关键词：建筑工程；工程管理；重要性；策略
当前，工程管理在建筑工程的施工过程中起到了总领全局的引导作用，对建筑工程的施工计划、施工进度、施工完善等方面都会产生重要影响.因此，制定合理、高效的工程管理策略是促进建筑工程更快、更好完成的必要因素.本文将以建筑工程管理的重要性为依据，分析建筑工程管理现状，并由此提出具有针对性、实用性的解决措施。
1.建筑工程管理的具体内容
建筑工程管理在一些高校之中作为一门具有专业性质的学科，既具有工程学的基本属性，也包括了管理学的主要内容，是兼顾工程技术与行政理论为一体的综合型学科.它在实际操作中主要包括投标招标、施工过程、施工验收、竣工结算等多个阶段，这既与项目管理制度的构成息息相关，也与工程项目管理的架构密不可分.只有构建起具有严密性、科学性的管理制度，结合具体项目具体特点选取合适的项目班子，才能实现建筑工程的高效作业.建筑工程管理的主要目标包括进度目标、质量目标、安全目标、成本目标四个方面，而工程管理的重要性也着重体现在这四方面上.不断地加强成本管理、质量管理、安全管理、进度管理，并逐步调整、完善其各部分所占的结构比例，是实现建筑工程高效管理的有效途径。
2.建筑工程管理的重要性分析
2.1提高建筑施工的效率和质量
在建筑工程施工建设中较容易受到外部因素的干扰，对施工质量、施工安全以及施工进度造成较大的影响，而加强建筑工程的施工管理工作能够对这些外部影响因素进行有效的控制，从而让建筑工程施工建设能够顺利的进行，提高建筑工程的施工效率和施工质量。
2.2促进建筑工程施工成本的管控
建筑工程管理工作的开展，能够对招投标、施工设计、施工建设、竣工验收等过程进行有效的管理，帮助约束和管理每个过程的施工成本，实现建筑工程的全过程造价管理与控制，将建筑工程的施工成本控制在合理的范围之内，从而让建筑企业在建筑工程中获得更高的经济效益，提升建筑企业的综合竞争力，对建筑企业的发展产生较大的帮助。
2.3促进各项资源的优化
建筑工程管理贯穿于整个建筑工程施工建设过程!通过管理工作的开展将企业内部的各项资源充分利用起来，从而让建筑工程施工建设能够按照计划有序进行，在规定的时间内完成。与此同时!在科学规范的建筑工程管理之下，建筑企业能够将人力、物力等资源进行统一的协调分配，建立完善的规章制度，提高对企业内部资源的综合利用率，更好的调动企业员工的工作积极性，从而实现资源的最优化配置。
3.建筑工程管理的现状
建筑业是具有悠久历史的基础性行业，属于生产水平有限、技术水平不高的第一产业范畴，其特点是劳动力密集但经济效益低.随着时代的发展、科技的进步，尽管现有的建筑产业得到了一定程度上的进步与发展，但大部分建筑行业之中仍延续着老旧的管理模式，这使得建筑工程长期处于一个止步不前的状态，与现代社会的发展并不相互契合.
