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摘要：一个好的企业管理制度与系统是培养精英员工，发展企业竞争力的前提与基础。
1.企业管理可以增强一个企业的运作效率与工程产量；
2.企业管理制度可以使企业一直明确发展方向；
3.可以充分发挥每个员工的工作潜能；
4.清晰企业资本结构和企业财务，易于融资与投资；
5.可以树立更好的企业形象与企业权威。
管理企业的目的是效率，企业管理的核心是人。
最终，一套好的管理制度可以最大程度地提高企业的经济效益，将生产力最大化，提高市场核心竞争力。
关键词：企业管理、核心竞争力、
一丶常见的企业管理模式
1.金字塔型管理模式
由科学管理之父弗雷德里克-温斯洛-泰罗创立。
金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产中最常见的一种企业管理模式。
在计划经济时代，该结构在稳定的环境下，在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一。但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。
2.智慧型组织管理模式
也称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值：许多初读《C管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。
C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对 中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式的价值所在。
3.学习型组织管理模式
由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。
学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，这种企业管理模式能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。
4.中国管理模式
什么是“中国管理模式”呢？中国管理模式强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理思想在中国企业的运用；另一种说法是：“世界上没有所谓的美国式管理、欧洲式管理、日本式管理，或者是中国式管理，而只有成功的管理或失败的管理。”
二、企业管理的实质核心
企业的核心竞争力从具象分析分解为十个内容。
1.决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
2.组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
3.员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
4.流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
5.文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。
6.品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
7.渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
8.价格竞争力。
应该要向工程指挥部申报无线对讲机的使用，在得到批准之后才可以使用，要由专人保管通信工具来保证通信信号的稳定；
要让高空作业人员进行体检，身体合格者才能开展高空作业，进行高空作业的人员应该要提前检查安全带是否良好，确保自己生命的安全；
对于吊运设备及其结构应提前做好准备工作，安排专人进行操作，在操作时要严格遵守吊运设备使用要求；
在进行焊接或者切割操作的过程当中应该要先对周围环境进行观察，观察期是否存在危险，将易燃物消除，并安排专人进行监管。尤其是在高空进行焊接工作时，要防止出现由于焊接点火花影响钢绞线而出现危险的可能性。
对于施工用电以及照明用电都应该要根据规定来分线路进行接线，无关人员不能靠近线路，施工现场应该要配置好配电盘，用电时应该要有专业人员进行监督。电缆的敷设要符合有关标准规定；
在进行夜间施工时，需要配备好充足的照明装置（除非特殊情况，一般不建议夜间施工，进行夜间施工必须要保证施工人员的安全）在施工附近的孔洞处要安装好防护装置以及警示装置。
4.结束语
当前城市高楼越来越多，高空连廊的制安越来越常见，但连廊制安的施工很多单位缺乏经验，没有完善的施工现场质量及安全管理机制。为了确保连廊工程质量达到要求，并保证施工安全，必须在各阶段做好质量控制和施工安全的工作。
参考文献：
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[3] 黄红喜.大跨度桁架支撑胎架卸载研究[J].门窗. 2016(06)
论文作者:于洋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/20
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