关键词：建筑工程；管理问题；对策
引言
现阶段城市化的进程在不断进行，在这当中建筑的相关行业也获得了长远的发展，最主要的表现就是工程的数量越来越多。在整个建筑施工的过程中，工程管理是一个非常重要的部分，充分发挥工程管理的作用就可以有力保证工程的整体质量。建筑工程中土木工程是属于一种特殊的专业，在建筑的工程中可能会受到各种外部因素的影响，在施工的同时还需要注意到业主的要求和需要，对建筑使用的材质、施工使用的设施、建筑的设计等要求更加严格，需要对工程建设中执行更加有力的工程管理。
1分析建筑工程质量管理的特点、重要性
针对质量管理而言，在企业的经营过程中，其起着至关重要的作用，其既是提升企业形象的一种方法，也是企业实现最大经济利益的基础。在建筑施工过程中，质量管理所发挥的作用亦是如此，在实际的建筑施工过程的管理中，相关人员应将所有工作具体化，严格控制每一施工环节的质量，确保所有管理方法都具备科学性及合理性，从而为工程项目的质量及安全性奠定基础。在进行具体管理时，相关人员应进一步对项目的特点进行深入化分析，找出影响施工质量的因素及容易出现质量问题的环节，之后根据施工的实际情况制定相应的改善措施，并将具体实施计划详细的编写出来，全面提高施工质量。近些年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑工程已逐渐走向多类型时代，这就在一定程度上增加了施工作业的难度，因此为了在确保施工的质量的前提下完成预期目标，就需强化质量管理，确保全面提升建筑工程的经济效益。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1施工管理工作落后
建筑工业属于劳动密集型产业，需要的劳动人员也较多，往往其自身的专业技能及应变能力会直接影响工程项目的施工，建筑工程施工人员与监理人员管理的不规范也是潜在隐患，导致施工单位和工程监理单位在分工方面存在不合理之处，更使得工作人员职责混乱且权责划分不清晰，更甚至施工单位投标文件承诺不能落实到实际操作中。另外，设备数量及机械化程度也会对工程项目的建设质量与效率带来直接影响，现场的机械化程度不高、机械老化、运行不佳，没有创新技术作为支撑，容易导致生产效率低下，许多施工企业为了追求最大利润而偷工减料，管理人员缺乏创新精神也导致施工过程的管理处于较低水平。
2.2工作人员的素质是不够高的
现在时期内建筑领域相关的建设工作中，基层的施工工作人员的综合素质以及管理能力依旧是有待提高的，不能够使得现代化项目高要求高标准得到满足，造成建设实施期间相应管理执行能力较弱，而且安全理念很难得到加深，对建筑项目质量得到更深的进步发展产生不利作用。值得注意的是，基层的施工工作人员素质提升并不是一时间就能够成功的，还需要使得相关施工工作者专业方面能力提升，以及工作人员经验更加丰富相结合，所以对于高端的施工人员需要依旧持续扩增。
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2.3管理的规范程度不足
在目前建筑工程的管理过程中，管理的规范制定一方面来自于国家的相关规定，另外一方面，对于习成的行业内部规定进行使用，在这样的状况下，建筑工程在建设的过程中，对于与自我相关较为密切的内容关注程度有所不足。管理的规范过于笼统，缺失细节，对于工作的实际效用较为有限，使得工程在建设的过程中对于细节部分的关注程度有所不足。
3改善建筑工程管理问题的措施
3.1加大建筑施工现场的安全管理力度
首先，要健全安全生产监视管理体系，包含与安全生产相干的构造机构和安全生产法律律例，这两方面都是安全生产最根基的保证。要将建筑安全生产所能够涉及到的问题都要论述清晰，而且要有可操纵性，对于一些陈设性的律例要实时改动；其次，树立施工安全监视管理责任制，对于建筑工程施工安全监视管理责任必要落实到每位相干的安全管理职员。踊跃采纳先辈技巧和安全防护装配，构造研讨严重事故隐患的整改计划，实时办理施工中的安全技巧问题并加入事故的查询拜访处置，采纳有用措施；增强安全生产教育培训，对于施工职员，施工单位要进行按期的安全培训，要依据实际环境对其进行根本必要的自我掩护认识的培训，让施工职员只管即便地理解如何操纵防止事故的产生和产生事故的时刻如何掩护本身和他人的性命安全。同时，对一些掩护举措措施还要保证施工职员完整理解应用，按期构造进修和练习训练，并经由过程稽核肯定施工职员具有相干安全生产的认识，同时也要在施工中不断地加大“安全第一”的准则，只管即便地做到安全施工。
3.2使建筑项目管理工作人员的素质得到提升
要想将建筑项目管理工作当中发生的问题进行解决，第一措施就是使建筑项目管理工作人员素质得到提升。要注意到，建筑项目管理工作人员的素质提升应当涵盖多方面。于具体的操作方面，建筑公司应当将管理工作人员学习的积极性充分调动起来，把管理工作人员能力提升当做企业发展进步关键的支撑，把管理工作人员能力以及经验纳进工资薪酬当中；第二，建筑单位应当对于各个种类人才专业应用做到细化，对于法律、合同、设计以及财会等多个不一样专业进行认证，对于其中表现非常优异管理工作人员进行奖励；第三，建筑公司应当将排外思想戒除，积极引入行业中先进的工作人员，对公司发展进步持续累积人员力量。
3.3提升管理的规范程度
工程管理的规范需要从管理的条例制定以及具体的管理行为，两个方面进行关注。在工程的建设中，管理的条例制定需要根据国家的相关标准，结合行业中的共同准则进行制定，为了确保工程建设的各个方面的协调发展，需要从国家管理准则的研究、行业共同标准的学习以及工程建设中特殊的情况与内容进行关注。在管理的框架制定上，需要根据以上的三种因素进行思考，将其中的各个方面因素进行综合以及协调。在管理工作的实施过程中，需要关注工作的力度，对于各个方面的工作也需要给予不同关注点。例如，在材料以及采购的管理上，需要经常进行市场信息的交换，对于材料的应用以及应用中存在的问题多方面的关注，及时的从管理的层面对于材料的应用展开关注。此外，在人员的约束过程中，需要关注管理人员自身行为的规范性，根据管理的原则以及管理工作中的具体情况，及时的对于心态、行为等进行积极的调整。
结语
有良好的工程管理将会对建筑工程的整体质量以及工期产生巨大的影响，为此，工程企业要加强工程管理，将工程管理的理念全面贯彻进施工的整个过程中，确立严格的工程管理制度，并且严格执行。这样才能在各个方面对工程质量进行保证，工程整体的经济效益就会在工程管理的督促下进一步提升，督促建筑业的相关企业形成良性的发展。
参考文献
[1]余观金.基于建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].居舍，2018（19）：149.
[2]赵洁.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].居业，2018（07）：137+140.
论文作者:董晓峰
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/27
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