陈茂森
中国葛洲坝集团电力有限责任公司 湖北省 443000
摘要：建设优质工程是电力工程建设过程中施工人员的最大愿望。建设优质电力项目，不仅要严格遵守国家有关规定，而且要在质量和远景上有很好的成绩。但建立这样一个完美的项目并不容易。电力工程的建设将直接影响到整个国家的发展。因此，电力工程建设一旦出现失误，将对整个国家的发展产生不利影响。因此，做好电力工程工作是施工人员义不容辞的责任。同时，不能忽视建设技术创新和标准化推广的任务，必须立即实施。
关键词：电力工程技术管理；难点；对策
引言
电力工程技术要求，质量要求高，必须改进工程技术管理，保证工程质量。作为电力工程项目的重要组成部分，电子工程技术管理存在着许多突出的问题，需要探索合适的解决方案。
1电力工程施工技术管理的特点
对于施工质量和科学技术管理以及企业的经济效益，施工技术管理起到了保证作用。技术工作存在于电力工程的各个方面。每个管理部门都专门负责施工技术管理。在整个施工过程中有不同的分工，管理部门各方面的运作都围绕着施工技术管理。施工技术管理在整个电力工程管理过程中处于最关键的位置，对电力工程的质量和进步具有重要保障。
2影响电力工程技术管理的重要问题
2.1整体管理水平较低
当前的问题是，电力工程技术管理的水平跟不上电力工程发展的脚步。只有将整体的管理水平提高到一定高度，才能提高电力工程的质量，促进电力工程的长远发展。整体的管理水平首先体现在电力企业对于全局的规划上。电力企业在施工前是否对项目进行科学的评估，直接影响到整个项目的质量。除此之外，电力工程的决定、指导和统筹等方面，也需要管理意识做支撑。值得注意的是，当前电力企业往往只关注施工监管，忽视了施工控制，这容易使得整个施工周期拉长、施工错误增加。除此之外，由于电力工程技术管理的基础尚浅，智力支持也相对薄弱，整体的管理水平也就处于起步阶段。在很多情况中，管理人员往往不能提供科学的施工建议和指挥。尽管一些电力工程技术管理部门借鉴了国外相对先进和成熟的管理经验和管理模式，却因为忽视了国内的环境，缺少对于实际应用的灵活变通，导致管理效果不能达到预期，严重时，还会拖慢施工进度，影响施工质量。
2.2电力工程技术管理流程存在缺失
电力工程技术涉及多个方面，需要提前做好准备，进行全面的安排。在一个项目施工前，技术人员应该结合电力工程项目的具体情况进行提前的分析和整合，根据科学的分析方案制定出高效可行的施工方案。在初步的方案出来后，应该再咨询行内的专家进行合理的分析，确保方案的可行性。最后在签订有效合同的基础上开展施工。在施工过程中，应该有明确的施工细则供施工人员参考。这份细则应该涉及项目的管理和监管，主要用于明确施工过程和减少施工失误。作为施工方，也应该根据实际的施工情况，提出相关的施工建议，并对施工项目进行审核。审核后，书面建议应该由专业的单位下发。管理流程的重要环节之一是建立完善和能够统筹合作的各个部门，明确分工。根据施工的需求，应分为财务部门、人力资源管理部门、业务部门以及项目管理部门。只有各个部门明确责任，严格执行任务，才能促进项目的高效运行，减少推诿行为的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，目前国内的施工方往往由于部门的众多而难以及时地进行配合。近年来，各种纠纷已经暴露出了技术管理不规范的弊病。电力企业内部的管理流程不完善。存在缺失的问题，也应该引起足够的重视。
2.3电力工程项目的组织人员素质水平不够高
电力项目涉及的内容多而难，要求组织人员有足够的素质能力去应对，对于组织人员的要求较高。当前，一些技术管理人员往往只在本专业上比较突出，缺乏综合素质。比如说，电力工程技术管理人员往往缺少经济意识，常常在订货等问题上难以理清。而且国内的项目管理人员通常是学历较高而缺乏相应的实践经验，有时无法意识到方案与施工现实的差距。在发生问题或遇到困难时，难以及时地提出符合施工现场实际的应对方案，这对电力工程的施工来说，也是一个不容忽视的问题。
3电力工程技术与管理工作的对策
3.1强化电力工程技术管理工作
优化电力工程技术管理环境，规范电力工程质量。技术质量管理是保证电力工程技术管理健康发展的关键。在电力工程正式启动之前，电力工程单元和设计单位应该做好设计工作。有必要了解设计思路，施工技术和质量保证方法，明确电力工程施工技术标准。然后，电力工程施工单位应对图纸进行有效的重新测量，与业主进行良好的沟通，并交换相关的技术问题。只有在业主审查了施工计划后才能正式施工。此外，电力工程技术部门应加强对施工方案的评估和审查，并为现场技术人员提供指导。最后，电力工程应该更加关注工程变更，并在项目变更后进一步审查设计，并存在私人变更的予以处罚。
3.2全面推行标准化施工工艺
随着目前国家电网由传统形式向着智能化方向发展的现状，电力工程的质量越来越有保障，同时也成为了公共安全的基础。因此，电力工程建设过程中一定不能疏忽，应该积极的推动标准化工艺发展。但是此事件看起来容易，实际的实施过程中会存在着许多的困难，所以就需要工程管理部门在质量、管理以及安全方面都要提升实力，要不断地汲取工作的经验，创新一些有效的措施，并且要不断的提高工作人员的技术水平，从而才能够真正的实现国家的标准化施工工艺的应用。
3.3制定创优细则，全面创优计划
创优质量的发展方向就是创优项目，要以工程项目的创优工作作为在电力工程施工过程中的首要执行任务。在施工过程中首先要建立创优小组，并且以领导层作为首领，要设立专门的创优部门，对工程创优工作进行管理。实施工程创优计划必须要有专门的细则，要根据工程不同的类别，在创优计划中突出对待，工作人员在进行管理工作时要对所管理的文案进行备份，要有专门的监督考核体制。并且要多了解其他工程的施工案例，开阔一下自己的眼界，对待成功的案例要汲取其中经验，要学会在同行之间取其精华弃其糟粕，从而才能够增长自己的见识，为自己的施工工作提供优秀的创新型技术。在体系完善了之后，工程开始之前要做好创优的计划，一个项目能够顺利完成的基础就是一个好的策划，要将好的策划落实到实际的应用中。策划的内容包含了许多方面，它包含了在施工之前的一些准备工作，施工中的安全管理工作，以及一些在施工完成之后的检验工作，面对不同的工作不同的施工阶段所要策划的内容是不同的，而且策划细致程度也不一样。细致的计划可以很好的给施工人员指定施工的目标，他们在施工过程中可以明确的知道自己下一步要做什么，从而就可以提前做好准备，避免了一些意外事故的发生。传统的工程在施工过程中，没有提前策划的意识，从而就会产生因为工期的原因，而匆忙的完工影响了工程质量，而创优计划就可以很好的避免了。
结语
综上，电力工程技术管理作为电力工程管理中的重要组成部分，理应受到重视。尽管存在一些不足，也有相应可以解决的方法。只要电力企业增强对电力工程技术管理的重视，及时发现问题，不断改善，相信电力工程项目质量会有可靠的保证，电力行业也会有更好更稳定的发展。
参考文献：
[1]周芬.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].科技创业家，2013.
[2]王浩.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].电子世界，2013.
论文作者:陈茂森
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/6
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