摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，电网建设越来越多。电网特高压工程建设的开展，对工程建设安全、质量的要求越来越高，因此需要一种更为科学有效的现场管控流程，实现对安全、质量的控制。重点对工程现场管理系统在特高压工程的应用进行了分析，从而确保了施工现场安装数据的真实性、完整性、及时性，保证了电气设备安装质量始终处于“受控、能控、在控”状态，以及对施工过程的可追溯性。
关键词：工程现场管理系统；现场管控；工程建设
引言
目前，电网企业业主项目部存在项目管理与资源支撑匹配不完全、管理方法与精益化目标匹配不完全、管理手段与效率提升匹配不完全的问题，面临管理经验缺乏、管理技术不足、人才支撑不力等挑战，迫切需要创新管理手段、方法，探索新型省级特高压工程建设管理模式，打造精品优质工程。
1电网建设工程调试传统管理模式
电网建设工程调试的主要特点是：分散性、间断性、独立性。分散性是指同时承担多个电网建设工程的调试工作，工作地点分散；间断性是指设备试验往往不能连续开展，整个项目调试工作存在时间上的间断；独立性是指不同的试验项目由院内不同的专业承担，工作相对独立。山东电科院传统的电网调试管理模式是科技部负责工作组织，各专业中心负责具体实施。科技部设立一名专责，负责所有调试工程的对外联系协调和对内组织实施。每个工程设备具备试验条件后，施工项目部或业主项目部会通知到科技部专责，科技部专责协调相关专业中心人员开展试验。传统管理模式具有项目人员不固定、工作计划性不强、与工程现场相关参建单位联系薄弱等缺点。
2特高压工程建设管理模式探索
2.1明确主体健全建设管理模式
创新现场管理模式，强化工程现场支撑。明确特高压工程业主项目部为工程现场责任主体，推行以业主项目部为核心的新型管理模式，业主项目部负责工程建设现场，由国网交流建设分公司和国网直流建设分公司提供技术支撑，国网公司和江苏电力的相关二级单位则以合同为基础，提供调试、系统成套设计咨询、传媒等业务服务。确立最优构建方式，实现最大效益管理。成立以国网劳模、国网公司领军人才、省公司专家等为业主项目部经理的管理团队，并按变电及线路工程两个专业，分别成立业主项目部，最优配置12～14人左右，实行业主项目经理责任制，属地协调专责由属地供电公司负责，部分专责可在一个输变电工程中兼任变电及线路专责。制定标准管理措施，规范工程建设管理。制定业主项目部安全管理责任制度、建设质量管理办法、人员到岗到位管理规定等14项管理制度，编制《特高压工程重要施工方案集》、《特高压工程安全、质量及项目管理亮点图集》等多项技术管理手册，制定业主项目部常态化工作开展流程，规范现场管理。
2.2建立标准化管理体制
采用统一领导，多方参管的管理体制。统一领导即以工程建设单位为核心管理单位，对工程档案工作进行统一领导，统筹规划，抓好工程档案全过程控制工作。建立工程档案领导小组，成员包括公司主管档案工作的领导、档案部门负责人、工程项目部负责人和项目部专职档案员等；组织制定档案制度规范体系并根据实际情况及时做出修订；工程建设单位应充分发挥主导作用，协调文件材料从形成到移交归档全过程；组织工程各参建单位工作人员参加档案工作交流活动和人员培训，在项目建设开始到档案全部移交归档的各个阶段，建设单位应组织多次培训工作，培训对象包括各参建单位专兼职档案员；对各参建单位档案工作进行指导、监督和检查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆多方参管，“多方”包括设计单位、监理单位、施工单位以及其他参建单位，是工程档案的重要形成者，应指定专职或兼职档案员负责各自职责范围内工程文件材料的收集、整理、移交归档工作；各单位应积极主动学习建设单位工程档案管理制度规范，按规范要求工作；参与制度规范的制定修订，当文件材料新增、减少或变更时，应主动向建设单位档案部门报备，并配合建设单位修订档案管理规范；积极参与工程档案培训。
2.3专业协同性
特高压工程设备试验标准增加了专业间的协同配合，变压器耐压和局放试验，要求一次专业完成耐压试验后，油专业要在24h后及时完成油样的色谱分析，油样结果正常一次专业再进行局放试验；1000kV电流互感器需要在组合电器安装之前完成误差测试和励磁特性曲线测试，且试验期间需要对GIS设备拆盖接线，这就要求计量专业和保护专业结合设备拆盖先后完成试验；换流站交流站系统调试从方案的编制就需要保护、系统、自动化、过电压等多个不同的专业协同进行，现场调试也需要一次、二次、油专业共同开展。
2.4体系建设夯实末端管理基础
完善评价激励，助力工程建设。构建业主项目部评价指标体系，建立衡量标准；建立业主项目部星级评选机制，制定差异化奖惩措施；制定业主项目部个人评价方法，设置管理人员定级机制、业主项目经理资格管理机制；建立业主项目部个人激励机制，实行能力素质评定与薪酬、人员选拔、评优评先、技术创新挂钩机制。创新党建工作，强化组织管理。成立业主项目部临时党支部，推行区域化、复合式管理模式，升级改造党建工作平台，建设党建与工程建设共享管理平台；建立党建和工程建设工作融合机制，建立统一的考核指标体系；实施“一室、一课、一区、一队、一徽、一台、一报”的“七个一”举措。细化风险控制，确保工程廉洁。构建腐败致因模型，建立业主项目部廉洁风险管控评价指标体系，创新“五位一体”协同机制建设方法，完善廉洁风险管控保障机制。其中，“五位”是指组织职责、工作流程、规章制度、风控落实、评价考核。
2.5标准化人才队伍
建立档案人才队伍建设标准化机制。在人才引进方面，拓宽视野，不拘一格，通过公开选拔等方式发现对档案工作感兴趣并热爱档案事业的优秀人才，为他们提供施展才华的舞台；不仅要从现有档案人员中选拔，还要从社会上公开招考选拔一批勇于开拓创新并掌握档案先进知识的优秀人才进入档案部门；要重视培养新进人员的创新精神和实践能力，鼓励他们在学术研究和实践操作中努力拼搏。在培养方向方面，一方面，培养掌握工程档案学基础理论、档案信息资源开发利用、工程建设与管理等基础知识的学术型人才；另一方面，培养一批系统开发与维护、档案数字化加工与管理、标准规范建设与实施、相关技术的使用与研究以及档案信息化建设运营与管理等方面的复合型专业人才。在教育培训方面，注重特高压电力工程建设和档案管理知识相结合，知识培训与参观学习相结合，定期课程与专题讲座相结合，理论与实践相结合，在线考试与实操演练相结合，稳步提高工程档案工作人员专业技术。
结语
综上所述，特高压输变电工程档案标准化管理势在必行，这不仅是对档案管理人员的要求也是对电力行业工作者的要求。标准化管理能够明确各单位和人员的职责，有利于文件档案一体化管理和加强过程管控，确保特高压输变电工程档案得到妥善保管和有效利用。
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论文作者:周彬
论文发表刊物:《河南电力》2018年11期
论文发表时间:2018/11/29
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