摘要：随着土建工程应用范围不断扩大，对土建工程施工的质量要求不断提高。需要施工管理人员加强管理，完善管理制度，目前土建工程施工中涉及的专业项目较多，相互之间存在很多交叉施工作业。需要做好管理协调工作，否则会影响施工进度与质量。本文从组织，质量等方面对土建工程施工管理中的问题进行分析，探讨有效的对策。
关键词：土建工程；施工管理；问题；策略
1土建工程特点
建筑工程管理是房地产项目开发的重要环节，关系到房地产企业的切身利益。加强土木工程施工管理，可以有效提高工程质量，控制施工中常见的质量问题。建设项目的施工管理是确保建筑按设计要求竣工。土木工程项目管理包括项目管理、合同控制、规划设计管理等，土木工程施工管理是其核心环节。随着人们对建筑要求的提高，建筑的规模也不尽相同，影响因素也很多。土木工程的特点决定了必须加强施工管理，才能达到预期的目标。
大型工程具有工程量大、多方参与、多部门联合的特点。项目中有大量的资源和信息交换，可以有效地监控信息流，实现项目目标。完善内外部信息流的收集、分类、分析和分配体系，提高信息流的效率，有效控制项目偏差，是项目管理的基础。建立管理，确保磨矿实施标准化，明确工艺流程和工程责任，在实施过程中控制影响项目管理质量的所有因素，规范文件，确保信息的真实性，使项目持续稳定运行。实现项目预期目标。
建筑工程技术要求高，装修施工受建筑空间的限制，施工过程重叠，建筑装修设计风格不同，这使得建筑装修施工技术多样化。同一空间的施工应通过多个工序完成，施工周期短，目前的装饰工程有许多人工操作，许多不安全因素，土木工程的复杂性增加了工程管理的难度。
2土建施工现场管理中存在的问题
2.1施工现场工作人员安全意识不足
土建施工现场大多数情况下都是遍布各种建筑材料,再加上人员众多,环境没有经过后期优化和调整,存在着各种各样的安全隐患,例如:建筑材料的各处堆放、各种脚手架的安装和铺设等,还有高空坠物的隐患,都在很大程度上威胁着所有施工人员以及来访人员的生命安全。再加上施工人员由于自身专业素质和施工专业技术水平参差不齐、安全意识没有得到训练,大部分农民工施工人员还存在法律意识淡薄、安全理念差、实际施工过程中不能很好的判断自己所处施工环境的优劣等,都给现场施工安全的管理工作带来很大的难题和困扰。
2.2质量管理机制不健全
土建施工现场存在着很多不确定性因素以及突发状况,整个施工过程通常施工周期长、施工工作繁琐复杂,仅仅依靠单一的管理者或者简单的管理团队很难做到面面俱到的系统化的检查,土建施工项目很容易受到一些因素的波动和影响,对施工进程产生很大的阻碍。同时,建筑企业也会因为缺乏健全完善的管理体制而产生一些额外的赔偿或者返工费用,不利于整个建筑公司的成本管理控制工作。
2.3现场管理的法律意识单薄
建筑行业虽然通常有很大的工程量,但是工程量大不代表着它可以在精确度和严谨性上打折扣,任何的不严谨或者不认真的工作都可能会对整个工程造成非常大的影响和不利,甚至会产生非常大的安全事故,严重威胁到生命安全,但是目前的土建工程在现场施工方案的保护措施等方面大多数情况下不能严格按照施工安全和国家质量标准执行,在安全监督和检查上都为了保证施工速度而草草了事,严重缺乏安全管理意识。比如:目前很多土建施工工程的开展过程中遇到一些问题,现场施工人员很多仅仅依靠经验就做出决定,不能通过专业设计人员进行评估和设计,这样就为安全问题的产生埋下了很大的隐患。
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3土建工程施工现场管理措施
3.1加强施工管理人员的专业素质和安全意识
