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摘要：随着改革开放以来，我国国民经济发展的重要支柱产业之一就是当今快速发展的电力产业。目前，随着我国经济体制的改革和市场经济的的激烈竞争，对电力工程质量的要求也逐渐提高，对电力工程发展的效率也在不断地提高。但是在目前的电力工程项目管理过程之中，对于电力工程项目的管理模式还应该进行进一步的加强，从而更好地的实现电力工程建设项目经济和社会效益的稳步提升，为电力工程建设项目管理的发展方向创造一个良好的机会。
关键词：电力工程；项目管理；模式
随着电力市场改革的不断深入，传统的电力工程项目管理方式已经不能满足市场发展的需求。因此，电力工程项目管理工作也必须要与时俱进，主动创新，以便不断提高工程项目的管理水平。本文在分析当前电力工程项目管理模式存在的一些主要问题的基础上，结合电力工程项目管理的新需求、新形势，提出对应的管理模式改进策略与建议，希望可以借此为提高电力工程项目的管理水平和保证电力工程项目的建设质量提供一定程度的参考。
1 电力工程项目管理工作的主要内容
1.1 进度管理与过程控制
在电力工程项目中，管理工作应该贯穿于电力工程施工的全过程，只有合理地增加对电力工程进度的管理力度才能保证各项工作在预期的时间范围内完成。因此，在项目管理工作中需要制定一套合理、科学的工程进度计划，在充分考虑工程量大、建设周期长等特点的基础上，对项目承包单位的施工进度进行有效控制，以保证各项工作的保质保量完成。
1.2 工程建设质量及安全管理
工程建设质量是电力工程项目管理工作的核心，加强对工程项目的质量管理是工程项目管理的重要内容。在具体的管理工作中，要从工程设计、招标、材料采购、施工和验收等全过程着手，通过对这些影响工程质量的因素进行控制来保证工程建设的质量。另外，对于安全管理也必须予以足够的重视，在日常管理工作中必须明确电力工程施工的安全目标和具体标准，并严格遵照执行。
1.3 工程建设费用管理与控制
对电力企业工程建设费用管理与控制的目的是要保证在合理的预算范围内完成预定的工程目标。所以，在具体的工程运作中，应该根据建设项目的实际施工情况，依据预算计划及工程造价对工程项目的建设资金进行测算，并以此为基础判断资金的使用是否合理，对项目建设费用进行有效的控制。
2 我国电力工程管理模式现状
2.1 企业自建模式
企业自建模式是我国电力工程管理模式中最为传统的类型之一，在我国目前的电力工程管理中应用较多。在这种模式之下，电力企业作为业主方，对电力工程进行自主管理，并对项目中所涉及的各项建设等直接负责，因此，在企业自建模式下，由于企业在专业知识、能力、技术经验等方面存在着一定的局限性，使得其在工程管理中不能有效地发挥作用，并且相应的工程项目资源不懂得有效利用，从而造成资源的严重浪费，大大增加工程的建设成本，因此，这种企业自建的落后模式正逐步被淘汰。
2.2 监理模式
监理模式的应用出现在企业自建模式之后，与企业自建模式不同的是，监理模式将整个工程管理工作分为电力企业、承包商、监理方三个方面，监理方受另外两者的委托，依据合同对工程项目实施管理，因而，使得电力工程管理更加规范，且有效地解决了企业自身知识经验不足等问题。但是，由于监理方属于第三方，在管理过程中难免会出现不上心、不尽责等问题出现，也不能对项目实施切实有效的管理工作。
2.3 总承包管理模式
工程项目总承包管理模式是电力工程管理工作中的重要管理模式，现阶段我国电力工程建设管理过程中使用最广泛工程承包管理模式即工程项目总承包管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这种管理模式中电力工程建设项目由业主、施工承包商、设计单位、监理单位共同完成，电力工程施工的责任由施工承包方承担，业主拥有项目质量监督管理的权力，各单位的职责划分的十分明确，保证了电力工程项目施工管理的有序开展。
2.4 CM模式
