（国网河北电科院 河北石家庄 050000）
摘要：随着现代经济的不断发展与工业化建设的不断推进，社会对电力资源的需求量逐渐提升，这在为电力企业带来巨大发展契机的同时，也面临着更高的电网建设要求与管理要求。其中电能计量资产管理工作作为重要的电力管理环节，对于电力企业的经济效益保证以及电网运行稳定性都有着重要的影响，切实实现电能计量资产管理工作水平的提升，是当前电力企业管理研究中的重要内容。本文简要就全生命周期理念概念以及该理念在电量计量资产管理工作中的应用价值进行分析，同时站在当前该理念的应用现状分析的基础上，探讨了当前电能计算资产管理工作中面临的问题，并提出相应的管理优化措施。
关键词：全生命周期；电能计量；资产管理；应用措施
电能计量资产管理工作对于电力企业的总体盈利与发展都存在巨大的影响，切实实现该管理工作水平的提升是十分必要的。而在当前的电力市场竞争过程中，大部分电力企业都提高了对电能计量资产管理工作的重视程度，实现了管理水平的提升。但是就当前的电能计量资产管理工作的现状进行分析，大多数企业依旧是以传统的管理模式开展管理工作，难以满足当前管理工作的需求，与时代相脱轨。而全生命周期理念的应用为解决当前的管理问题提供了有效的途径和方式，实现该理念在管理工作中的应用推广，将进一步实现管理水平的优化，促进电力企业发展。
一、概述全生命周期管理理念的基础概念
全生命周期管理是在现代管理研究中实现的新型管理理念的制定，其主要是指将管理工作深入到产品调查、生产规划、生产活动、产品运行以及后期维护与回收的整个产品的生命环节当中，实现管理工作的全面化。该管理模式相比于传统管理模式而言，具有管理精细化程度更高，管理涵盖面更全面等多种优势，对于管理水平提升、管理成本节约有着重要意义。因此，该管理模式被广泛的应用于多个行业领域当中，并发挥了重要的应用价值。
其中，该管理理念在电力企业的电能计量资产管理工作中的应用，主要是指管理人员的实际管理工作贯彻于计量资产的生产、供给、测量、调试施工、日常维护以及问题解决等多个环节当中。而该管理工作的实现目标主要是为了加强对电力企业的电能计量装置以及实际资产情况的全面控制，避免相关设备在实际运行过程中出现故障或者运行隐患，提高资源配置率，从而最终实现计量资产的完整性。
二、全生命周期管理理念在电能计量资产管理工作中的应用价值
全生命周期管理理念在电力企业的电能计量资产管理工作中的应用是十分必要的，且其主要的应用价值可表述为以下几方面内容。其一，资产管理工作贯彻落实到计量资产的全过程，保证了管理工作的精细化水平的提升，提高了计量资产的运行全过程的工作效率，实现了各项工作的公平公正性体现。并在这过程中实时对计量资产的整个生命周期的动态信息进行监控，有助于线损分析工作的精确性得到提升，
其二，电能计算工作的准确性提升保证了用户的用电消费账单的准确性，用户在用电过程中将对电力企业的供电服务工作产生更高的信任值。并且，计量程序中的实时监控装置的设定，也为故障问题维修工作提供了快速精确的定位，有助于故障维修效率与质量的提升，切实提高了供电服务工作质量。
其三，精确的电能计量工作的落实，能就电网运行中的线损率进行准确的计算。而其主要可被作为防窃电研究的依据，避免由于违法的窃电行为而造成电网运行风险的提升，在极大的程度上保证了电网运行的安全稳定性。从而避免电网事故的发生造成严重的生命财产损失，也防止停电事故频发对用户用电造成影响。
其四，该理念的运用对于电力企业的经济效益保证也有着重要意义，这主要是由于用电量计量精确度的提升避免了出现电费误差问题。并且管理工作的精细化发展，也在很大的程度上杜绝了非法的窃电行为，避免了过大的电能损失，电力企业的整体售电收入都将得到提升。此外，在全生命周期理念下开展的管理工作，还能从实现计量资产优化的角度实现成本投入的控制，切实保证相关企业的经济效益。
三、当前全生命周期管理理念在电能计量资产管理中的应用问题
（一）电能计量资产管理方案不完善
电能计量资产管理方式是开展相关管理工作的指示性文件，管理人员应当根据电力企业的实际运行需求与情况，进行针对性的方案制定，并在具体的方案措施中就管理目标、方式、技术等都进行明确的规定。但是在当前的管理方案设计工作中依旧存在着一定的问题，并主要表现为以下几方面。其一，管理方案中没有明确管理工作的针对对象为计量所用器具还是所用装置，也没有规定标准的业务语言。其二，该管理工作本身是市场营销中的重要内容，管理人员虽然明确其对于营销工作的重要性，但是在管理方案中却没有明确的支出管理工作的最终目标。其三，管理方案中的重点大都在资产管理的过程中，却没有根据实际情况制定相应的管理反馈机制，缺乏严格的考评制度，管理工作依旧没有实现闭环性的管理链条构建。其四，管理方案中所提高的管理技术大都没有进行针对性的设定，缺乏技术指导的规范性。
