摘要：在供电工程的项目中，供用电工程项目的管理工作直接影响着人们的日常生活和各单位生产运营。为持续和更高效的提供能源发展动力，那么则需要良好的供电管理形式。从多方面着手，综合提高，结合实际，了解本地具体情况，应用新科技新技术，真正从实际上做到供电工程建设项目的有序和安全。
关键词：供电单位；供用电工程；项目管理
引言
随着我国这些年社会经济的不断发展，在国民日常的生活、生产中，用电的需求量也越来越大，给电力公司带来了非常巨大的挑战。供电单位为了更好的迎接这一项挑战，从做好电力工程项目着手。但是现阶段供电建设项目中仍然存在一些问题。因此从电力工程项目管理现状入手分析，探究电力工程项目管理的优化措施，从而实现电力工程项目的安全、稳定进行。
1供电公司电力工程项目管理现状
在我国国民经济的发展过程中，能源是发展的动力，电力的供给是一个重要的基础，它时刻保障我们人民生活用电的需求，担负着支持我国国民经济发展的重要责任。有相关数据统计显示：从2000年开始，我国的年发电总量为 13.685 千亿kw/h，参照电力弹性系数：约0.83，预据估算到明年2020 年，全国电力需求为45千亿kw/h，装机的容量也将由 2000 年的 319000000 KW增加到 960000000KW。电力工程项目的特点是：一、工程规模较大；二、工程周期较长；三、技术相对复杂；四、涉及单位较多。相比于其他的工程建设项目来说电力工程建设项目的风险更大一些，风险事故一旦发生，造成的损害也更大。如：建设项目的工期延长、费用的大幅度增加、计划方案的修改、运行稳定性难以得到保证等。其最终导致项目的经济效益差，并可能给安全生产带来严重隐患，从而给国民经济生产带来不可估量性的恶果。所以，电力建设项目必须重视风险评估，强化风险管理的意识，加快完善风险管理机制等。
2供电公司电力工程项目管理的优化
2.1 加强管理工作
首先，在项目管理中应当组建生产工程领导小组，组长由分管领导担任，对整个项目的生产实施进行全面负责，分担负责整个工程项目的指挥管理及监察督促工作。另外设立生产工程管理工作组，其具体的工作内容是对生产工程的各个环节进行督查，确保其顺利的开展，对各个小组的工作情况进行统一的协调，当工程管理中出现任何严重的问题，汇总材料及时向领导小组报告，并共同研究解决措施，从而确保整个项目工程按照预期的目标保质保量的完工。另外在工作组下设立各类专业的小组，分别包括通信类、输电类、变电类、配电类四个专业化的小组，小组成员都是各类专业的技术人才，其具体的工作责任有：对本类项目的专业设计、现场的操作施工、物资合理使用、停工应急检修计划、验收报告以及新设备的投入运行等工程核心技术环节的进度情况进行敦促和监督工作；参与相应专业类项目的审查工作，并且完善相关的材料，同时对明年的工作计划提出可行性的建议计划书。
2.2 制定管理标准
管理标准包含很多内容，具体包括对施工工艺规范化、对工程管理系统化、对现场管理常态化、对施工现场标准化。管理标准的制定使电力公司进一步推进电力项目的升级，特别是农网改造升级工程，在此项目中项目工程技术难度较大、工期时间较长、涉及的单位较多，所以在项目实施的整个过程中，要严格把控项目管理制度，确保整体工程的进度，对整个工程的安全工作提供了必要的手段，为优质竣工提供垫石。电力企业通过规范系统的管理措施，促而形成高效管理的正规化、常规化，从而使整个项目的操作流程更加有序、平稳，从而提高了每个工作人员的安全意识，确保了整个项目工程的安全竣工。
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2.3 智能化管理的应用
随着供电工程的不断发展壮大，随着电力系统需求的扩张，工程中涉及到的信息管理也在逐渐面临挑战，项目中所涉及到的施工过程也变得越来越复杂，因此对工程项目中涉及到的所有信息如何高效、高速、直观的进行系统化的管理和分析，是供电公司在以后的发展过程当中一个重要的思考方向。随着能源经济的高速发展，各种信息化管理技术在各行各业有效应用，因此供电工程项目管理系统应运而生，该系统的技术开发及合理应用，大大的提升了供电工程的工作效益，使工作更加快捷和便利。该系统的开发前期，对管理标准知识体系进行了充分的分析，并将其作为系统的指导思想，同时将供电施工企业所有的项目管理经验进行剖析，充分地融合到系统当中。该系统的运行严格遵循行业的技术规范，通过标准化的对口技术，将整个项目中涉及到的安全施工质量要求、物资要求、设备运行和档案管理等一系列工程信息进行统一的融合，形成工程项目管理平台。管理系统的应用对工程资料的管理和使用节约了大量的时间，该系统具备全文搜索功能，对系统资料的查找非常的快速、高效，并且对查找的资料不是完全了解的情况下，支持关键词查找，这样节约了人力资源；查找到的资料具备非常详细的台账，并且具有资料关联的功能，使之和该资料有关联的资料可以轻松找到。另外供电公司的所有业务，原则上都可以在该系统中实现。该系统通过对合同管理、人工成本、进度管理、工程分包管理、设备使用管理等重要环节的整合，大大提升了项目精细化管理的水平，使企业的竞争力不断提高。该系统的应用，还可以实现对整个工程项目的远程管理，对项目现场所需的资料可以实时传递，减少了大量的人力，提高了一定的工作效益，在某种程度上可以提早竣工，减少了工程成本。
2.4强化小组管理工作
供电运行管理需修补工程项目中的漏洞，切切实实提高企业经营管理风险防控能力。一方面，可以加强供电工程项目管理的规范化、程序化、制度化，另一方面，可以强化供电工程项目管理制度的执行力。我们也需防范供电工程项目实施过程中的管理风险和廉政风险。为此，供电公司可以选择成立相关组织机构和领导管理协调小组，开展供电工程项目的管理效能监察。
2.5风险化管理
随着电力建设逐渐向多元化的模式发展，因此在项目投资过程中的风险也随之而来，这就需要电力企业重视风险管理，尽量选择风险性较低的方案，将风险性较大的项目工程尽量排除，在项目前期时，要做好相关的勘查、鉴定等工作，并且准备多套方案，提高风险管理工作的重视程度。在电力工程项目，将整个工程项目进行分解，使可能出现的风险更加具体化，从而根据风险情况，在特殊情况下，也需调整设计方案、应急措施、专项方案等。始终坚持技术与管理统筹，安全与施工兼管，实行阶段控制和中间决策管理等措施，对工程风险实现有效控制。
结束语
在电力企业的供电工程项目中，电力工程项目管理对人们的日常生活和国民经济起着重要的影响，同时为了使供电公司能够得到长远的发展，结合自身的实际情况，对工程项目管理进行优化，借助信息化的新技术手段的力量，真正实现供电项目的安全、稳定运行，为咱们国家的繁荣发展提供扎实有力的动力基础。
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论文作者:马增辉
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/29
标签：电力论文; 工程项目论文; 工程论文; 项目论文; 风险论文; 工程项目管理论文; 系统论文; 《防护工程》2019年11期论文;