摘要：为了保障建筑使用者的财产安全及生命安全，一定要对建筑施工质量加以重视，不断优化施工管理，真正提高建筑工程质量。文章主要分析了建筑工程施工质量管理中的问题，提出了相关对策，以供参考。
关键词：建筑工程；施工；质量
引言
随着我国经济的快速发展，建筑行业得到了前所未有的进步，目前，建筑行业已经成为国民经济的支柱性产业，正在蓬勃发展。但是面对建筑工程施工现场的复杂性和人员的多动性，施工现场的质量管理面临着艰巨的任务。相关部门及人们对建筑施工质量的关注度不断提升，为了保证其施工质量符合规定要求，施工单位需要严抓施工技术及质量管理工作。
1建筑工程管理及其施工质量控制中的问题
1.1施工人员问题
从目前我国建筑工程管理和施工现状来看，最为重要的影响因素，莫过于人为因素，其贯穿于整个工程建设环节中，如：设计环节、施工环节、竣工环节、竣工验收环节。然而，我国现场施工人员往往来自于乡下劳动力，而这些劳动力的技术没有参考标准，而且也没有经过必要的指导和培训，必然存在一定的技术缺陷，在施工过程中会出现技术不到位或者违规操作等情况，以致后期工程出现多发事故和安全性低等现象，这对建筑工程施工现场的质量是没有保障的。
1.2施工材料问题
建筑材料质量是建筑工程的基础，建筑材料质量的好坏直接决定了建筑工程的整体质量，是其稳定性和安全性的保障。当今社会时常会出现一些建筑工程安全性不好的问题，其主要原因还是建筑材料质量没有得到保证，从而造成了所谓“豆腐渣”工程的出现。例如，部分建筑施工企业未能对进入施工现场前的材料质量进行科学管理与控制，且施工材料质量检查工作落实不到位，加上材料采购过程的管理与控制不当，使得建筑工程施工材料质量问题发生率加大，可能会使建筑施工企业遭受较大的经济损失。
1.3施工设备问题
建筑工程施工一直具有规模大、投资高、工序多等显著特征，因此在买施过程中，就要涉及很多大型的机械设备，这些设备运行状态与建筑工程管理有着很大的关联。因为机械设备的有效运用，能够节省很多劳动力，降低工程成本，提高施工效率。但是在买际运行时，大多数施工单位，都缺少专业设备操作人员，即使普通技术人员能够操作机械设备，但由于专业素质不高，所以对于一些先进的机械设备，仍然做不到全面掌握，进而在操作过程中，经常出现操作不当或违规操作等不良情况，不仅延误了正常的施工进度，使其无法在如期内完工，而且对于施工成本的控制和企业经济效益的提升也会带来很大阻碍。
1.4施工技术问题
虽然大部分建筑企业都树立了 “以质量为本”的经营理念,但是由于影响工程质量的因素很多,在实际施工中，建筑企业缺乏对工程实行全面管理的措施和经验，在施工管理过程中管理力度不足。甚至有些施工单位为了追赶工期，为了自身的利益，会在施工中运用一些没有相关技术或缺乏施工经验的人员，因缺乏经验，可能会导致图纸理解不到位，或缺乏技术，无法完成具体的操作要求。
2提高建筑工程管理及其施工质量控制的对策
2.1加强施工人员管理
施工人员的施工技术的好坏对建筑工程的影响也是决定性的，因此，建筑工程施工现场质量管理最主要的管理内容就体现在施工人员的质量管理上。现场施工人员的职能不同，因此对施工人员的管理上需要采用合理的方法针对各种技术人员进行管理，一旦对施工人员的质量管理上去了，施工人员才能在其相应的岗位上更好地完成其工作任务，发挥技术水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再者，加强工程施工技术人员、操作人员专业技术水平培训，提高技术人员的专业素质、提高操作人员操作水平对于提高工程施工质量有着重要的影响。工程施工企业在进行招聘过程中要注重对操作人员、技术人员专业技能、素质的考核。在施工过程中要注重在岗在培训工作，通过培训工程提高施工人员的技术水平同时，也培养施工人员的施工安全意识，促进工程施工安全管理，降低工程事故发生。与此同时，在施工人员的管理上一定要做到严格的责任制度，因为建筑工程的庞大性和复杂性，责任的落实到位对施工人员在施工的过程中可以起到质量保证的督促作用，使其明确自己的责任，从而保证施工的质量性。