（二）电能计量资产管理工作流程规范性不足
管理工作的业务流程主要是指管理人员在实际管理工作中应当遵循的管理步骤与管理规范内容，完整的管理流程是高效高质地完成管理工作的保证。但是当前的实际管理工作中，关于管理流程制定依旧存在着一定的问题，并主要表现在以下几方面。其一，成本管理环节在当前依旧是利用采购价格作为依据来分析成本，缺乏管理工作的全局意识建立。其二，在计划和采购环节当中，管理人员缺乏精细化计划设定的意识，也缺乏对供应商资格评价工作的重视，同时厂商分配模式也有待进一步优化。其三，管理人员在进行检测、存储以及运行管理工作时，还没有根据管理需求建立集约化管理模式，难以保证安装以及运行质量。其四，在回收管理环节，管理人员所设置的回收周期时间过长，导致库存过度积压问题严重，同时也缺乏科学的回收鉴定技术。
（三）电能计量资产管理工作中的计量技术有待优化
对于电能计量资产管理工作而言，计量技术是保证管理水平的关键，其主要包括了管理人员的业务熟练程度、计量资产应用技术以及管理质量保障技术等。但是当前的管理工作中，在计量技术应用方面依旧存在着一定的问题，并主要表现在以下几方面。其一，参与计量工作的工作人员往往不具备专业的业务知识，技术应用能力较低，且企业没有注重对相关人员的技术培训。其二，当前在实际的计量资产管理工作当中，相关企业已经有意识的实现了先进计量技术的引进，但是大都较为零散，针对性不高。而整体的技术水平依旧没有得到明显的优化。
（四）电能计量资产管理工作的绩效指标设立存在缺失
针对电能计量资产管理工作设定的绩效指标，主要是指用于分析具体管理工作的实际效率与质量的标准，有助于进一步实现管理策略与管理工作质量的提升。当前电力企业在制定相应的绩效指标时，依旧存在着一定的问题：其一，没有建立明确的绩效指标体系，且该指标主要是针对计量器具管理工作质量进行考评的，没有切实就生产效率以及成本控制等进行考虑。其二，管理人员需要进行的计量报表填写内容较多，但是却没有涉及到存储以及配送等工作内容，无法直观全面的就资产管理状态进行反映。其三，评定结果的利用率较低，这主要是因为数据驱动模式尚未形成以及各报表口径差异所导致的。
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（五）电能计量资产管理工作中的信息系统建设存在缺失
在电能计量资产管理工作中，信息系统的建设是十分必要的，其主要是为了实现管理流程规范、提升计量管理工作的整体效率，对于计量资产管理工作的集约化发展有着重要意义。但是信息系统的建设在当前依旧存在着一定的问题：其一，信息系统建设的规范性有待提升。当前信息系统中的管理职能依旧没有实现统一，且系统中的编码标准存在着一定的差异，不利于管理工作的切实落实。其二，现在所采用的信息系统大多是单独存在的，没有和计量管理的物质系统建立相互之间的关联，这样的脱节问题将会造成计量资产管理工作难以全面的覆盖到管理环节当中，全生命周期管理难以切实落实。其三，信息系统运用过程中，会面临大量的数据录入，但是数据录入的准确性却难以得到保证。
四、全生命周期管理理念在计量资产管理中的应用水平提升措施
（一）优化计量资产管理方案的制定
计量资产管理方案是开展管理工作的基础，管理人员在实际管理工作中应当不断实现管理方案的优化，为管理工作的开展提供基本依据。而其主要可分为管理目标与管理模式的科学设定两方面的提升。首先，管理人员应当根据电力企业的发展目标、经营现状以及社会责任等方面来制定相应的目标，并保证目标设置的可靠性，全面的就目标实现的时间以及成本进行考虑。管理人员可选择量值传递与器具鉴定来保证计量管理工作的公平公正，不断提高计量资产的各个环节之间的配合度，在保证工作效率的同时为计量资产的正常运行打下基础。该管理工作的开展从本质上分析，主要是为了实现供电企业的经营效益的全面提升。所以，在制定相应的管理目标时，应当就计量资产运行的全过程的成本进行综合考虑，尽可能的实现成本节约。其次，管理人员还应当根据计量资产管理工作的具体要求来进行对应的管理模式的选择。管理人员应当根据管理框架来针对不同管理层次制定相对应的管理措施，并实现管理精细化。
（二）将优化的管理策略应用于实际管理工作中
计量资产管理工作的开展需要管理人员首先明确该管理工作的主要目标，从而针对性的进行管理策略的选择以及创新。其在实际的策略制定工作中可从以下几方面展开。其一，明确管理工作所针对的所有的电能计量资产，并将管理目标进行定位，了解管理责任并不仅仅是指提升管理工作的精确性，还应当将重点放在管理效率提升以及管理成本节约等多方面，以上即为管理策略制定的基础。其二，实现管理工作的全过程管理建设，从计量资产运行的计划制定、采购、存储、运行以及回收的整个过程进行分析，制定针对性的管理措施，建立闭合式的管理模式，并注重管理的反馈机制的制定。其三，积极引进先进的管理手段，加强管理技术的创新，实现管理方式的多样化发展，建立覆盖式的评价审核模式。同时根据经验总结管理实施过程中的较为薄弱的管理环节，针对性进行管理优化措施的制定。
