摘要：近年来，随着信息技术的飞速发展和智能系统的广泛应用，配电系统也在经历着转变和改革，逐步趋向自动化。在智能电网背景下，配电自动化系统作为未来配电行业的发展之路，配电运维一体化占据着不可或缺的地位，需要科学建设，提升电力行业的商业价值。本文主要对智能电网背景下如何建设配电运维一体化进行探讨，同时列举部分建设措施。
关键词：智能电网；配电运维；一体化；建设
随着我国经济的发展以及科学技术的提高，我国电力系统中的智能化技术的应用越来越多，其智能电网的发展越来越遍及。因此，在智能电网的背景下，如何促进我国配电运维一体化建设成为其中的关键。但是，在配电网中，其运行和维护的状况对于智能电网的发展有着重要的作用，其运维一体化可以提高智能电网的经济效益和经营效益，进而促进电力系统的可持续发展。因此，借助一定的措施和策略，进而推动运维一体化建设，推动整个电力系统的发展。
1配电运维一体化简述
1.1配电运维一体化的概述
现代社会对供电企业有着集约化、扁平化、专业化、智能化的要求。为了实现这一要求，实行精细化管理的配电运维一体化实践具有重要意义。配电运维一体化是电力系统中检修和运维一体化相结合的生产工作组织模式，将配电现场操作、设备巡视、运行类维护及维护类检修等工作进行整合，进而达到优化资源配置、节约配电成本、提升配电质量的目的。
1.2配电运维一体化运行的重要性
①配电运维一体化充分利用了人力资源，通过对供电企业员工的系统整合，提拔专业全面的人才负责配电网络的运维管理，使得工作效率显著提升。同时运维一体化管理也节约了人力成本。②运维一体化管理是一个多元化结构，各职能之间相互渗透补充，提升了企业的管理效率。③运维一体化创新了生产管理方式，为企业注入了新的力量，提升了供电质量与效率。
2配电运维一体化建设存在的问题
2.1运行、检修的不同
配电网在正常运转时，其电力设备都需要进行检修以及必要的运行。在这一方面，与配电运维一体化的建设存在较大差异。由于运行与检修的不同，需要很强的专业知识以及工作经验，对于运行和检修的要求与水平都提出了很高的要求。因此，在对相关技术人员培训时，经历时间会更长，要求技术人员学习过硬的本领去建设配电运维一体化。
2.2现场作业的安全保证难以到位
对于必要的配网检修，需要保障工作人员的安全和健康，这是进行检修工作的基本要求和基本保障。在建设配电运维一体化过程中，很难保证工作人员的安全。传统模式存在着一些弊端，对于未实施运维一体化之前，工作人员在检修时可以做到分工明确，经过专业人员的检查才能完成检修任务。传统模式使得检修工作可以达到保证智能电网正常运转的效果，但是在智能电网背景下配电运维一体化的建设过程中，很难将现场作业的安全控制进行合理的完善。实施运维一体化之后，工作人员原本的工作目的和任务不再明确，可能会给此行业带来损失。
2.3工作的压力较大
在建设配电运维一体化建设过程中，工作人员需要不断地进行专业培训以确保在运行过程中减少失误。工作人员在执行不力时需要承担相应的风险与责任，在配电运维一体化过程中，责任的加重使得工作人员的劳动强度增加。如果没有完善的奖惩制度去激励工作人员辛苦工作，如果没有奖励去带动工作人员的积极性和良好的态度，那么对于配电运维一体化的建设，存在着很多困难。
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3智能电网背景下的配电运维一体化的建设措施
对于配电运维一体化的建设，需要制定相关的措施去带动它的发展。加大运维一体化运营制度的管理和改进，智能电网要跟上改革的步伐，对于运维一体化的建设，要以积极的态度去约束和规范其管理形式。本着安全第一的原则去开展建设工作，要确保工作人员的安全和健康。在完成配电运维一体化建设后，自然而然地提高智能电网以及企业的经济效益。
3.1正视和解决运维一体化建设中遇到的问题
智能电网背景下的配电运维一体化需要充足的时间去探索更为合适的建设方针，在实践过程中遇到的问题，需要不断纪录并加以解决，防止在日后的建设中再遇到同样的难题。需要反省在管理过程中遇到的问题，并对问题的原因进行开会讨论，在听取各方的建议之后，充分整合。不断修正和改进配电运维一体化建设中遇到的问题，完善各项管理和建设制度，使智能电网在日后的运营中有着巨大的发展空间，更好地体现其商业价值。
3.2加强对工作人员的培训力度
在智能电网背景下配单运维一体化的管理中需要大量优秀人才参与进去，在前线和后台的工作人员，都需要掌握过硬的工作本领。因此，加强工作人员的培训以及注重工作人员的发展很有必要，在建设过程中，首先需要工作人员有积极的工作态度。对运维人员的工作态度和工作能力，上层领导需要投入较多关注，只有加强运维人员培训，使他们在日后的建设上贡献出自己的力量，主动地参与到配电运维一体化上来，才能促进运维一体化建设的发展。上层领导要注意科学地协调人力资源和物力资源，减少不必要的损失。根据运维人员的工作能力进行不同层面的培训，借鉴传统模式中的奖罚分明以及分工明确，使建设变得高效。在各个部门都需要安排相关的培训活动，从而实现人力资源的最优化选择。在培训过程中，需要提高运维人员的综合素质，使运维人员在遇到难题时，戒骄戒躁，用过硬的本领去解决问题。在现场检修过程中，要培养大量的运维人才，只有加强运维工作人员的培训，才能更好地推动配电运维一体化建设。
3.3建设和完善管理体系
智能电网背景下配电运维一体化的管理体系是建设过程的重要保障，只有建设和完善管理体系才能使运维一体化的建设趋向合理。只有形成明确的职能划分，让工作人员各司其职，才会使工作进展事半功倍。对于业务的分配和分工，要通过完善的管理体系进行有效的安排和监督。通过清晰的管理方法安排运维人员的任务，对于执行不力的人员要严格通过管理制度进行惩罚。管理体系明确运维工作的业务要求，促使每个相关的工作人员完成自己的任务。通过科学的奖惩制度以及晋升制度带动运维人员的热情和工作态度。只有这样才能保障每个岗位的人员严格执行管理标准进行自我监督，从而完美地完成任务。
3.4明确配电运维一体化建设的基本原则
需要建立健全运维一体化建设的基本原则，只有通过完备的原则，才能使智能电网背景下配电运维一体化建设能够安全运行。首先要遵守安全第一的基本原则，要保证现场作业工作人员的人身安全，还要保障工程建设的质量安全，从而确保配电网的正常运转。再者需要遵循效能释放，在配电运维一体化建设过程中，在保证工程质量的基础上，努力将成本降到最低。通过成本最低化使企业和智能电网行业的经济效益最大化，通过提高利润完成改革的要求。因此，明确配电运维一体化的建设原则很有必要，通过提高各个单位的经济效益以及满足运维人员的工作情况和效率，满足运维一体化建设的要求。
结语
综上所述，运维一体化管理模式能够提高工作效率，促进配网建设的专业化、精细化。然而目前的建设方案还存在一定的缺陷，需要相关部门的研究人员持续进行深入研究，建立合理、完善的运维一体化实施方案，提高配电网的运行效率和核心竞争力。
参考文献：
[1]桑晶晶，张高峰.配网调控一体化运维体系建设研究[J].军民两用技术与产品，2017（14）：163-163.
[2]周依能.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].无线互联科技，2015（24）：137-138.
论文作者:杨海粤
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/17
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