摘要：建筑管理对于建筑工程质量至关重要，所以加强建筑施工管理是推动建筑施工顺利的前提，保障建筑施工质量顺利验收的首要条件，相信在解决好制约建筑工程管理的因素和相关问题后，可以让建筑企业向着安全稳定健康的方向发展，使建筑企业更加的专业化、先进化，为我国的经济发展做出重大贡献。本文探讨了建筑工程管理的影响因素与对策。
关键词：建筑；工程管理；影响因素；对策
在建筑工程中，工程管理发挥着非常大的价值，也是保证项目如期完成的前提和基础条件，因此工程管理单位必须要引起足够的重视。首先在开展工程管理工作时，一定要十分了解工程管理工作中有可能会出现的问题以及影响这些问题的具体因素并结合施工现场的实际情况加以分析，提出切实可行的解决方案，从而为建筑行业的长远发展提供更好的保障。
1 建筑工程管理的影响因素
1.1 管理人员方面的影响
建筑工程管理工作的落实主要就是依靠人员来进行操作，这也就表明相应的建筑工程管理人员会对于管理工作形成一定的影响和制约，这一点在建筑工程管理中是比较常见的。当前随着建筑工程项目复杂性的不断提升，相应的管理人员应该具备的素质和能力也应该越来越高，但是以往的建筑工程管理人员没有能够与时俱进进行自身素质的提升，进而也就造成了不适应问题的出现，出现了越来越多的问题和故障。此外，随着当前建筑工程管理人员需求量的增加，很多新入行的建筑工程管理人员很难具备较为充足的管理能力，进而同样也会带来较为明显的管理漏洞和缺陷。
1.2管理制度方面的影响
对于建筑工程管理工作来说，相应的制度方面同样也存在着较为明显的缺陷和问题，并且也会直接影响到建筑工程管理的落实效果。这种管理制度方面的影响主要就是指相应的建筑工程管理工作失去了指导和约束，相应的建筑工程管理容易表现出一些混乱现象，比如对于建筑工程管理责任制度而言，其如果存在较为明显的缺陷问题，必然会直接造成相应的建筑工程管理工作出现较为明显的混乱现象。这种管理制度方面的缺陷在当前同样也是比较常见的，需要引起足够重视。
1.3管理技术方面的影响
对于建筑工程管理工作的具体落实来看，相应的技术层面同样也会出现一定的不良影响和干扰，这种管理技术层面的制约主要就是指现阶段很多建筑工程管理企业依然沿用较为传统的管理模式，进而也就必然会带来较为明显的干扰，不仅仅导致相应的建筑工程施工管理人员的工作难度加大，任务量提升，还比较容易出现各类问题和偏差，相应的建筑工程管理准确性受损，不利于最终建筑工程管理水平的提升。
1.4外界环境的影响
基于具体的建筑工程项目施工建设工作来看，其管理效果还会受到外界环境的影响和干扰，这种建筑工程项目外界环境方面的影响主要来自于施工现场环境中各类外界干扰因素以及市场环境的变化。对于施工现场环境中相关要素变化带来的干扰来看，其主要就是指相应的天气变化以及地质、地下水变化影响到了原有的施工效果，进而导致管理工作无法达到应有的实效性，而市场环境变化的影响则主要是作用于施工成本管理工作，其很容易导致最终整个建筑工程项目难以有序落实。
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2加强建筑工程管理的对策
2.1优化施工方案优化施工方案
要始终以以下四个方面为出发点与落脚点：①认真详细的对比剖析施工预案的经济性，从中筛选出经济性较强与技术切实可行性高的施工方案，采用定量定性的先进方法来科学控制项目工程造价；②施工顺序安排的科学合理性要求在预期资源投入的基础上始终致力于减少施工过程中的间接成本，最大化的提高施工效率与进度，并有效缩短施工时间，节约资金成本；③施工组织的科学性指的就是平行施工以及依次施工的显著优点都贯穿于流水施工中并同时降低工程造价；④施工方式以及施工机械设备选择的合理性，因为合理选择施工方式与高精尖的施工机械设备可以极大的超过预期的目标并确保项目的时间与质量，促进经济的可持续健康发展。
2.2落实好材料，建筑设备的管理工作
建筑材料的质量是保证建筑工程质量的前提基础，所以建筑材料质量的把关就需要严抓：第一步是建筑材料供货商的选择，不能因为贪图建筑成本低就选择一些信誉低，材料质量不合格的无良原料商，要选择产品质量高，社会信誉度高的供货商；第二步是对建筑施工材料要进行严格复检，只有各项指标都达标时方可投入到建筑施工中。否则，坚决不予使用；第三步是建筑材料的保管，对于特殊的材料要妥善的保管，避免出现建筑材料的腐蚀、损坏等问题；第四步是保证建筑机械设备的及时保养和维修，进一步保障建筑施工工程的质量和施工效率。
2.3加强建筑工程安全管理
安全管理是建筑工程管理的重要组成部分，安全管理工作不到位不仅会威胁施工人员的人身安全，还会对建筑工程的收益产生不良影响，因此，企业必须要深刻认识到建筑工程安全管理的重要性，深化安全管理意识，并制定相关的安全管理制度，明确安全施工责任人，确保各项安全管理制度能够得到充分的贯彻落实。企业要做好对施工关键环节的安全防护，配备相关的安全设施，切实保障建筑工程施工的安全。此外，企业要加强对施工人员的安全教育，深化施工人员的安全施工意识，督促施工人员严格按照规定的施工工序进行施工，避免因人为操作失误导致安全事故。
2.4强化技术管理
第一，建筑企业应该将新技术、新工艺和新机械设备的引入作为工作重点。当然了引进的同时还应该兼顾经济和实用的原则，从而确保新技术、新工艺和新机械设备能够更好的和工程实际相融合，从而更好的推动工程项目管理水平的提升。第二，建筑材料的质量关口也是应高度予以重视的。无论是对建筑材料的采购还是审核，都应该将质量作为重中之重，避免伪劣材料和三无材料流入到施工现场，从而确保工程项目不因材料问题而出现质量问题。
2.5优化施工进度计划，降低工程造价
通过优化施工进度计划来降低工程造价可以采取赶工的方法在精准确保资源投入不变的情况下而凭借压缩关键任务持续的时间来合理的协调管控总工期，因为施工进度计划的科学合理与否直接关乎工程质量与经济利润的高低，所以也可以辅助以必要的网络计划技术来加以实现并绘制清晰的网络图，还要把注意力聚焦于劳动计划等方面上。与此同时，还可以改变逻辑关系来协调原施工进度计划的搭接关系，在得到施工任务的时间参数之后务必要确定核心的关键任务与路线，如果是工期固定与资源有限的情况下，更要优化施工进度计划与降低工程造价，进而实现经济的又好又快发展进步。
2.6加强外界影响因素的实时监控
建筑工程管理工作还需要着眼于外界可能存在的各个影响因素进行重点分析和控制，在成本管理方面，需要预先做好相应的价格动态管理规划，较好规避市场因素变动带来的不良影响；此外，还需要重点加强对于施工现场全面监管和控制，确保施工现场的有序性，降低各类问题和事故的发生。
总的说来，随着社会的快速发展，建筑工程已经成为发展中较为重要的部分，对社会生活与生产各方面的内容都有很大的影响。加强建筑工程管理工作，对工程建设进行严格的管理与规范，减少工程建设中问题的出现，使得工程建设更加科学合理。
参考文献
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[4]蔡锡波. 探讨建筑工程管理中的问题及解决措施[J].消防界（电子版）.2017（05）
论文作者:周春江
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/12
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