（三）根据管理流程实现管理工作优化
计量资产管理工作的落实是以管理流程作为根据的，所以，管理人员应当根据管理流程的设置来就管理工作的各环节进行优化。首先，在成本管理环节，管理人员应当建立完善的成本模型，将总体的资产进行划分，采用对应的分析方式进行成本分析。最后进行分析汇总，得到最后的成本分析结果。而随着现代信息技术的不断发展，管理人员可在实际管理工作中积极引进该技术进行分析，完善模型的信息系统建设，实现自动化的成本数据的收集与处理，提高成本分析的效率。
其次，在计量资产的计划与采购环节中，管理人员应当首先建立相应的采购计划计算模型，根据科学的数据最终确定计量资产的采购量。而在实际的采购过程中，管理人员应当尽可能的减少采购时间，争取获得分批次送货的条件，实现送货周期的减少，更好地适应计量资产的需求波动。同时，管理人员在采购过程中，还应当注重与财务部门之间的相互合作关系的建立。另外，管理人员还应当将管理工作落实到供应商管理方面，建立相应的供应商资格评价系统，注重招投标活动的规范性，切实保证计量资产采购的质量。
其三，在计量资产的存储与运行环节，管理人员应当积极实现计量资产验收、测试以及安装等多项工作的集约化发展，提高库存管理水平。同时，当需要进行分别存储时，还可建立信息系统来实现储存信息的共享，落实检定操作并注重结果分析。此外，管理人员还应当在计量资产运行过程中，对计量装置进行精细化管理，调整检定规程，从而保证计量资产得到再利用。
（四）优化计量资产管理的绩效指标制定
绩效指标是管理工作质量判断的重要标准，是实现计量资产管理工作方案优化的重要依据性内容，所以管理人员应当积极从以下两方面展开绩效指标优化。其一，管理人员应当根据计量资产管理工作的技术水平以及实际需求来确立绩效指标测定内容，并将绩效指标设定的重点放在实际管理工作水平以及其最终的管理效益方面。同时要求管理人员根据绩效评定的结构分析并确定管理工作中的薄弱环节，针对性进行管理工作的优化。其二，加强计量报表的实际应用，提高绩效指标的实际价值体现。管理人员应当在绩效评定之后及时的进行准确的计量报表填写，并在后期严格仔细的就该计量报表进行梳理与分析，保证计量报表的覆盖面的全面性，满足多个管理部门的管理信息需求。同时，为实现报表数据信息的分析精确性提升，管理人员还应当充分利用信息系统来开展相应的报表处理工作，以此为基础为管理人员的管理模式、管理措施优化提供参考。
（五）不断实现计量资产管理的信息系统建设优化
在当前的计量资产管理工作当中，要实现管理精确性与管理效率的提升是离不开信息系统的利用的，这就对电力系统的管理信息系统建设提出了更加严格的要求。管理人员在实际管理工作中，应当有意识地实现信息系统的进一步优化。首先，管理人员应当明确信息系统优化的主要内容为利用现代先进的信息技术进行管理系统的建设，并在实际应用中总结经验，不断实现系统的改造与升级。其次，管理信息系统在实际的运用过程中，首要工作职能就是对相关的管理数据进行梳理与汇总，提供精确的数据分析结果。所以管理人员应当在信息系统建设中注重对其数据收集与分析水平的优化，就信息系统的历史问题进行彻底解决。最后，管理人员还应当不断实现信息系统的营销管理集成化发展，其主要是指在信息系统中建立一致的信息编码标准。而在这过程中，管理人员应当全面就多个地区的编码应用特征进行分析，从而制定出具有普遍适应性的编码标准。这样也为多个区域之间实现管理信息的沟通与共享提供了方便与平台。
结束语
电力企业的管理人员在开展电能计量资产管理工作时，应当顺应时代所提出的发展要求，明确全生命周期管理理念的应用必要性，以此建立管理理念，优化管理方案。而在这过程中，管理人员应当加强对该理念在当前电能计量资产管理工作中的应用现状分析，了解当前存在的管理策略不完善、管理流程规范性缺乏、所用计量技术水平较低以及管理绩效指标有待完善等多方面的问题。并针对以上问题从制定科学的管理目标、优化管理策略、优化业务流程、提高管理技术应用水平以及创新管理绩效指标等多方面展开管理工作，实现该理念在管理工作中的应用价值体现。
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论文作者:李兵,吴宏波,韩桂楠,贾永良
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/14
标签：管理工作论文; 管理人员论文; 资产论文; 电能论文; 信息系统论文; 生命周期论文; 资产管理论文; 《电力设备》2017年第24期论文;