摘要：建筑工程是我国经济发展的重要组成部分，为了提高建筑工程的管理质量，需要管理人员改变传统的管理模式，通过不断的创新改革，促进建筑工程行业的稳定发展。建筑工程管理模式在创新过程中，应当以建筑工程的理论与实践为基础，通过提升建筑工程的管理水平，采用科学的创新模式开展建筑工程管理工作。本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展内容进行简要论述。希望能为相关从业人员提供一些帮助和参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
导言
项目建造管理是保证工程施工能顺利进行的关键，也是保证项目建造现场人员安全的关键，需要建造单位时刻保持高效的工程管理，防止在项目建造中出现安全隐患。而现代项目建造中所使用的技术以及材料都在持续改变优化，因此需要工程管理也能不断的创新，促使工程管理保持较高的效率。
1建筑工程管理创新模式概述
建筑工程管理创新模式这一理念的提出主要是为了更好的适应当代社会发展的需求，于内在则是指建筑企业通过外在聘用高素质的专业人才，根据当前建筑工程作业的实际情况，来建立起一种更为高效的管理模式。从而更好的来解决施工管理过程中的相应问题，促使工程有序化的进行、进一步的为高质量的施工提供有力的支持。
2建筑工程管理中应用创新模式的必要性分析
2.1是实现科学管理的重要基础
近年来，在经济快速发展的时代下，国家相关部门根据人们的生活需求，要求建筑工程项目要实现科学化管理。通过科学化管理，进一步实现对建筑工程质量的保障，是十分重要的。从某种角度而言，创新模式在建筑工程管理中的应用，是实现科学管理的重要基础。建筑企业在项目管理中，认真学习科学理论，根据项目工程实际情况，将相关的理论知识应用到工程实践管理中。可以为工程管理模式提供比较可靠的依据，同时，也可以有效实现对工程管理的创新，使建筑工程项目施工方案能够得到及时的优化。由此可见，建筑企业根据工程管理项目的实际要求，加强对创新模式的应用，可以有效实现建筑工程的科学化管理。
2.2适应国家和时代的要求
随着建筑工程的发展，工程质量不达标的事故不断增多，而由工程质量不达标导致的安全问题也逐渐多了起来。所以国家和地方对建筑工程的标准要求严格了起来，要求工程加强管理，提高质量安全保障，对建筑工程管理创新是符合时代的发展，国家的要求的。人民是国家的根本，建筑的合理与否直接关系着人民的利益。人民的利益就是国家的利益，创新建筑管理模式是符合国家要求，人民利益的。
2.3建造单位管理制度完善的需要
在建造单位开展建造管理的时候，建造现场的管理制度是保证建造现场各项工作能按部就班进行的关键。而在现代建造单位施工技术、人员结构均发生了创新发展变化的情况下，过去的管理制度已不能完全适应当代项目管理的需要，迫切的需要建造单位能进行管理工作的创新。当建造单位在管理工作当中实现了高质量的管理制度创新工作之后，就能让建造现场的管理制度更符合项目建造的实际需要，避免项目建造工作由于管理制度和实际需要之间的矛盾而出现影响项目施工周期或者是最终质量的因素。
3建筑工程管理创新模式的应用现状
虽然创新模式对于建筑工程项目管理具有重要影响，但建筑工程管理中依然存在问题，突出表现如下：缺乏科学的管理形式。管理工作大多集中在劳务作业、施工企业的综合管理上，缺乏实效性，难以满足未来工程项目管理的要求。例如，存在大量消耗人力物力资源的情况，并且建筑企业所采用的高度统一管理方式难以适应当前工作的需要。工作人员都会表现出积极性差、工程管理参与度水平低的问题，最终影响了整体管理水平；管理方法不恰当。因为缺乏专业的管理团队与人才，工程项目在创新模式中管理方法不恰当，导致工程项目管理过于依赖管理人员的个人经验，相关管理条例对工程项目管理的影响并不明显，工程项目施工依据不科学，这些都会直接影响工程项目的管理效果。
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4建筑工程管理中创新模式的应用及发展措施