CM模式产生于20世纪，是国际上通用的一种新型电力工程管理模式，通常的做法是，供电企业与设计单位等签署利益合同，将电力工程项目交于专业的设计人员管理，在管理中可以实现设计与施工同时进行，加快工程进度，也能使得设计成果得到最快的验证，并随时改进。由于这种模式引入国内较晚，在我国的电力工程管理应用上还未达到成熟状态，因此，也不能很好地发挥作用。
2.5 监理模式
项目监理过程中，结合工程的实际情况合理调配施工建立人员，目前来说大部分电力工程项目开展过程中，监理单位对于项目施工情况了解都不够，电力工程决策及设计阶段的施工质量监督工作没有严格落实，严重影响了工程造价的控制，为工程质量埋下了安全隐患，为了更好的促进电力工程管理工作效率的提高，电力工程项目开展的过程中必须创新优化管理模式。
3 完善电力工程项目管理的模式
3.1 加强制度的规范与建设
要解决电力工程项目管理模式中存在的问题，首先就应该加强制度的规范与建设。就是正对电力工程项目管理模式中存在的问题，对其进行制度方面的规范与建设。应该制定严格的，合理的，科学的制度体系，要求电力工程项目中的每一个部门都明确自己的职责和义务，制度应该明确各级管理部门的职责和任务，在分工明确的基础上还应该设立运行监督体系，监督电力工程项目过程中的而每一个环节和每一个部门的工作，确保管理制度充分的发挥全程监管作用。此外，在电力工程项目的运作过程中还应该建立考核制度，每一项工程都应该经过严格的监督，每一个部门都应该有良好的行为规范，这样才能够在部门的协调运作之下促进社会经济效益的不断提升。
3.2 提高管理团队的专业水平
管理模式的建立离不开团队的支持。因此实际的工程管理过程中，项目建设施工单位必须要能够根据实际需要选择管理人员，他们必须具备丰富的工程管理工作经验、较高的职业素质，项目管理工作中认真负责，面对突发状况能够灵活变通，为了促进组织结构的整合优化，他们还应该具备快速重组的能力。
3.3 加强组织机制的创新与应用
电力企业组织机制的创新与应用，对电力工程管理的创新发展起到很大的推动作用，因此，电力工程的管理模式应该把内部组织机制的创新发展作为一项基础内容，通过对组织机制与管理制度的创新来推进管理工作的创新与发展。创新组织机制可以保证电力项目的管理工作具有持续动力，还可以整合优化组织结构以推进电力项目的工作开展，只有电力企业内部的组织机制实现整合与优化，才会促进电力企业的工程管理的可持续发展，并使得电力工程的管理模式得到真正的创新与发展。
3.4 加强管理理念的创新与应用
要想达到我国电力工程的管理模式的真正创新与应用，必须从管理理念上进行创新与发展，由于我国电力工程建设起步较晚，管理理念较为落后，这就造成了实现管理创新的局限性，因此，以先进的管理理念为指导，才能真正意义上实现电力工程模式的创新与应用。创新理念的发展，首先要求管理人员对电力工程的实际情况做出考察，对我国电力工程的发展状况做出全面分析，然后再采用科学的方法对电力企业实施全新的管理模式。
综上所述，现阶段传统的电力工程管理模式已经难以满足行业发展需求，面对多变的经济形式和日益激烈的市场竞争，电力工程项目开展过程中必须创新管理模式。本文简单介绍了几种比较优秀的项目工程管理模式，实际的电力工程建设过程中，相关管理人员应该积极的学习国内外优秀的管理经验，不断的开拓创新，才能够提高电力工程项目建设管理水平，促进电力企业的快速发展。
参考文献：
[1] 刘昕. 电力工程项目管理模式改进研究[D]. 华北电力大学（河北），2008.
[2] 黄潇文. 基于项目管理模式的电力工程的项目管理[J]. 中国高新技术企业，2010，10:112-114.
[3] 王文帅. 电力工程建设项目管理模式研究[D]. 华北电力大学，2013.
论文作者:白生
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
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