济南齐鲁建设项目管理有限责任公司 山东 济南 25002
摘要：土木工程管理与造价控制工作，对于土木工程而言至关重要，必须予以高度关注。特别是在目前，我国在这方面还存在着诸多的弊端和问题，需要进行纠正和弥补。建筑工程企业只有引进先进的管理理念和思维，运用现代科学技术和社会进步的成果进行工程管理和造价控制工作，才能有效控制工程成本，加速工程建设进度，提升企业效益，进而在激烈的市场竞争中占据有利地位。本文探讨了土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制；措施
土木工程管理与工程造价控制工作的进行是一项相互穿插，相互联系的系统进行的工作，在实际进行工程管理工作的过程中，能够从决策阶段、设计阶段以及实施阶段等三个方面的工作协调配合，以此即能够促进土木工程管理工作的科学进行，又能够保证工程造价控制工作的合理实现。
1 土木工程管理及工程造价控制的内涵
1.1 土木工程管理的内涵分析
针对工程项目进行的管理即是通过统一管理的实施对项目工程进行优化，在保障工程项目顺利实施的基础上实现工程项目质量的提升，在过程中，强调的是管理方式的合理使用及管理职能的有效行使。基础工程的顺利竣工需有效的工程管理作为支撑，主要是利用有效的管理手段对项目实施的全过程进行全面的管理，其中不仅包括对工程成本的管理，还包括度对施工整体安全的管理，这需管理人员站在全局的角度，对各项管理对象进行统筹管理。
1.2 土木工程造价控制的内涵分析
在土木工程项目具体实施的过程中，管理人员想要实现对工程造价的有效控制，就必须针对影响到工程造价控制的各个项目环节进行严格的管控，其中包括项目决策设计环节、实际施工环节以及项目工程竣工验收环节。因此，只有对项目的整体实施过程进行全面的监控，才能实现对工程造价的有效控制。在实际的项目实施过程中，进行造价的控制的前提是对工程施工的质量给予保障，工程质量的优劣可能影响着项目成本的投入。对此，相关的管理人员要在项目方案的设计环节就对项目工程的各项技术、经济指标进行明确。加强对具体施工过程的监控，对施工材料的使用以及施工技术的应用等多方面的内容进行严格的监管，在向项目竣工验收环节加强审查力度，通过对所有环节的综合管理实现工程造价的有效控制。
2 加强土木工程管理的具体方法
2.1 加强质量安全方面的管理工作
对于土木工程本身来说，基础质量的全面优化对于项目的正常开展意义重大。在开展管理工作的过程中，一方面需要针对施工质量本身采取集中监控的方式，了解工程的实际情况，另一方面还要对项目的正常运行展开管理，以防有任何问题发生。不仅如此，工作人员需要和施工企业签订施工合同，企业理应按照合同中提供的基本要求进行操作，以此保证其质量达标。而在进行材料选择的时候，尽可能选择一些优质材料，但凡存在质量问题的材料坚决不能运入场内。同时还要采用合适的施工技术，确保工程本身的安全性和可靠性，避免有任何安全事故发生，从而造成不必要的资金成本损失。不仅如此，企业还需要做好对于施工人员的培训工作，提升其技术能力以及综合素养，确保其能够全身心投入到工作岗位之中，并严格采用规定的技术形式展开工作。如果项目在开展的过程中有问题产生，必须和施工企业及时展开联系，了解实际情况，并采取集中纠偏的形式，以此提升项目的整体质量。
2.2 加强工程进度方面的管理工作
对于工程项目而言，进度也是非常重要的一个部分，为了确保在有限的时间内做到保质保量，工作人员理应结合工程的实际情况提前制定工程进度表，管理人员并按照表格中提出的要求展开见过，确保项目能够按照表格中的规定有序展开。如果施工过程中有任何问题发生，管理人员都需要对进度予以重建。不仅如此，工作人员还需要认真分析施工现场的基本条件以及采用的技术形式，以此对进度表的内容进行优化。
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2.3 加强基础成本方面的管理工作
成本管理可以算作是项目的核心基础，只有确保进度合理的基础上，才能实现项目顺利进行。因此，对于所有可能影响管理工作的各类因素展开全面分析，并采取一些针对性措施进行干预，以此尽可能压缩成本的投入。另外，在进行施工材料选择的时候，在保证项目质量不受影响的前提下，尽可能减少成本投入，以此提升企业的经济收益。除此之外，施工企业还需要度工作人员进行合理分配，以此保证资源的配置足够合理，从而在真正意义上做到权责分明，确保所有工作人员能够按照规定要求投入到岗位之中，减少不必要的问题发生。
3 土木工程造价的有效控制措施
3.1在投资决策阶段的具体落实
想要实现工程造价的合理控制，就必须建立在正确的决策基础之上。决策是否正确，主要取决于三大要素：项目的建设规模；建设标准水平的确定；建设地点的选择。这三大因素相互影响、相互作用，并直接关系着工程造价水平的高低。在项目的控制管理过程中，投资阶段的控制管理显得非常重要，有时甚至直接决定整个工程的造价。而在投资阶段进行工程造价管理最为关键的因素就是投资估算，它是审查整个项目是否可行的依据。在投资阶段相关工作人员首先要做好投资预算工作，实现对工程项目的全方位把握，还要尽可能地将投资过程中可能出现的风险考虑到，以免给相关企业带来不可挽回的损失。
3.2在设计阶段的具体落实
梳理和优化投资决策阶段已经形成的部分方案，在此基础上对整个方案进行科学的调整，相关工作人员可以着重重视新工艺和新技术在工程造价管理控制方面的积极作用；在设计阶段的工程造价管理过程中，应当坚持限额设计，这里所说的限额设计主要是指在确定资金来源的情况下，科学地设计施工方案，以达到满足各项工程应有水准的目的。
3.3在工程招投标阶段的具体落实
近些年来，随着工程造价体制改革的进一步深化，一些重大建设项目在进行招投标过程中对工程量进行了科学合理的清单计价，充分体现出招投标工作的公平性和公开性。不仅如此，工程量清单计价也充分反映出施工企业的技术水平，并能够使实施阶段的工程造价得到有效控制。
3.4工程施工阶段的具体落实
工程施工阶段是指工程项目进入到了实际操作这一流程。预先设计好的有关工程项目的所有方案都将得到落实。在该阶段，资金的投入与控制主要体现在按照计划进行，这个阶段不需要考虑消减和节约工程资金。
3.5在工程竣工上得到具体落实
在工程竣工阶段所做的工程造价控制其实就是工程造价管理控制的总结性阶段，其主要目的是对整个工程控制管理具体实施效果进行检测。土木工程管理与工程造价的有效控制必须贯彻在土木工程项目建设的全过程，二者相互结合，共同对工程建设发挥最佳的经济效益。并在此基础上大胆开拓、不断创新管理方式，与时代发展同步，采用更先进的管理方法，将土木工程的造价控制到最低。
总之，对土木工程管理与工程造价的有效控制，可以在很大程度上提升土木工程项目的总体质量，保证工程可以跟上施工进度顺利完成工程，健全了工程的整体结构，进行优化升级，对工程全方面的管理可以促进项目的有效进行，为土木工程事业可持续性发展创造条件奠定基础。
参考文献
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[4]黄欣荣,李重言.浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制[J]. 绿色环保建材. 2017(12).
论文作者:李彦彦,尹悦
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/10
标签：工程造价论文; 土木论文; 项目论文; 工程管理论文; 阶段论文; 工程论文; 有效控制论文; 《防护工程》2019年第2期论文;