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摘要：施工企业承担了大量的工程建设，可以说建筑工程质量的好坏和建设效率的高低直接取决于施工企业，因此必须加强施工企业的工程管理水平，工程造价管理作为施工企业工程管理的重要组成部分，直接影响其经济效益，必须在保证质量和进度的基础上做好造价管理。
关键词：建筑施工企业；工程造价；优化
1影响工程造价的因素
1.1内部因素
首先，工程设计是不定的，会随着工程施工进行，根据实际工作情况实时调整。工程施工前，设计方案会用设计书的方式展示，并作为建设施工的基础，完成整个项目施工。即它具有不确定的特点，需随着工程进行，及时作出处理，调整设计方案，且设计方案一旦做出变更，使用材料、机械也会做出改变，可能在无形中增加施工成本，造价管理失控。其次，没有完善的工程造价管理机制。现在，各建筑施工企业虽然都有各自的管理机制，但内容过于宽泛，并且我国也没有制定具有针对性的管理制度，而企业是由数个部门组成，每个部门的工作相对独立，降低整体的管理效率。
1.2外部因素
工程需使用大量材料与设备，但这些材料与设备价格会随着市场环境的变化而变化，有很大波动。同时工程施工是一项系统的工作，具有周期长、范围大等特点，且施工也会受到外部环境的影响，延长或缩短施工进度，影响工程；人力是建筑完成的动力之一，包括管理、监督与施工人员，建筑企业为提高施工效率，会吸纳社会的优秀人才，并聘请高素质的施工人员，这些是影响造价管理的因素；企业间的恶意竞争，我国有很多施工企业，使建筑市场的竞争变得更加激烈，故有些企业为得到工程，会刻意压低自己的报价，然后在工程中提出索赔，这会给造价管理带来负面影响。
2施工企业强化造价管理的方式
2.1招标阶段
当下，我国城镇建设的面积不断扩大，大量资金在建筑行业中应用，同时，施工企业的数量在近几年有明显的增加，而招标作为工程的前期准备，其制度是否落实，将直接影响企业的竞争力。故为提高招标工作的有效性，急需施工方加大招标工作的落实。其使用的招标方式有以下两点：①用工程量清单招投标方式招标。为优化这个阶段工程造价的控制，可以采用工程量清单招标的方式，先由企业把工程包含的工程量成清单，投标人根据清单中的内容，自主报价，最终由最接近企业价格的投资人投中。该方式在很多施工企业已经广泛应用，并已经取得了一定经营成果；②要求投标单位根据工程包含的部分，对市场行情进行预估，评估各个企业的优势，确保自己拿到工程后，仍有获利的空间，并适当降低价格，增加自身中标的概率。该方式的应用，可展示出投标单位的优势，以及自身的报价水平，可针对某一个施工项目明确自己的优势，提升自身的竞争力。
2.1.1运用恰当的承包方式
招投标的目的是，承包方提出自己的价格后，可以实现项目的盈利。现在，我国众多建筑企业中会使用多种承包方式，其中总价包干、按实结算是较为常见的两种。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业整体呈现的是卖方效应，各企业进行投标、展开设计工作时，都会以企业的利益为出发点，根据招标单位的想法，选择一个承包方式，但这可能会减少施工企业的利润。故人们选择承包商时，需根据工程的难度，科学选择，若业主提供的资料不全面，或过于注重本段提到的两种方式，有很大可能是让施工单位承受风险，影响施工企业的利润。所以，我们选择的投标方式必须是让施工单位得到自己的利润，并在合同中写明各项内容，完善对合同的管理，以避免后期因为合同内容不明确出现经济纠纷。
2.1.2采用恰当的合同形式
