摘要：对于建筑造价成本预算工作来说，其中存在的风险问题和影响因素是比较多的，这些风险问题和影响因素的存在对于最终造价成本管理的影响也是比较突出的，因此，加强对于建筑造价成本预算风险的分析，采取恰当有效的措施和手段进行优化控制也就成为了今后相关管理人员的一项重要任务。
关键词：建筑工程；工程造价；成本预算；风险；对策
1建筑工程造价的预算风险成因分析
1.1投标招标方的投资风险
在建筑工程项目招投标之前，投标方对于甲方也就是招标方的资金情况了解得不够全面和透彻，并不能完全深入客观地来核实清楚招标方的资金情况，这就经常导致一种负面情况的出现。在建筑项目的实际施工中，如果招标方的资金出现断裂的情况，经济情况必然会随之出现恶化，这就降低了履约能力，进而会出现各种不能按时按量交付工程款的现象，必然严重影响到施工方的施工效率，甚至会出现直接停工或者无法继续施工的结果。近些年来，我国在这方面的法律法规和政策已得到了不断地完善，尽可能地降低建筑项目在这方面的风险。但是在实际的操作过程当中，还是有一些施工单位，为了更早地介入工程中，在准备工作还没有做到位的情况下，无论是工程中涉及到的各种手续还是配套设施都不很完善的条件下，就直接进入到施工现场进行施工。如果出现诸如业主并不同意拆迁或者拆迁资金不能够落实到位等情况的发生，都有可能带来停工等负面结果。
1.2忽视阶段性造价
阶段性造价，是指建筑工程不同时期的造价，如：设计阶段、施工阶段等，不同阶段内，工程造价预算控制的方法不同，部分建筑工程忽视了预算控制的阶段性信息。如果某一个阶段的造价预算发生失控或超支的情况，就会影响到整个工程的预算信息，导致造价预算控制难以准确的控制。
1.3工程变更的影响
工程变更现象，最容易诱发预算超支，建筑工程受到环境、市场的影响，导致施工现场出现了工程变更，预算就会在变更的影响下发生超支的问题。造价预算受到变更的干扰，会出现一定程度的偏移，阻碍预算控制的过程，再加上变更管理的问题，就会增加预算管理的负担，致使预算中出现不合理的情况，尤其是设计预算与实际预算，产生很大的矛盾，而且合同也会有不科学的现象，在很大程度上增加了预算的风险。
1.4预算管理不到位
建筑工程造价预算控制中，需要全面化的预算管理，实际建设单位在造价预算控制方面，严重缺失预算管理，导致预算控制不到位，不能健全的编制预算信息，致使实际预算和编制脱节、矛盾，增加了预算控制的困难度，还能在审计、监督等方面引起问题。
2建筑工程造价成本预算的风险控制措施
2.1完善组织管理机制
2.1.1健全管理组织机构
建筑造价成本预算管理水平的提升首先就是需要保障相应的管理组织机构具备着理想的运行基础，确保其在管理人员构成以及相应的管理人员层级设置上，均能够体现出理想的应用效果。一般来说，这种管理组织机构的创建应该以项目部组长为管理顶层人员，然后下设相关副组长，并且要求每一个管理人员都明确自身的层属关系，如此才能够协调有效地保障各项管理工作的落实。
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2.1.2优化管理制度
保障建筑造价成本预算风险管理水平提升的重要措施还需要从相应的管理制度入手进行优化和完善，这一点主要就是要求各项管理工作人员能够明确自身职责，进而提升其各项管理工作的执行效果。这种管理制度的优化完善主要就是以相关管理任务为目标，对于各类风险因素及其相应的成因进行分析，明确各项管理需求，然后分析当前管理部门存在的具体管理人员，将这些管理人员和具体管理任务进行有效匹配，确保各项管理职能能够得到较好的落实，这也就是责任制度的有效落实，避免出现管理的混乱性; 此外，为了较好提升各个管理人员的工作能动性，促使其能够体现出较强的积极效果，还应该从建筑造价成本预算管理考核方面进行严格把关，如此也就能够较好提升建筑造价成本风险管理的有效性，杜绝出现漏洞问题，这其实也就是奖惩制度的合理运用。
2.2做好工程质量的成本控制工作
在施工过程中，最基本也是最关键的一项准备工作就是必须要建立起一套科学高效的施工质量保证体系，一定要根据施工的实际情况来做出及时且合理的调整，在保证工程质量的基础之上来追求成本的最优化。建议施工单位实行限额控制，将施工中出现的问题的责任落实到个人。必须要严格控制好原材料的质量，保证将验收工作做到位，施工单位一定要注重管理工作的科学性，全面推行质量管理，坚持与时俱进，尽可能多地采用新技术、新工艺以及新方法，最终实现高质量、低成本的理想目标。
2.3控制变更与签证
建筑工程造价预算中，合理控制现场的变更、经济签证，把控预算控制的过程。建筑施工中，变更和签证，都是比较常见的内容，实际造价预算控制中，要尽量避免发生变更、签证，在建筑工程之前，严格审核工程图纸，避免图纸出现漏洞或缺陷，减少现场变更、签证的频率。为了控制造价预算，当建筑工程中面临变更、签证问题时，施工人员要根据造价预算控制的要求，提前实行设计变更，避免现场施工中进行变更，以此来降低变更的损失程度，大型的建筑工程变更，就要采取先算账、再变更的方式，充分发挥预算控制的经济效益。
2.4加强建筑工程预算的措施
①对工程项目中涉及到的工种、人员数量等进行科学预测。其中，工种可以根据工程项目的施工内容进行预算，对于人员数量，可以通过计算工程量，结合施工定额计算等方式进行确定。另外，还要考虑人工费用问题，对于这一问题可以对人工单价、施工地点，以及劳务市场的市场价格等因素进行综合衡量，然后确定一个科学合理的人工费用。②对机械费用进行合理预算。在工程项目成本控制中，机械费用也是一项重要的成本开支，对此需要对施工过程中涉及到的机械费用进行预算，在预算机械费用时，需要对机械设备进行综合分析，例如机械设备的来源（租赁、购买等）、机械设备的性能和效率，以及机械设备的运行状况等，然后对机械设备的使用费用进行科学合理地预算。
结束语
建筑工程造价预算控制期间，注重造价管理的应用，全方位的控制造价预算，保证建筑工程的投资效益。预算控制中，要以建筑工程的实际情况为主，根据预算超支的原因，分配控制措施的应用，还要利用相关的建议，保障预算控制的科学性，进而在建筑工程建设中实现经济效益，完善预算控制的应用。
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作者简介：胡艳红 胡艳红，女，汉族，身份证号码：420603197410100023出生年月：1974.10.10；专业：工民建工程
论文作者:胡艳红
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/14
标签：预算论文; 造价论文; 建筑论文; 成本论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 风险论文; 《基层建设》2017年第8期论文;