浅谈制造企业财务管理问题与对策
李 艺
（陕西中财印务有限公司，陕西 西安 710021）
摘 要 制造企业在我国经济发展，产业发展中扮演了重要角色，是经济的支柱。随着经济全球化发展以及各行各业的崛起，制造业面临的竞争越来越激烈，财务管理也出现了许多危机。为了确保企业的稳定发展，财务管理问题必须得到重视，及时制定对策，消除危机。本文分析了制造企业财务管理的重要性以及当前存在的问题，提出了应对问题的策略。
关键词 制造企业；财务管理；问题；对策
一、财务管理在企业中的重要作用
对于制造企业来说，涉及到生产、销售、经营等活动，需要大量的资金作为支持，并且需要对资金进行合理的分配和利用，财务管理的作用便充分显现了。有效的财务管理能够对资金进行最合理的分配，以谋求最大化的经济利润，确保生产销售活动能够顺利进行。此外，财务管理能够反映出企业内部的经营情况，为管理层提供准确的财务信息，这些信息为企业决策提供了重要支撑，也使管理者能够根据目前的企业经营情况进行合理的协调和处理。另外，财务管理还有一项重要作用，就是预测可能出现的财务危机，并提前规避，使企业免受行业内带来的经济方面的影响。
二、制造企业财务管理存在的问题
（一）资金管控力度不足
制造企业的发展伴随着企业规模的扩大，资金管控的问题也日益显著。一些企业将全部的工作重心都放在了生产制造上，并没有意识到企业庞大的资金量需要得到更加有力的管控。在这种情况下，一些企业接受了大量的赊销订单，却没有通过及时的管控和管理，了解资金链运转遇到的问题，最终资金难以周转时已经陷入了不可挽回的境地。另外，制造行业的飞速发展，导致企业盲目的加大投入，为了提高生产量，不断做出一些不合理的决策，而由于财务管理的漏洞，也没能及时发现投入资金与回报比例的问题，最终导致成本超出，出现损失。
（二）预算意识薄弱
预算是在财务活动前进行的总体规划，是确保财务活动合理开展，获得预期经济收益的重要前提。但是目前，预算管理意识薄弱，预算执行的表面化等问题在制造企业中普遍存在。具体表现为，财务部门按照主观臆断编制财务预算，缺乏全员参与的意识，导致预算不准确。没有立足于企业当前的生产经营状况，预算的可行性不足，可控性差，甚至由于编制的预算过于长远而模糊不清，目标不明确。另外，预算存在重编制，轻落实的问题，形同虚设，存在随意修改预算的情况。以上问题导致资金使用时难以发挥出预算的控制作用，支出往往没有节制，难以管控。
（三）财务分析重要性认识不够
财务分析能够将企业的财务活动，生产经营状况更加清晰的反映出来，对于后续生产活动的开展能够起到指导作用。但是目前，仍有一些企业没有认识到财务分析的重要性，没有健全财务分析制度，具体表现为：一是财务分析不全面，仅仅体现出了企业的财务状况，业绩和利润等，没有对潜在的财务风险进行深入、长远的分析，不能起到帮助企业规避风险的作用，分析结果的可利用价值不高。二是财务分析的方法不灵活，不能根据不同部门的需求，重点体现出某项财务指标，部门无法将此作为开展生产经营活动的依据。另外，财务分析在一些情况下还会出现失真的问题，为了掩盖企业的财务危机，故意在财务分析中突出企业良好的盈利状况。
（四）财务风险预警作用有限
企业处在市场中，时刻都有陷入财务危机的可能，这不仅与企业自身的生产经营有关，还与市场经济因素有关。为了有效的规避风险，或者在出现财务危机时全身而退，各大企业都建立了财务风险预警系统，但实践证明，财务风险预警系统的作用十分有限，系统本身很难保证全面、准确的反应出企业财务状况，因此，给出的预警信号往往也不准确，不能起到防范、规避风险的作用。当前，我国许多企业在财务预算的变量选择上，都在应用资产负债表和利润表中的数据，而这些是无法反映出企业的现金流量状况的。另外，一些企业甚至还没有建立预警机制，财务管理侧重于事后的统计，轻事前的分析和控制，遇到问题时没有可执行的反应机制，不能及时应对，这是导致企业陷入财务危机的主要问题之一。
三、加强制造企业财务管理的对策
（一）建立完善的现金流管理体系
