黄韵诗
广东佛山 528100
摘要：当下，在各行各业企业发展中，人力资源管理起到的关键性作用日益凸显。作为建筑施工企业，为进一步发挥人力资源管理推进企业发展，应加强人才的培养和应用。在当前建筑施工企业所开展的人力资源管理中，仍然存在一些缺陷和不足，这与人力资源管理自身所带有的特点密不可分。因此，作为建筑施工企业相关管理者，应根据人力资源管理特点，采取相应的完善和改进措施，进而推动企业的长足发展与进步。
关键词：建筑施工；企业；人力资源；管理
1建筑企业人力资源的特点
1.1建筑企业人力资源组成复杂，人员众多，整体素质不高
在大部分的建筑企业中人力资源的构成是比较复杂的，再加上建筑业从业人员的数量居多，这里面既有实践能力强但学历低的老工人，也有理论知识强但缺乏实践的大学毕业生，还有企业引进的高级管理及技术人员，这种人力资源构成的复杂性造成了从业人员整体素质相对较低的特点。
1.2建筑企业人力资源流动性大，结构不稳定
施工企业以项目为导向进行人员的调配，一个施工项目往往需要较长的生产周期，项目结束后随即进入下一个项目。项目所在地区往往并不固定，施工人员不断地在不同地区，不同建设工地不断流动。职工常年流动施工不能按时休假，夫妻常年两地分居的不人性化。这种工作方式是施工企业的固有特点，它使得施工企业面临着难以吸引技术和管理人才等问题，导致企业的人力资源流动性大，结构相对不稳定。
2目前我国建筑施工企业在人力资源管理方面存在的问题
2.1人力资源管理体系不成型
建筑企业的工作人员综合水平各不相同，且人员流动性较大，这为建筑施工企业人力资源管理工作带来了极大的阻碍。人力资源管理工作的难度较大，让一些建筑施工企业忽视了对人力资源管理混乱现状的治理，导致大量员工得不到良好的发展和有效的安置，对企业的进一步发展造成不利影响。
2.2建筑施工企业人力资源战略并非真正运用到实处
单从人才的引进和流失来看，表面看是补给的问题，实际上是企业在发展的过程当中是否进入新时代的管理模式的标志问题。企业管理从工业化走到人性化，其主要目的就是留住人，为我所用，为企业创造财富。据统计80年90年出生的小孩90%都是独生子女，围绕这一数据展开分析，从人数来说，一个家庭两个父母一个小孩比例是1:2:1，婚后四个父母两个成年人一个小孩，2:4:2:1。
综上图所示，不难看出一个家庭的中心点都是一个孩子。从受教育面来说，一个小孩受教育的机会要比两到三个小孩的受教育机会大得多。从心理因素来说，一个小孩可以得到更多的关注和关心，责任和担当自然减少，崇尚自由和享受反而居多。传统的建筑企业是无法用全新的战略性人力资源转化为人力资本，也无法根据每一个人的优势和特点，把人才放在适宜的岗位上，利用其自身特点，为企业创造更大的利益。
3建筑施工企业人力资源管理改进策略
3.1设立共享目标
共享目标的设定能有效解决人力资源管理人员凝聚力不足，归属感缺失的问题。在人力资源管理部门职能发挥中，不同企业员工所担任的角色和承担的义务各不相同，而设立共享目标，可在潜移默化中促使企业员工认识到“团队合作”的重要性，在共享目标执行中，积极贡献自身的力量，将所掌握的经验和技能展现出来。共享目标所带来的企业共同愿景是企业不断进步与发展的原动力，其能激发企业人员的工作潜能。团队合作下的企业员工为实现自我价值，相互协作，相互勉励，以达成共享目标为目的，可推动企业的健康发展。
3.2建立健全管理制度和企业文化
管理制度的建立健全，是确保人力资源管理发挥其自身作用的关键。充分完善的人力资源管理制度，能最大限度地调动企业员工的工作积极性和主观意识，确保施工质量的显著提升。另外，企业文化的完善和建设也是促进企业发展的关键。企业文化的完善程度，将直接决定企业人员企业的归属感和认同感。一个良好的企业文化能够振奋人心，提高士气，帮助企业员工增强企业认同感，积极为企业发展贡献自身力量。乐观向上的企业发展氛围能更好地吸引外来人才，让员工产生爱岗敬业的工作意识，促进企业的长远发展。
