摘要：火力发电项目是一种建设周期长、投资金额巨大的建筑工程项目。为了提高建设效率，并降低由于管理模式的不合理而造成的现场浪费，需要对电建企业的施工项目进行精益化管理。文章首先对传统火力发电施工项目中存在的浪费现象进行了分析，然后介绍了精益思想的基本原理和管理体系，最后将精益思想应用于火力发电项目的施工管理中，有利于提高电建企业项目管理工作的精度和深度。
关键词：火力发电；精益思想；施工管理
1.引言
随着我国的经济发展和社会的进步，对电力的需求越来越大，同时电力的来源方式也越来越多样化。在这种经济背景下，火电企业如何通过提高建设效率和降低建设成本来实现整体效益是目前亟待解决的问题之一。精益思想的核心内容就是提高效率和降低浪费。本文尝试根据目前火电企业的工程管理特点，结合精益思想对其管理体系进行改革，从而进一步促进我国火电企业的良好发展。
2.传统火电企业的施工管理的缺陷
火电企业具有系统复杂、专业性强、设备及建造成本高等特点，给施工管理造成很大的压力，同时带来了巨大的时间、人力和资金的浪费。本文通过对火电施工项目的分析和比较，总结出几点典型的施工管理缺陷并加以说明。
（1）前期规划不明。在火电企业的前期建设规划中，通常由于资料缺陷、标准定义混乱、职能部门效率低下、需求变动等使得前期规划不明，造成成本的浪费。
（2）设计施工冲突。在传统的火电项目管理中，设计和是施工是相互分离且连续进行的。一旦出现设计缺陷将导致整体施工的停滞和整体设计的变更。同时设计图纸时有拖延，而且施工方对设计方案时有误解。设计与施工上的冲突将导致严重的工程延误和现场浪费。
（3）招投标和采购不当。技术规范不完善、供应商选择不合理、采购不满足进度要求、无完善的采购评估体系等因素都会导致在招投标和采购环节出现问题，从而影响施工进度。
（4）施工不力。在进行项目施工时，由于工程管理不当，通常会出现质量缺陷、进度延误、过度施工、施工返工和现场仓储不足等现象。
3.精益思想的基本原理和体系
精益思想（Lean Thinking）是一种动态的管理概念，主要围绕两大关键因素：消除浪费和创造价值。在实际生产和施工过程中均衡地使用所有资源，尽力消除浪费的同时不断增加价值。精益思想最先应用于制造行业并且取得了巨大成功，目前己经被视作一种普遍的管理哲学并应用于其他行业。
3.1精益思想的基本原则
（1）价值识别。在精益生产中首先要确定什么是价值。从市场的需求角度出发，根据市场而不是根据自己的主观臆断来做决策。如果生产市场不需要的产品，产品的价值没有响应市场的需求，这就是一种浪费。
（2）价值流动。精益思想中强调的价值是在流动过程中产生，静止在原地的器具、设备、人或者信息不会产生任何价值。所以，为了提升价值杜绝浪费就要保证在生产过程中价值的流动性。
（3）价值透明。如果在精益系统中能让所有的相关方都能看清整个价值链上的信息，就能在这个价值链中更好的消除浪费，并找出更好的方法来创造价值。
3.1 精益思想的管理体系
（1）精益的组织结构。精益思想在组织结构上的体现是实现人力资源的精准匹配。每个岗位和人员的安排是为了创造价值。对组织结构的精益管理具体表现为：减少非直接生产人员，精简中间管理层，组织各专业人员形成特定的项目团队，用团队来替代传统的层级组织。
（2）精益的业务流程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆流程是生产活动的核心内容，但传统的组织结构一直以任务为核心，没有注意上下任务之间的衔接和流动。精益思想注重对业务流程的改善，要求把各人各层级的任务流动地组合起来以产生满意的结果，缩短前置时间，使得各个职能单位形成一个整体。
（3）精益的评审管理。在项目实施过程中建立精益的评审指标体系，通过评审来确定问题，解决问题，从而不断改进、断完善，达到尽善尽美的企业状况。
（4）精益的信息交流。信息交流在项目运行中占据着独特的地位。虽然它本身并不能直接创造价值，但是它能够推进价值的增加。精益思想指导下的信息交流借助于多样化的交流工具，对整个项目的运行进行及时的反馈与调节，从而降低生产缺陷提高生产效率。
（5）精益的标准模板。标准化与模板化是一种有效有序的生产方式，通过建立标准模板可以控制生产浪费、确定生产需求，更好的统一管理和协调。
（6）精益的合作方式。精益化的合作方式是要求价值流上的所有组织都必须以精益的方式与他人合作，主动将各自的生产情况透明化以便合作伙伴或者其他组织发现和解决问题。
4.火力发电项目的精益管理方法
（1）连续均衡化管理。通过对以往同类型项目的比较分析，争取在项目立项之初就预测到未来项目推进过程的不确定因素，通过减少不确定性和无序因素对施工的各个阶段的影响。并立足于整个项目周期的来规划项目流程，避免无序流程，均衡对每个流程的管理，都尽量将火电企业的项目流程向制造业的精益生产流程方式靠拢。
（2）设计与施工并行。一方面，采用边设计边施工的创新模式，能把分阶段顺序进行的过程变为并行过程，从而有效地缩短项目的设计施工周期。另一方面，火力发电项目复杂程度高，通过并行施工，可以方便设计方与施工方进行实时的信息交流，以提高施工的质、施工可靠性、降低施工的成本，并杜绝因设计阶段的失误而导致施工现场的返工与窝工浪费现象。
（3）模块化施工。对比制造业的模块化生产，将火电施工项目系统地分成主要的模块，尽量将模块在工厂中完成，在施工现场只需要简单地进行组装，这就是施工管理中的模块化施工。由于火电项目施工中存在着太多动态的未知和复杂因素，通过模块化施工可以简化施工过程，将施工中可能出现的不利因素尽量减少甚至消灭。
（4）看板管理与柔性管理并施。火力发电项目的施工工作量大，施工人员的技术种类多，并且施工人员技能水平良莠不齐，为了能够更好的进行项目管理，保证施工质量和目标，可以尝试釆用看板管理的方式进行项目管理。看板并不是一种硬性规定的实体，它是一种传递项目信息的工具，可以是一种公示牌，一张记录表，甚至可以是一张卡片。施工管理人员可以直观地根据看板来管理物资、进度、质量等。所谓的“柔性管理”是指企业在技术、管理、组织方面能具有快速适应外部环境的应变的能力。火力发电项目的建设是一个动态的过程，在这个过程充满了相当多的不确定因素，要通过柔性管理机制来应对施工过程中可能出现的各种变动。
5.结束语
随着火力建设市场竞争越来越激烈，火力发电施工行业的管理模式亟待提升。本文基于精益思想，从“降低浪费，创造价值”的角度出发，对火力发电施工项目中的工程管理工作进行了研究分析，找出存在于火力发电项目中的不精益现象，并在此基础上，讨论如何将精益化管理运用于火力发电施工实施中。精益思想的实施不能生搬硬套，更多的是要把“精益”贯通到每个工作流程中，最终达到改善火电施工项目的施工效率并提高施工质量。总之，将精益思想应用于火力发电施工项目具有广阔的前景，并需要通过工程项目的不断实践来充实和完善。
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论文作者:廖功文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/27
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