行动主张：在质量需求的识别过程：建议学院或系部、教研室做好专业需求的社会调研，结合学生层次识别其固有特性满足的程度，确定达到质量要求的任务；在质量目标定义过程：学院、教务处、各系、教研室确定为达到质量要求其任务的目标值应该怎样，注意必须是一个能够量化的指标，以及各教研室根据具体情况，提出更高的质量目标，创造精品教学工程。在质量目标的实现过程：建议学院、教务处、系或教研室制定内控标准，实施目标管理、过程监控，阶段考核，持续改进的方法。
（二）完善预算管理体系
制造企业想要避免陷入财务危机之中，规避财务风险，就必须完善财务预警机制。在这里需要注意的是，不能只评估企业的资产负债表和利润表，要利用现金流量指标，这样才能在财务危机到来前进行准确的预测。对于应收账款，要尽快处理，避免出现坏账。对于存货，要控制价格变动的风险。洞察行业内信息，为企业的发展和决策提供有价值的信息。此外，仅仅进行风险预测还不够，在陷入财务危机后，还需要做出迅速的反应，应对当前局面。因此，需要建立起完善的风险应急预案，以便在企业遭遇困境时能够快速反映，有效应对。必要时，可以模拟危机，测试财务预警机制的有效性以及各部门人员的应对能力。
财务管理的核心是对资金的管理，目的是最大化的利用资金，获得最高的经济利润。但传统的财务管理以各类票据和数据为重，不能很好的掌控现金流，这也成为了财务管理的一大漏洞。如今，制造企业应建立起完善的现金流管理体系，制定出长期性的规划和目标，根据企业的经营情况，筹资能力，贷款情况，所获收益等，提前做好财务问题的预测，有效调整，确保企业始终具备偿债能力，掌握应对财务问题的主动性。资金管理要规范化、程序化，使资金在各个环节有序运转，提高资金使用效益。
（三）提高财务分析重要性的认识
企业要做好宣传工作，使各岗位人员认识财务分析的重要作用，重视并积极落实该项工作。利用财务分析的结果，对企业的生产经营活动进行监督、调控，加大对财务活动的控制力度。企业的生产经营模式不同，财务分析的方法也应有所不同。为了确保财务分析工作落到实处，还需要建立起相应的监督机制，一方面监督财务分析的落实情况，另一方面判断财务分析的准确性及合理性，充分体现出财务分析的价值。
（四）完善财务预警机制
任何一个企业都要认识到预算管理的作用，增强预算管理意识，建立完善的预算管理体系。一是企业要根据自身生产经营的模式，制定出预算财务的指标，突出重要环节。二是为了保证预算的合理性、准确性、有效性，企业内的所有部门都应该参与预算编制，根据各部门实际生产经营的数据，结合企业短期内和长期内的发展目标，制定出合理的预算。同时，为了体现出预算对于控制和协调财务活动起到的作用，还需要监督预算的落实情况，改变过去重编制，轻落实的问题，要制定条例，要求各部门之间配合，认真落实预算，并对落实情况定期通报。
从上述评定结果可以看出，该煤矿的绿色矿山建设评价是合格的，在6项绿色矿山建设评价指标中，除环境重建指标为较差外，其他5项指标均为合格。根据评价结果，矿山开采企业在后期的运营中应更加注意环境指标的建设，同时应提高开采技术，提高开采效率，减轻环境污染，提高矿山的绿色化程度。
观察组1、2的腓总神经、胫后神经CSA、D1、D2等数值与对照组相比均较高，且P＜0.05；而观察组2各数值与观察组1相比较高，且P＜0.05。见表。
总之，制造企业财务管理问题是阻碍企业向前发展，赢得市场竞争力的绊脚石。为了企业的长久、稳定发展，不同企业针对一些特殊的财务管理问题，需要企业的管理者，财务工作者一同去分析和应对。在市场竞争激烈，财务管理工作日趋复杂的今天，只有处理好财务管理问题，制造企业才能站稳脚跟，成为最后的赢家。
参考文献
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作者简介
李艺，女，现供职于陕西中财印务有限公司。
责任编辑：王爱兵
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