3.1工程管理制度不完善
一个合理的、高效的建筑工程管理制度对建筑工程项目而言具有关键性的作用.在建筑行业发展的现阶段，很多建筑施工单位不具备完善的建筑工程管理体系，只是盲目的追求经济效益，使得建筑工程施工进度缓慢、效率低下，人力物力得不到高效的应用.由于建筑工程的运营方式主要以承包方式为主，主导模式是以劳务输出为主，这使得建筑施工单位在合作群体之中处于核心地位.如果没有一个严密的工程管理制度得以落实，建筑工程管理工作便是有名无实，这就极易导致建筑工程项目秩序混乱，各合作企业对接工作出现困难，使得合作效率低下，施工过程出现纰漏。
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3.2技术管理所存在的问题
随着科学技术的不断发展，智能化建筑逐渐深入人们的生活，建筑工程对技术的要求逐渐加深。在建筑工程中．技术工作要求较高。范围广泛、内容复杂，而我国多数建筑工程管理人员忽视自己对技术的掌握．没有在工程管理中结合技术、环境问题，导致工程管理工作存在许多问题。
3.3缺乏全面的建筑工程管理系统
目前，我国在建筑工程管理系统的执行力度低下。系统设计不达标。管理制度不完善。工程管理设计与实际不相符，导致管理系统出现漏洞。甚至一些工程管理工作难以顺利开展。有关人员调查显示，我国建筑工程管理系统多数是直接照搬国外的优秀管理制度，没有考虑实际施工问题。即成”的管理系统无法应用于建筑工程中。
3.4施工设计管理工作不到位
通常在建筑行业工作的人员都比较重视施工工序的管理，这样虽然能够防止操作失误而影响施工质量，但却会忽视对施工设计的管理。施工设计除了包含建筑主体的构造与外观，还要对施工环境以及当地的地质结构进行勘测，将建筑主体的抗震性能以及施工条件都要考虑在内。如果施工设计管理不到位，考虑不周全，在施工中更改图纸设计，不仅会增加施工成本，也减慢了施工进度，甚至影响建筑主体结构的安全性和稳定性。
4.建筑工程管理的优化策略
4.1构建高效工程管理制度体系
随着近年来科技水平的提高，建筑行业发展也在随之不断变革，传统的建筑工程管理体制已经不能适应现代化社会对于建筑工程项目的需求。高效的建筑工程管理体系是建筑工程得以稳定顺利进行的依赖性因素，对工程项目起到了规范与引导作用.针对建筑工程项目的各个环节，如工作程序、作业现场等，应完善现有的管理制度体系，并加强各项管理工作，合理分工，才能有效提高建筑工程项目的条理性、科学性.这并不意味着对于现有的先进管理体制照搬照抄，而是针对企业自身的发展情况、社会需求、人员素质等实际情况，制定出适合自身发展现状的、具有针对性的建筑工程管理体制，才能促进企业的进步，建筑工程的完善。
4.2明确并强化工程管理理念
一个企业要确立正确的企业核心管理理念，并为之不懈的努力和奋斗，才能促使企业的壮大.贯彻建筑工程的核心理念是完成建筑工程项目的基础，因此，确立一个适用于现阶段建筑工程发展水平的工程管理理念是十分重要的，也是必须的.由于时代的进步，人民思维方式的转变，工程管理的功能与价值已经逐渐被社会与国民所认可，在发展过程中更要强化这一理念，加强对于工程管理的推广力度与宣传力度，强化工作人员的技能培训.提高职工对于现代化管理体系的认知能力，着重强化企业管理人员的管理理念，促进建筑工程项目管理运行的完善。
4.3完善相关管理机制
通过对建筑市场的规范化管理，促进建筑工程管理水平的提升，完善的管理机制能够确保建筑工程管理工作的有序开展。在关键的管理机制和制度建设上，需要大力发展和完善现有的管理水平，促进企业的长久可持续发展。在建筑工程企业进行工作过程中，建筑工程管理质量直接影响建筑企业的经济效益，所以，在建筑工程施工过程中，应该加强对管理制度的改革及完善，并且加强在各施工环节中的贯彻与落实，必须在充分利用相关优秀经验的基础上进行，才能使建筑工程管理的运行机制、工程建设标准等得到有效构建，最终达到让施工人员互相监督和相互管理的目的。
结论
总之，以上就是我个人见解。现代化社会的建设离不开建筑工程的进步与完善，它是提高国民生活水平、改善社会生产环境的基础性产业，在建筑工程管理的具体实施过程之中，要结合社会的发展、人民的需求等实际情况，充分发挥工程管理的调节作用与指导作用，解决施工过程中存在的阻碍，促进建筑工程项目更快、更好的完成。提升建筑工程管理水平，这有利于促进建筑行业的发展。
参考文献
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论文作者:李颖欣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/15
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 高效论文; 管理制度论文; 企业论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;