摘要：本文主要对建筑工程施工项目质量、进度、成本、安全等方面的管理策略进行了阐述，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目施工；管理策略
一、引言
建筑工程施工项目管理是一项庞大的任务，项目的独特性和周期长的特点决定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，需要的资源较多，施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种，这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。本文主要对建筑工程施工项目质量、进度、成本、安全等方面的管理策略进行了阐述，以供同仁参考。
二、建筑工程项目施工管理的主要内容
工程项目施工管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。项目经理是项目法人的现场全权委托代表，是项目实施的最高权力者和责任人。所以，施工企业只有根据工程项目的具体特点，选派具有良好素质的技术人员组建项目部，实行项目经理负责制，明确相关人员的权利和义务，制订并落实合理的奖惩制度，才能充分调动项目部所有成员的工作积极性和创造性，使项目经理部人员既各司其职，又互相协作，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，充分组织和调动企业的人力、财力和物力资源，对工程项目的施工质量、进度、成本及安全等方面实施有效的管理，是施工企业项目管理的主要内容。
（1）质量管理。质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
1）建立健全质量保证体系、实施有效的监督和检查方法。工程质量的好坏，首先取决于原材料的质量，因此必须对材料采购、实施方案、设备进行事前审核认定；对材料、设备进行进场抽检检查和验收，不符合要求的材料和设备不得进场；其次工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度，现场监督要做到检查发现问题，随时指出并纠正。
2）建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。
3）第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
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（2）进度管理。进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用，进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。但在项目实施中，常受到各种因素干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。通过项目管理部的管理工作月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。计划工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。
（3）成本管理。建筑工程成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。构成工程项目的成本有很多方面，但施工项目现场的主要成本有：材料费、机械设备使用费、人工费、管理费等，所以，要提高施工企业的经济效益，就必从如下几方面做好管理：一是缩短施工机械使用周期，提高机械使用效率。机械设备选择租赁制，这样既可以减少生产费用，也可以缩短施工周期；二是通过实行包干到人的用料制度，周转材料选择租赁制，这样既可以减少生产费用，又可以控制好材料的质差、价差、量差来减低消耗；三是有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率，通过提高质量来减少无效劳动；四是利用企业文化，提高凝聚力来调动积极性，精简一些不必要的管理机构，严格控制其他费用的支出，适当节约施工管理经费；五是应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗，从而最大限度地降低工程成本。
（4）安全管理。建设工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，坚持以人为本，采取适当的安全措施，不引发事故，保障人的生命安全，从而保证施工项目的正常运行。
1）认真贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针。根据工程项目的特点，编制安全生产事故应急预案；施工现场须有齐备的安全消防措施，疏通消防通道，经常检查消防栓等消防设施，定期进行消防演习，普及消防知识，避免火灾等事故的发生。
2）进一步完善施工现场安全管理制度。为了做好具体的施工现场工作，一定要进一步建立施工现场安全管理机构，进一步完善施工现场安全管理制度，让每一个人都能够认识到安全管理的重要性，严把责任关。同时，应该建立健全安全管理奖惩机制，将施工现场的安全责任分工到每一个施工人员身上，做到赏罚分明，一旦出现安全责任事故，一定要严格追究相关人员的责任。
3）做好施工现场的安全监督检查工作。通过施工现场的安全监督检查工作，可以有效的防范各种潜在的安全威胁，做到未雨绸缪，防患于未然。一方面应该对建筑工程施工现场进行定期的旬检、月检、季检及年度大检查，另一方面，也必须做好专项安全监督检查工作以及不定期的突击检查工作，切实保障施工现场的安全管理。
4）做好施工现场工作人员的安全教育培训和安全交底工作。在施工现场的安全管理中起着决定性的作用的就是施工进场工作人员。因此，一定要对施工现场的每一个管理人员、施工人员、操作人员都要做好有针对性的安全教育培训工作。另外，也应该对施工现场所有的操作人员采取安全技术交底制度，要求所有工作人员都不能够违章作业或者违章指挥，从源头上避免建筑工程施工现场安全生产问题的出现。
三、结束语
总之，建筑工程施工项目管理是一项非常复杂、综合性强的工作，要提高建筑工程施工项目的管理水平，就需要建筑施工企业根据企业独特的优势和特点，必须结合建筑工程项目的特点，尽可能地细化施工管理工作，采用科学的措施来提高施工管理水平，实现建筑工程的质量目标、进度目标、成本目标以及安全目标等，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
[1]成虎.工程项目管理（第二版）[M].中国建筑工业出版社，2000.
[2]林志雄.浅谈建筑工程施工项目管理[J]. 广东科技工程管理，2007（03）
论文作者:冯浩辉
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/10
标签：施工现场论文; 进度论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 质量论文; 建筑工程论文; 工作论文; 《基层建设》2016年15期论文;