3.3帮助员工建立职业生涯规划，完善晋升机制
近些年，伴随社会进步与形势的不断发展，企业员工对于自身在企业发展中长远规划意识也在不断提升。企业薪酬水平已经不再是企业员工衡量自身价值的唯一标准。很多员工开始关注企业所提供的晋职空间和自我能力的提升。为此，相关建筑施工企业应积极帮助员工建立职业生涯规划，完善晋升机制。其一，建筑施工企业应依照自身的发展情况和企业现有人员的自身技能和经验水平，加强企业员工的培训和培养，使员工获得自我能力提升的机会；其二，建筑施工企业还主张“用人唯贤”的人才晋级方针，为本企业员工提供一个公平的升职空间；其三，建筑施工企业还应帮助员工建立职业生涯规划，增强企业归属感和认同感，将更多更优秀的人才留在企业中。
3.4人力资源管理人员需履行好自身责任
在建筑施工企业人力资源管理中，其管理的内容不应该仅局限于企业员工绩效辅导、绩效管理、员工个人路径发展计划等相关内容，还需要帮助企业的管理者拓宽领导能力。企业的发展，领导者所发挥的主导作用不容忽视。因此，加强对企业领导力作用的重视程度已是大势所趋。在我们学习借鉴西方管理经验时，不应盲目地吸纳，而是应该加强对管理经验的转化。在与我国企业发展特殊性相结合的基础上，引进先进理念，并求同存异，寻求多方交流和合作，共同促进，共同进步。
3.5通过互联网技术，创新人力资源管理方式
信息时代的进步与发展，互联网技术已经得到了广泛的普及。其作为一种新兴的技术方式逐渐渗透到我们生活的各个角落中，一方面为我们的日常生活带来很大的方便，另一方面也显著提高了我们工作和学习的效率和质量。作为建筑施工企业，若想自身发展，需要跟进时代发展的脚步，积极面对人力资源发展所带来的新问题和挑战。其可充分利用先进的信息技术，革新自身的人力管理方式。其不但能加紧人才数据库的建设力度和程度，还能促进人力资源管理的信息化晋升，组建人力资源信息化管理体系，通过数据库对员工的综合信息进行整合管理。与此同时，不断优化人力资源管理的流程和相关制度。通过人才管理制度的革新与健全，促进企业工人机制的科学化，建立健全以网络化为基础的人才评价体系和审批流程。如：建筑施工企业在选拔和任用人才时，特别是任用高层领导干部时，可按照网络化为基础的人才评价体系作为人才选拔的依据，通过选举聘任、招标聘任等环节，将企业现有人才进行科学分配，促进岗位人员选用合理化、科学化。
4结束语
总之，如今社会，人力资源管理需要不断的创新、不断的改善，企业领导应该根据不同时间点的行业状况、国家规范要求，适当修改管理制度。根据企业的运营情况，对人力资源管理工作的问题进行深入的探索与分析，做到对症下药提高人力资源管理水平。以增强企业核心竞争力为最终目的，创建具有企业特色的人力资源管理机制，推动建筑施工企业的进一步发展。
参考文献:
［1］张琛山．浅谈建筑工程施工企业现场的人力资源管理［J］．人力资源管理，2016（12）：83－84．
［2］郭泽岚．浅析建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策［J］．人才资源开发，2017（12）：194－195．
［3］邹韬．浅谈国有中小型建筑施工企业人力资源规划与管理［J］．中小企业管理与科技（中旬刊），2017（7）：3－4．
作者姓名：黄韵诗
作者身份证号码：440683199004023928
论文作者:黄韵诗
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/25
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 建筑施工企业论文; 人才论文; 人力资源论文; 企业发展论文; 《防护工程》2018年第32期论文;