摘要:建筑工程作为与人们生产生活息息相关的工程,其质量如何将直接影响着人们生命财产安全。而要想提高建筑工程质量.就需要对影响工程质量的人为因素、材料质量因素、机械设备因素和环境安全因素进行分析,从中找出问题并采取完兽管理制度。领导应该重视工程管理、监理系统不完普重视核算工作。加强安全管理力度等措施,以确保工程管理质量。本文对建筑工程管理的影响因素与对策进行分析。
关键词:建筑工程管理;影响因素;对策
建筑企业的工程管理好坏直接关系到施工质量的优劣与企业综合效益的高低。随着建筑市场竞争的异常激烈,建筑工程管理也变得越来越专业化,同时对建筑工程管理的质量和服务水平的要求也不断提高。从以上分析可以看出,为提升建筑工程管理的效率,改善企业的经济效益,保证建筑工程的施工质量,进而促进建筑业的健康有序发展,建筑企业应建立健全建筑工程管理体系,优化配置人力资源,同时强化建筑工程的质量管理及造价控制,并加强技术革新并充分采用先进的管理模式。
1影响建筑工程管理因素
1.1受人为因素的影响
建筑工程施工中,人作为贯穿整个工程始终的主体,其对建筑工程质量的影响最大。在工程施工中,需要人进行决策、组织、操作和指挥,不管是直接参与还是间接参与,人对工程建设质量都会产生影响,勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人,这些人的专业知识、技术和监督效果如何将直接影响工程质量。因此,人在建筑工程中的作用是不言而喻的,在施工管理中必须高度重视人为因素,以保证建筑工程施工工作顺利进行。
1.2材料的管理
材料是建筑工程施工的关键,是施工活动正常开展的物资基础,如果材料管理不到位,材料质最不符合规范要求的标准,那么将会阻碍施工活动的正常开展,甚至给建筑工程整体质量带来严重影响。可以说,加强材料管理是提高工程质量的重要保障。但是,目前我国建筑工程管理在材料管理方面存在许多问题,例如没有严格遵循国家建筑的相关标准来选购材料,材料进场质量检测验收不严格、在材料质量无法保障的情况下就准许其进入施工现场。另外,在材料保管方面,也没有遵循相关规范及技巧,从而导致材料在库存管理过程中质量下降,最终影响工程整体质量。
1.3安全因素
安全因素是越来越受到重视的一个方面,因为安全因素是建筑在施工过程当中最容易出现问题,最容易导致经济损失的因素。影响建筑工程管理的安全因素,包括了建筑自身安全因素以及施工人员的安全因素。工人的安全因素影响着建筑工程的顺利建设,给建筑工程管理增加了难度,增加了施工企业的人力支出与经济支出。建筑自身的安全因素是指某些企业为了牟利,在建筑施工过程中偷工减料,或者使用劣质的建筑材料,或不合理的赶工期等,造成了建筑的质量不达标的现象,给建筑留下了极大的安全隐患,甚至会导致整个伤及人们的生命财产安全,这是因小失大的典型问题。
2.建筑工程管理的有效措施
2.1加强施工人员管理
施工人员管理是建筑工程管理的重要组成部分。企业在人员管理过程中,必须要能够努力创造荣辱与共的企业文化,做好企业文化的宣传活动,提高全体人员的综合素养、责任感、使命感及归属感,这样才可以切实激发全体人员的工作积极性及劳动热情。例如,施工企业需要定期或不定期开展教育培训活动,通过科学有效的管理机制来培养管理人员及施工人员的业务技能,这样有利于建立一支高素质、高水平的管理队伍及施工队伍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后,施工企业还需要建立健全薪酬体制及惩奖制度,这样能够为建筑工程管理创造良好的环境。
2.2加强材料管理
第一,材料验收管理。合理组织材料进场,科学规划材料放置区域。材料验收人员要认真对进场材料进行验收,查看材料质量证明资料是否齐全,包括出厂试验记录、产品合格证等,并查看材料种类、数量、规格是否与施工要求相符。第二,材料质量检验。采取检验与抽检相结合的方法做好材料质量监控工作,确保材料质量符合工程设计要求。尤其在进场混凝土浇筑之前,要进行坍落度试验,做好混凝土试块,检验其强度是否达标,严禁使用试验不合格的混凝土。第三,材料保管管理。分别堆放不同品种、不同规格的材料,设置防雨覆盖设施,特别对于水泥、钢筋等重要施工材料而言,要做好防潮措施,避免材料性能发生改变。在材料堆放处设置标示牌,严格执行三检制度,使材料始终处于受控状态。
2.3安全管理工作要到位
安全工作是建筑工程管理中的重中之重,安全管理包括了施工安全与建筑工程安全。要做好安全施工的方案,施工人员在作业时,实时检查其操作是否符合安全准则,发现有违规作业的现象,应及时制止与教育,可通过设立适当的惩罚机制,对违规作业的人员处以一定的惩罚,以此来督促施工人员遵守规范、安全作业。同时,应做好施工人员的安全事故防范工作,配备完善的安全设备及急救措施,在其作业过程中也要重点检查其安全带是否系好、安全帽是否带好,让其安安心心上岗,安安全全作业。对于建筑安全的管理,首先应做好对建筑材料质量的检查与测试,保证其强度达到了施工要求的目标,对各个施工环节做好相应的验收工作,确保其达到了预期的质量标准,对建筑的主体结构一定要进行仔细严密的安全测试,确保建筑的质量不会引发安全问题。其次,施工所用的相关机械设备时常检查其是否功能完备,发现有安全隐患的地方要及时的维修和解决,并对其定期的进行年检,以此来保证施工设备的安全运转,进而使建筑工程中的安全管理到位。
2.4建立健全的的管理体制
我的工程管理体制跟先进国外工程管理体制相比,我们国家的工程管理体制仍然处在发展期,需要不断的改革及创新。工程管理体制的健全,是提高市场竞争力的重要手段,是一个建筑企业生存发展的奠基石。因此,建立完善的管理体制具有十分重要的作用。首先,要对工程管理的各个部门及机构进行优化,确保每个管理部门功能齐全,从而满足每个工作环节的需求。其次,我们要学习国外先进的工程管理体制,结合企业自身的实际情况,对先进的管理体制进行改革及创新,并实际运用到工程管理工作中。在建筑工程的施工中,要安排相应的管理人员深入到施工现场中,对施工现场存在的问题进行分析,并提出切实有效的建议,制定出一套科学、合理、规范的管理体制。此外,建筑企业在和施工单位制定承包合同时,也要建立健全的管理制度,对于不符合施工要求的单位进行停顿整改,不断加强建筑企业的内部管理,保证建筑工程管理达到规范的目标。
结束语:
对于建筑工程进行科学有效的管理不但可以确保建筑工程的施工质量,而且能够保障施工作业时人员的安全,有效降低工程建设的成本,因此整个是建筑工程核心要素。建筑企业提高综合竞争能力,需要认清自己在建筑工程管理方面所存在的缺陷,在施工作业管理时,加强关键环节,在施工作业的全过程中严格贯彻科学管理的理念,提升项目管理的水平,这样才能够创造更多的经济价值,提升企业在市场中的竞争力,也有利于建筑企业健康可持续发展。
参考文献:
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论文作者:王彦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
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