4.1加强对建筑工程管理体制的创新
在建筑行业发展中，工程管理体制对于建筑工程项目管理能力，具有重要的影响。因此，应从管理体制方面出发，实现对管理体制的创新。在未来发展中，建筑企业应根据建筑工程项目的实际发展现状，建立与经济社会发展相适应的现代企业制度，对建筑企业实施科学有序的管理。第一，制定现代管理体制。在以往工程管理体制的基础上，将优秀的管理体制内容加以保留，将落后的管理体制内容加以摒弃建立新型的产权关系和法人治理结构体制。第二，强化内部管理体制。明确工程项目建设中企业的责任、工程项目负责人的责任、企业员工的责任，保证权责分明的同时，要协调好工程项目管理的关系，实现对建筑市场风险和经营风险的有效规避。
4.2建筑工程管理技术上的创新
现如今，科学技术是提高生产力的重要途径，在国家和行业的发展中，科技
水平占领着重要的位置，并且也是影响建筑行业发展的主要因素。因此，要想成功实现建筑工程管理模式的创新就要重视工程中技术方面的创新。技术创新就是利用发达的科学技术与新的管理理念相结合来达到企业稳定发展的目的。而要进行技术创新，建筑企业就要注重技术人才的培养，提供一个良好的平台让创新人才得意发挥。作为企业发展和技术创新的核心内容，企业管理人员一定要多培养一些青年科技人才，让他们有更多的机会接触并学习，积极参与到工程创新中，这样才能提高工程的科技含量。
4.3从管理观念进行创新
如果建立创新完善健全的建筑工程管理体系是保障建筑工程质量的基础，那么创新管理观念就是健全管理体系的前提。无论是建筑企业的高级领导层成员还是企业下级的管理员工和建筑工人，都应该从观念上进行改变，摒弃落后的管理观念思想，清楚地意识到企业工程管理的重要性。要从质量、成本、工期、安全四个方面分别加强管理，去掉传统观念的重成本质量，轻管理安全的思想。企业的高层领导成员要有长远观念，看清市场经济的发展方向，加强优化企业工程管理制度，从而提高企业的市场竞争力。通过某建筑企业的发展过程就可以看出创新观念的重要性，该企业在最初发展过程中，因为企业管理不善，造成建筑过程中出现材料成本消耗过多，相关管理人员存在克扣资金，收取回扣，购买劣制的建筑材料的现象。为了从根本上解决问题，该企业重新组建管理领导班子，聘请相关管理专业人员，在企业范围内大力推广普及全新的管理理念，给工作人员普及工程管理的重要性，从根本上改变整个企业的思想观念。
4.4引入信息化管理方式
在当前的社会中，互联网技术得到十分迅速的发展，被广泛的应用于各行各业。在这种情形之下，现代建筑工程管理工作的开展也需要注重信息化管理方式的引入，积极引入先进的信息化管理方式，以此来提升建筑工程管理的效率。如：可以在建筑工程施工场地中安装监控设备，然后将所有监控设备连接到统一的控制观察室中，由专门的技术人员对施工现场进行监管，这将有助于及时发现施工现场存在的一些安全隐患，提升建筑工程施工现场的安全性。
结语
在社会发展进程中，我国仍处于社会主义初级阶段。但在经济文化繁荣发展的支持下，我国建筑行业取得了突出性的成就。在此新的发展环境下，建筑行业彼此之间的竞争力日渐激烈。不少建筑企业在发展中，为了提高自身的综合竞争实力，加强了对创新模式的应用。针对当前建筑工程管理中创新模式的应用情况，本文展开相关的研究。主要从管理体制、管理观念、管理技术等方面，战卡对建筑工程管理创新模式的应用探讨。期望通过本文关于建筑工程管理中创新模式的应用及研究，为日后促进建筑工程管理的全面发展，提供宝贵的建議。
参考文献：
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[3]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017，05（10）：295.
论文作者:汪昌平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/22
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