关键词：市政工程；施工管理；探讨
引言
目前，我国的市政施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的市政工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。施工管理的基本任务，就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，保证综合协调施工，使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。
一、市政工程施工管理特点及内容
1、市政工程施工复杂程度高
市政工程造价高,参与人数多,利益相关者多,对环境的依赖和影响较大,相对时间长。
2、市政工程施工过程不确定性因素多
市政工程项目复杂,受外部环境影响大,如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程,项目内部各利益相关者,如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大,加之项目自身建设中的问题,其不确定性程度高。
3、市政工程施工目标高,要求严,政治性强
它事关群众生活和城市形象,质量标准高,多数工程要求“争市优,创国优”。同时,工期紧,冬季施工费用投入较大。
4、市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变
目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的,专业化程度低,劳务队伍素质不稳定,项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
5、市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务,签订承包合同;进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备,
二、市政工程施工管理难点简述
1、市政工程施工非常复杂，难以管理
我国多数城市的市政工程因为工程造价较高，环境要求高和工期长，参与施工的人员众多，市政工程利益的牵扯方面复杂，所以对于施工管理难度。
2、市政工程施工容易受到干扰
正是因为市政工程项目的复杂性很强，容易受到外界的变化影响，例如施工天气、工程的材料价格变化和其他利益相关者的利益是否均衡等都会使市政工程受到干扰，使其无法顺利进展。而市政工程项目的业主方、监理方、承包方、分包方、供应商及有关管理部门经常会因为各处利益变化而影响整个市政工程的进度，正是由于这些工程中的不确定因素过多，导致市政工程管理容易受到影响。
3、市政工程施工要求严格
很多市政工程是城市的形象工程，因为涉及面广，政治目标性高使得市政工程与其他工程相比，需要协调的方面更多，情况更杂。由于市政工程涉及人民休闲和城市建设，其高水位与严要求使得众多的市政工程都是建设项目奖项的有力后选，所以工期要求严格，费用收支大，难以进行财务管理。
4、市政工程施工管理方式发生变化
以前的市政工程都是采用粗放型管理，只管理大方向，很少管理细节，造成有些市政工程真的成为形象工程，质量严重不过关。而随着社会的发展，现代市政工程开始引入现代工程项目的管理理念，开始转为集约性、精细性管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但现在的市政工程的具体施工环节还是分包给不同的施工队伍，这些队伍使用自己的设备和材料进行施工，其专业化、科学化程度有限，人员流动性大，要奉旨大力精力管理，加大了市政工程施工管理的难度。
5、市政工程施工的管理内容复杂
市政工程施工的管理内容从开始到结束主要包含：落实任务、签订合同、开工前准备、现场施工准备、组织施工，施工控制和协调、施工现场管理和交工验收等多个方面，这些管理工作强度大，内容复杂，日常疏松管理难以有效控制。
三、市政工程施工管理的具体措施及方法
1、施工质量管理
长期以来，我国的道路、水利、建筑、桥梁等市政工程建设项目的施工质量，对于项目当地的百姓人身安全、财产安全，以及周边区域的日常生活秩序、经济发展都有着直接影响。在市政工程实施的过程中，甲方主要负责施工质量管理的宏观调控，首先需要对施工单位进行筛选，选择可靠、专业的生产团队，在施工期间负责组织必要的试验，对施工组织设计、技术方案等重要材料进行审核，协同施工单位与监理机构及时采取各种措施完成重大技术的处理，动态监控项目整个实施过程的施工质量，在项目施工完毕后组织进行功能性检测，保证项目的质量安全、功能完善。
2、施工进度管理
目前，我国现代化市政工程建设项目的施工规模较大、工期较紧，施工进度管理工作已逐渐成为项目管理的重点内容。在实际的施工过程中，进度的管理主要由监理机构负责，而项目甲方则应采取全过程的监控，必要时督促监理机构进行进度计划的审核，与施工单位协同合作完成施工进度计划的改进、优化，倘若实际施工进度出现延缓现象，应及时调整施工进度计划，保证后续施工的有序进行，为施工进度计划提出具体意见、出谋划策。此外，项目甲方应定期组织各参建单位与有关部门、机构开展施工进度协调会，对实际、可能影响施工进度的各种因素进行预测、分析，共同商议保证施工进度的具体应对措施、管控方法，督促责任主体及时加以解决，以此保证项目按照预定计划进行施工，行政部门与技术部门的主管人员可组建协调小组，负责施工过程中的组织、协调工作。
3、施工成本管理
市政工程项目的施工成本管理，项目甲方主要是严格按照工程承包合同约定，控制重大变更，在工程实施过程中，发现在保证工程质量的前提下可以采取降低施工成本的技术方案时要坚决进行设计变更，做到这一点就要依靠监理工程师与设计代表，监理工程师深入工程施工现场掌握工程第一手资料，对设计方案的变更有建议权，项目甲方应认真听取监理工程师的合理化建议，并予以适度鼓励，以调动监理工程师的工作积极性。
4、施工安全管理
由于市政工程项目的参建单位较多、施工规模较大，施工安全问题不容忽视。项目甲方应严格监督项目安全投入的落实情况，重点督促施工单位进一步加强临时用电、施工机械的安全管理工作，监督施工现场高空作业、基坑围护等安全设施、工具的落实情况，抓好安全生产工作，保证施工安全、质量安全。并且，为了确保施工安全，需要依据市政工程的作业环境、作业方法、作业人员等生产特点建立严格而有效的施工安全管理体系，来避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保施工中人员和财产的安全。
5、文明施工管理
要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中，对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
四、结束语
总之，市政工程施工是市政施工企业的基本任务。同时，施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，更是企业生产管理中主要的内容。因此，必须加强市政工程施工管理，并且从实际施工过程的现场施工和监管等方面进行强化，这样才能使市政工程施工管理整体水平提高，进而促进市政工程的快速发展。
参考文献
[1]孟晓琪.建筑工程施工管理和科学应对[J].中国西部科技，2001.
[2]黄鹤林.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].科学之友，2010.
论文作者:翟明星
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/5
标签：市政工程论文; 市政论文; 施工管理论文; 项目论文; 工程项目论文; 工程施工论文; 甲方论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;