2.2加强施工材料管理
建筑工程施工中，建筑材料的选择是施工质量的重要保障，要严格控制施工中的每个环节，对材料规格，类型以及数量做出严格检查，实现对施工材料的合理利用。第一，采购人员在采购建筑材料时，应提前进入建筑市场，分析市场建筑材料质量的情况，对建筑材料市场进行详细的了解，从材料的质量和价格等方面进行综合调查，货比三家，根据建筑工程施工现场情况进行合理的选择，在材料价格等同的情况下，采购人员应选择材料质量较高的生产厂家。第二，施工材料进入现场后，施工人员应按照相关规章制度将施工材料合理的安放并保存，避免施工材料因存放不当，导致材料质量降低，给建设单位造成经济损失。建筑材料在施工现场入库后，现场人员应安排工作人员对施工材料进行记录，确保材料的数量保证施工材料的质量。三是，除了对现有施工材料进行管理外，施工建设单位还应当积极主动地进行新材料与新技术的引进。使用经过相关检测的新材料能够有效提升建筑工程的整体施工质量，并减低建筑工程的成本，提升建筑工程的整体成本经济效益。
2.3加强施工设备管理
建筑工程的复杂性和高质量要求标准，决定其建筑设备具有很好的性能和操作技术才能完成相关工作任务，因此，建筑设备的管理在建筑工程中的重要性不言而喻。针对建筑设备的管理，管理人员一定要对其进行及时的检查，对设备较易出现问题的地方要及时地进行保养，从而避免建筑设备在使用的过程中出现故障，造成工期的延误，并且及时地进行检查和保养还对延长建筑设备的使用寿命有一定的帮助，节约建筑设备的维修成本。另外，对建筑设备的管理还包括对建筑设备相关操作人员的管理，建筑设备操作人员是接触建筑设备时间最长的人，因此建筑设备操作人员的操作技术的好坏，将直接影响建筑设备的后续使用情况，因此，需要对建筑设备人员进行必要的技术考核或者技术培训，来强化设备技术人员的技术操作水平，从而保证建筑设备的合理正确使用。
2.4加强施工技术控制
建筑工程的施工方法包括施工方案、工艺、技术以及组织措施等是工程的组织基础。 因此，建筑企业应高度重视施工方法的优化管理，施工方法的优化程度直接决定着施工质量的控制程度。一是，应结合工程的实际施工情况，选择最佳的施工方案、施工工艺以及施工组织措施，合理配置施工设备，严格管理施工人员，确保各项施工条件能够满足施工的要求。二是，对各种施工方法进行详细分析,选取其中的最佳方法有机组合，确保该方法能多方面兼顾和全面实施，既符合质量要求也符合成本控制目标要求。三是，控制各工序质量。施工的时候要通过质量保证策略来指导施工，最好是通过设立质量员的方式来对施工质量进行控制。通过施工方案，确保施工中的材料、设备、人员、工序等不出问题，根据不同的质量要求来制定相关策略，使施工质量达标。另外，要对各工序的施工质量工作加以总结，不断优化相关策略和技术要求。
结束语
综上所述，良好的工程管理以及质量控制对于整个施工行业的发展来说有着十分重要的意义，而且也是提高施工单位经济收益的直接选择。在建筑工程建设施工中，施工质量与质量管理不可分离。这里从建筑工程管理实际状况以及重要性出发,分析了质量管理中存在的问题，并提出了一些问题解决策略，以期提升质量管理水平，进一步保证建筑工程施工的顺利与稳定。
参考文献
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[2]郭秉坤.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].江西建材,2016(22):255-256.
[3]杨文忠.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].江西建
论文作者:李思龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/21
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