土建施工工程的管理过程优化与发展仅仅依靠管理者是远远不够的,最重要的是需要各级施工人员在自我心中强化安全意识,施工企业要时刻让各级施工人员秉承着人身安全最为重要的理念。同时,对于企业承接的各类土建施工工程,及时成立监管小组,对于施工过程中可能出现的安全隐患进行评估以及在施工后开展良好的监督管理,对发现的问题及时汇报并寻找解决的方法。企业也还要注重对于施工人员专业施工素质以及安全施工意识的培养和训练,提高施工人员的整体水平。
3.2加强施工现场资源的管理
建筑施工行业中,施工所用物料成本是实际施工花费的最主要部分之一,因此,加强土建施工现场对于材料的使用和管理工作是降低施工成本的重要措施。企业在进行物料的采购时候,需要首先对于物料的市场价格进行调查和了解,做到在进行采购时能够心中有数,在保证材料质量达标的前提下,寻找到投入低但是回报高的优质材料。同时,对现场施工时材料的使用进行严格监督,规范化管理同样是一种重要的物料管理方式。
3.3完善现场管理体制
前文提到,在实际的土建施工现场,不能很好的遵循相关法律法规,导致很多工程存在很大的安全隐患,因此,为了加强土建施工管理,任何施工部门以及企业都必须从基础做起,严格遵循法律法规和技术质量标准,只有建立起完整有序的规范管理体系,才能从根本上提高土建工程整体的施工质量以及企业的施工效率。
3.4增加对设计的管理力度
土建工程的设计管理是土建工程管理中的重点，只有设计符合实际情况，才能保确保施工顺利进行，提高工程质量。工程设计一旦与实际情况不符，可能导致工程延误、事故频发等不利条件，大大增加人力物力投资，大大增加生产成本，不利于企业利润最大化。因此，有必要保证设计管理的合理性。
在当前的土木工程中，设计形势依然不容乐观，还存在着许多问题，如“错、漏、漏”等常见问题，制约了工程效率的提高，影响了施工质量。为了减少这些问题，我们应该加强设计阶段的管理。首先，要提高设计师的工作能力，引进优秀人才，加强对设计师的培训，使他们更好地掌握相关方法，提高综合能力。另外，要注重对设计师职业道德的培养，变被动为自觉，从而更好地提高设计质量，使工程设计更具现实性。
此外，要加强对设计的审核和监督，审查设计成果的完整性和科学性，确保设计方案的合理性和有效性，组织对不同方案的竞争和评审，实行招标方式。选择最有利于施工的设计方案。设计方案确定后，要加强对方案实施的监督，督促施工队伍。团队按照设计方案完成项目建设，完善质量保证体系，通过多方面参与，确保设计质量管理效果和实践效果的进一步提高。只有这样，才能提高设计人员的水平，保证施工的顺利进行，提高设计质量，最大限度地提高工程效益。
3.5质量控制
土木工程施工质量对用户和施工企业都有很大的影响。工程施工质量管理是施工现场管理的重要组成部分。首先，施工前要对关键控制部位制定完整的施工方案。二是加强施工材料管理，确保按一定的施工程序施工。最后，加强施工现场的质量检查。管理人员应经常检查施工现场程序，并要求施工人员纠正现有质量问题。
结论
施工现场管理全面反映了施工管理人员和监理人员的专业素质。有效的现场管理有利于控制施工企业的成本，提高工程质量。有利于提高建筑工程的整体质量，有利于建筑业的长期健康发展。
参考文献：
[1]陶业清.土建工程施工阶段全过程造价控制[J].居舍，2019(11):136.
[2]孙振德.土建施工管理以及绿色施工的思考[J].住宅与房地产，2019(09):110.
论文作者:刘梅1,,高奉山2
论文发表刊物:《城镇建设》2019年18期
论文发表时间:2019/10/31
标签：土建论文; 工程论文; 施工现场论文; 质量论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 土木工程论文; 《城镇建设》2019年18期论文;