摘要：施工现场管理制度在整个建筑行业都是具有相当代表性的，其他建筑行业领域许许多多的管理制度都以施工现场管理制度为基础而建立，突显出施工现场管理在整个市政建筑工程中的重要性。相关建筑企业在进行市政工程建设过程中，如果想要在规定的建筑时间内，在保证建筑质量和安全的前提下完成整个施工任务，提升整个建筑企业的施工速率和经济效益，就应该在施工过程中，将切合实际、科学合理的施工现场管理制度落实到位。
关键词：市政工程；施工现场管理；重要性；路径
1市政工程施工现场管理的重要性
1.1增强企业市场竞争力
在我国经济迅速发展的过程中，我国建筑行业也迎来了发展的黄金时期。在建筑行业日益进步的同时，社会对于建筑行业的建筑工程质量也提出了越来越高的要求，因此在建筑行业想要取得更大的进步和更加长远的发展之时，就要大力提升建筑质量，尤其是在提升市政工程的建筑质量方面，更是要不遗余力，将其作为当前的主要目标。施工现场是进行工程建筑的实际操作区以及将生产要素成果进行展示的场所，因此市政施工企业就要在施工现场管理上进行严格控制，强化施工现场要求，只有这样才能使市政工程的质量从根本上得到提高，也只有这样才能使市政工程在制度管理和要求上不断地走向科学化和规范化，使得企业的竞争力得到质的提高。
1.2提高企业经济效益
时代的不断发展和进步，为建筑企业带了巨大的发展机遇，但同时也会给企业带来一定的风险和困难。因此，为了提升企业的综合市场竞争力并增加企业的经济效益，相关的建筑企业就应该在市政工程施工过程中，加强施工现场的管理工作，切实的保证施工的效率以及施工的质量。但是在实际施工过程中，由于现场管理不善和层出不穷的问题，导致现场管理遇到诸多困难和阻力。例如，施工现场材料杂乱堆积，会对施工环境带来巨大影响，在整个施工过程中造成许多不利因素，也会给整个施工企业树立不好的形象；如果施工人员长期的处于混乱的环境之中，也会对整个施工过程造成不好的影响，对于企业未来发展也会带来诸多的弊端。因此，在进行市政工程的建造时，加强市政工程的施工现场管理，是提高企业经济效益和保证企业良好发展的必要措施。
2市政工程施工现场管理存在的不足
2.1市政工程施工质量控制意识缺失
从目前来看，对于很多的市政工程施工现场管理来说，由于缺乏质量控制，所以导致市政工程的整体施工质量存在缺陷，尤其是很多的施工单位，为了获得更多的经济效益，所以加班加点的赶工，导致工程项目质量存在影响。而且在现场管理的过程中，由于没有严格按照规范进行操作，擅自更改施工工艺，导致施工现场管理秩序混乱，进一步影响了整体的工程效果，很容易出现豆腐渣工程。
2.2缺乏安全文明施工的意识
很多的市政工程由于缺乏文明施工，安全施工的理念，所以对于施工现场的管理过于随意，例如在城市道路施工建设的过程中，很多的施工单位会将材料胡乱堆放，不仅会阻碍交通，而且没有严格遵循安全施工的原则，很容易导致行人受伤。
2.3施工过程缺乏有力监管
之所以出现市政工程施工现场管理的质量问题，一方面是由于自身的认识不到位，另一方面就是缺少外部监督，由于很多的市政工程，都是所有的项目一同进行，这样就会导致参建单位的整体素质水平不高，由于监管部门的缺失，无法有效协调各个单位之间的关系，很容易因为衔接不当，而导致对于其他工程的影响。甚至在监管的过程中，对于发现的安全隐患不能够及时排查，最终导致整体工程质量下降。
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3提高市政工程施工现场管理的途径
3.1加强技术管理
3.1.1管理技术资料
想要加强市政工程施工现场管理就要整合相关技术资料，组织设计安全技术的措施方案进行安全技术的交底记录，通过安全设施任务单以及验收书采用各类技术和工艺完成安全操作规程，通过人员验证记录以及安全学习和检查工作做好隐患回执。
3.1.2安全技术验收
在项目的起始阶段，技术和质量负责人需要将项目概况、施工方法以及安全技术措施向施工负责人以及施工人员进行安全技术的交底工作。每一个工程施工之前就要进行针对性的技术讲授和安全技术中的安全设施，例如安全网架设、施工线路运用等防护设施都要进行布置。在工程施工完成后需要组织人员进行验收，合格之后才能够进行使用，并且在使用过程中注重后期维修工作，确保工程的安全性。
3.2加强施工管理
市政工程施工需要严把材料质量关，材料作为工程质量的基础，只有进行严格的检查才能够发现问题及时补救，一旦发现不符合施工标准的材料一律不予进场。同时还要加强市政工程施工的管理人员素质，在施工过程中树立质量意识，严格按照操作规程进行施工，将施工工艺放在第一位。工作人员还要具备较强的组织能力，协调好各个部门之间的工作，保证市政工程的施工质量。
3.3加强进度管理
市政工程施工的进度管理作为整个现场管理中的重要内容，如果施工现场的管理出现问题，不但会影响整个施工工期，而且会增加施工的成本。所以在市政工程施工之前要进行周密的计划，将施工进度不断细化，将整个计划分解到每一周、每一月。施工工作也要落实到每一个部门和个人，实行岗位责任制度，对计划进行动态化管理。在施工之前需要制定周密的施工方案，并且经过技术人员进行分析讨论，将一切问题想在前面，只有确认无误才会进行实施，保证施工方案的科学实用性。工作人员将重点放在现场施工的关键工序中，通过优化施工资源提高效率，确保各个环节顺利有序进行连接，加强对施工的设计工作，确保工程施工的进度。
3.4强化安全管理
市政工程施工作为市政施工企业的形象体现，也是施工现场管理工作的组成部分，所以市政施工需要做好文明施工管理工作，尽量做到封闭施工，避免外来人员进入施工现场。安全施工的前提就是要建立安全施工制度，施工企業通过对实际情况的调查来制定相应的管理制度，例如施工中的要求、奖罚以及防火等方面需要着重注意，保证施工现场的安全性。想要加强市政施工的文明性，需要加强对现场施工人员的安全管理，不断提升工作人员的安全意识，针对各项施工技术进行安全管理制度的宣传和教育工作。不定期进行施工方面的各项检查，及时发现安全管理的问题并且及时提出整改建议，对于严重的安全问题需要停止施工进行整顿。
3.5提高管理人员的专业性
作为工程管理工作开展的主体，管理人员也必须不断加强自身素质的提升，作为施工单位也应当将管理人员的技能和素质培养纳入到工程管理当中去，对管理人员要严格要求，注重优秀管理人才的培养，选拨专业的管理人员进行施工管理方式的学习，定期开展人员培训。同时还应当加强优秀人才的引进，不断吸纳优秀的管理人才进入管理团队当中，激发管理团队的活力和创新能力，不断攻克管理难题，提升工程管理效率，为市政道路桥梁工程管理提供坚实的人才支撑。
4结束语
市政工程施工现场管理关系到施工企业综合竞争力的提高以及经济效益的增加，因此只有不断地优化管理策略，提高管路手段，不断地改革和创新，才能使得市政工程施工现场管理得到有效的提高，同时使得建筑企业得到更加长效的发展。
参考文献
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[2]董健.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].中国高新技术企业,2016(20):179-180.
[3]王蕾,王琳,范琳.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].科技视界,2013(32):131+264.
论文作者:张海滨
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/31
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