更应重视人力资源管理。
1 供电企业人力资源管理问题分析
笔者主要从以下五个方面对供电企业人力资源的管理问题进行分析：
图1
从上图可以看出：
一是供电企业管理体系不完善。首先是人才供给与需求失衡，表现在供电企业目前实际拥有的人数大于实际需要的人数，也表现在专业管理人才与技术人才比例失调；其次是用人存在不灵活的地方，这样一来会导致员工工作效率低下，员工才能不能得到充分发挥；最后是人员配置存在不合理的地方[1]。
二是未能充分启用竞争机制与奖惩机制。竞争机制就和绩效考核一样，是员工积极投入工作的重要动力。目前供电企业竞争与奖惩机制的缺乏，会挫伤员工的工作积极性。
三是管理理念相对落后。我国供电企业体系相对庞大，且在长期发展过程中处于垄断地位，因此，在由人事管理向人力资源管理改革的过程中，管理理念上难免落于陈旧，这与缺乏专业管理人才有关，也和供电企业本身发展历史相关[2]。
四是人力资源管理人员缺乏。目前我国供电企业专业的人力资源管理人才缺乏，企业中从事“人力资源管理”的人才实际上偏向于“人事管理”多一些，而专业人才的缺乏，容易导致供电企业人资利用效率低下，最终会导致供电企业整体人员水平不高。
五是管理不灵活。供电企业在人力资源管理过程中，会受企业性质、企业管理传统、企业调性等因素影响，让人力资源管理受到一定程度的影响，同时，供电企业在进行人力资源管理时，有时会盲目借鉴成功例子，忽略自身情况，这样的举措会影响管理效率。
2 新时期优化供电企业人力资源管理的对策
2.1 健全供电企业人力资源管理体系，完善管理制度
所谓“无规矩不方圆”就是在说体系与制度的重要性。供电企业应该从人才资源管理的六大板块入手，建立好管理体系，并在实践过程中逐渐完善管理制度，才能真正做好人力资源管理。具体来说，一是要规划好人力资源，让合适的人到合适的岗位，让企业内外的资源都能合理分配并发挥最大效用；二是要做好员工招聘和岗位配置工作，力图让供电企业的每个岗位都招聘到最合适的人，调整不合理的人与岗位，让人岗协同发展；三是要做好绩效管理，合理的绩效能让员工和企业共发展与双赢；四是要做好薪酬福利管理，让员工所劳即是所得，并通过各种方式为员工谋取福利，让员工真正对企业满意并愿意持续付出努力；五是要管理好劳动关系，维护好劳动关系，让员工觉得劳动有保障，让员工真正把供电企业当做自己的后台与港湾。总之，供电企业要从以上人力资源管理的六个板块入手，去建立完善管理体系，并在实践过程中不断完善制度，才能做好人力资源管理[3]。
2.2 启用竞争机制，建立合理的奖惩制度
平平淡淡没有竞争的工作环境容易让员工变得消极，挫伤工作积极性。因此，对于供电企业来说，一是合理的启用竞争机制，能够激起员工的奋斗欲望和自我实现欲望，从而让员工更加积极的投入工作[4]。二是奖励能够让员工为既定目标去做出努力，惩罚能让员工为避免惩罚而做出尝试与努力，所以说，对于供电企业来说，竞争机制与奖惩机制将能焕发员工的活力，进而焕发企业的活力，让供电企业在市场大潮中更有竞争力和服务力。
2.3 学习先进管理理念，提升管理意识
无论是供电企业的人力资源管理团队，还是供电企业的其他相关管理人员，都应该学习先进的管理理念，与时俱进，并不断提升管理的意识，才能将管理的效用发挥到最大化，配置好企业人力及相关资源，提升供电企业的竞争力与服务能力。
2.4 重视管理人才，打造一支专业的人力资源管理团队
企业的核心资源是人才，而一支专业的人力资源管理团队能充分利用人才，将人才能力发挥到最大化。因此，供电企业要打造一支专业的管理团队。具体来说，一是可以积极引进相关专业人才；二是要加强管理团队人才的培训力度。这样一来，才能培养一支与时俱进，具有先进管理意识，拥有专业管理队伍的供电企业人力资源管理团队。
2.5 以人为本，让企业与人才同发展
供电企业应认识到人才是企业发展的核心资本，并通过各种方式留住人才，发挥人才的效用。具体来说，一是要建立合理的薪酬制度、福利制度，让员工产生归属感；二是要注重员工的培训与培养，让员工不断焕发活力，创造更大的企业价值与实现自我价值；三是要帮助员工寻找建立好职业目标，做好职业规划甚至人生发展规划，让员工与企业协同发展，共同进步。这样一来，供电企业员工或者说人才才能体会到组织的重视，才能持续不断创造更好的未来。
3 结束语
总之，供电企业人力资源管理是企业管理的重要组成部分，供电企业要想持续健康发展，做好人力资源管理必须且必要。但目前，供电企业无论是管理体系、管理理念、管理人才等都存在一定的问题，因此，要想做好人力资源管理，一是要健全管理体系与完善相关制度；二是要引入竞争机制；三是要有先进的管理理念；四是要重视管理人才；五是要以人为本。而笔者在此也希望，以上举措能对新时期供电企业人力资源管理起到些许作用。
参考文献：
[1]冯霞.浅议新时期电力企业人力资源管理中的创新机制[J].现代营销（下旬刊），2017（11）：99.
[2]杨涛，李先亮，王君，etal.基于供电企业人力资源管理的探讨[J].人力资源管理，2017（11）：143-144.
[3]林茜.现在供电企业人力资源管理瓶颈及解决方案[J].中国高新区，2017（18）：209-210.
[4]金明，张静，李题印.电力企业人力资源管理思考[J].合作经济与科技，2017（24）：130-132.
论文作者:郜美
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/11
标签：人力资源管理论文; 供电企业论文; 员工论文; 人才论文; 企业论文; 新时期论文; 一是论文; 《基层建设》2019年第17期论文;