建筑工程施工的合同共有三部分，总价合同、单价合同和成本与酬金合同。总价合同中的定价是以企业给出的总价格为依据，并明确工程量的多少与建筑的性能，从众多承包商中选择报价最低的一家，便于计算，但选择这一形式，需注明合同中使用的材料，以及有哪些技术指标，如果缺少这些条件，双方的利益均会受到影响，承担风险；单价合同主要用于工程内容的设计尚不明确，或是工程量需要调整的工程项目，它能够降低双方承担的风险，但它可能因为结算过程较为复杂，减少施工方的利润；成本与酬金合同是把整体造价分成两部分：项目的直接成本和承包商工程施工的酬金，前者由业主提供，后者是根据工程量完成的多少，得到自己的酬金，它的风险只由业主承担，但承包商风险的减少也表示利润减少。
2.2施工阶段
2.2.1选择适合的施工技术，优化人员配备
施工方正式施工前，需组织业主、图纸设计人员、施工人员，对图纸进行审核，保证图纸的可行性，并根据企业原有的施工经验、拥有的机械设备，以及自身实际的施工水平，选择相应的施工技术，选择企业优秀的管理人员，决定施工方案，符合纲领要求。适合的施工技术，不仅可以提高施工效率，也能减少总成本的投入，在固定的工期内完工。而进行这项工作前，企业人员需要把材料、技术、人力放到一个整体中，多角度地分析，把工程作为核心，完成节约成本、得到收益的目标。为在不影响工程质量的前提下增加收益，要求施工单位必须做到材料的优化管理，保证材料的质量，调整人员分配，让各部门的工作互相协调。因为企业的项目管理还需要进一步完善，故企业可以以管理为切入点，强化工作人员的集体意识，建立完善的管理制度。
2.2.2加强施工现场索赔的程度
建筑工程普遍存在工期长的特点，所以，过程中自然环境的变化，以及材料、人员等都会成为不稳定因素，影响工程建设，缩短或适当延长工期，让施工单位出现较大的经济损失，此时，工程索赔是处理的最佳途径。工程索赔有两种形式，即费用与工期，后者是工程进行过程中因为不可抗力因素的影响，不得不让工程延期，这种情况下，施工单位可以向业主提出索赔，得到费用上的补偿。
2.3竣工阶段
竣工阶段是工程结束后，对所有的造价管理进行验收，通过这个阶段的验收，可以发现工程整体的施工质量，业主也会考察工程是否符合自己的标准，根据工程完成情况向施工方支付薪酬，完成所有的资金结算工作。（1）搜集工程资料，包括施工期间材料与机械实际使用费用等，判断实际施工是否与设计图纸或中途修改的设计一致，绘制竣工图，且如果竣工图有更改，急需重新绘制，办理工作签证。由此，提出的要求是，竣工图必须符合实际的工程情况，与监理、设计、业主等人员积极沟通，各方全部认同后，才可绘制，而对于工作签证的管理，需要相关人员积极参与，确保签证的操作符合规范。（2）当结算人员完成全部的结算工作后，会把所有内容总结成竣工决算书，它能够反映工程中各项实际花费的成本，反映各项投资最终呈现的效益，是最终结算审核的核心材料，此外，工程结算书的内容必须保证真实、公正，把所有工程费用、安装费用等记录在结算书中，记录整个施工过程的操作，并使各部门通力合作，完成造价审计。（3）施工企业也会建立科学的工程造价管理体系。工程造价管理体系的建立，明确了各个环节的管理内容，并把这项管理贯穿于整个工程，明确每个阶段管理的的重点，提高管理水平，控制造价。
结束语：
工程造价管理是一项长期而复杂的工作，必须将之贯穿在投标、施工及竣工验收的全过程，切实做好成本管理控制，为提升工程建设质量和效率奠定基础，提升施工企业的经济效益。
参考文献：
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[2]张雪敏.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].新经济，2016，06：89~90.
[3]王金霞，朱伟.建筑工程中工程造价的管理和施工阶段的成本控制研究[J].建筑知识，2016，06：137.
论文作者:张国凯
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/26
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