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摘要:在进行建筑工程项目施工的过程中，施工管理发挥的作用是非常重要的，其不仅能够在一定程度上提高建筑工程项目施工的效率，同时还能提高建筑工程项目施工的质量，因此建筑施工企业必须要对现有的项目管理进行创新，这样建筑企业经济效益才能得到提升。本文就建筑工程项目施工管理的创新进行研究，希望能够促进我国建筑行业的发展。
关键词:建筑工程；项目施工；管理创新；重要性；方法
近几年我国建筑行业发展的非常迅速，在这个过程中工程项目施工管理起到了非常大的作用，虽然现在我国建筑施工管理仍旧存在着很多的问题，但其已经逐渐形成了一个完整的体系。随着我国市场经济发展速度的不断加快，人们对施工管理水平的要求也在逐渐提高，因此建筑企业必须要不断加大对施工管理创新的重视度，这样建筑企业在市场竞争中才能占据更有利的位置。
一、关于建筑工程项目施工管理创新存在的问题分析
1建筑施工企业在进行建筑工程项目施工管理的过程中，必须要不断加大对安全生产的重视度，在进行施工管理的过程中，必须要对每一个生产环节的责任进行明确，这样建筑施工企业施工过程中出现安全事故的概率才能得到降低。国家必须要不断完善关于安全生产的各项规定，建筑企业必须要切实的将各项政策落实到建筑工程施工的过程中，建筑企业的领导人员必须要认识到生产安全的重要性，这样建筑施工的质量和安全才能得到保证。
2在进行建筑建筑工程项目施工的过程中，还经常会出现施工管理模式和实际施工情况脱节的现象，出现这种现象的主要原因就是因为建筑施工企业在进行施工管理过程中失去自主权导致的，很多建筑企业在进行施工的过程中都会出现被迫听从项目承建人的现象，但是承建人在进行建筑施工项目的过程，经常会出现管理不力的状况，导致建筑在进行施工的过程中无法贯彻和落实相关安全文件的现象，最终导致建筑安全管理模式和实际建筑项目施工完全脱节的现象。
3在进行建筑工程项目施工管理的过程中，经常会出现施工体制无法得到保障的问题，在很多工程项目的施工过程中建筑施工人员都出现缺乏管理和约束的现象，很多施工人员甚至还出现了严重职业素质的现象，甚至很多行为已经严重的影响到了建筑施工的质量，导致施工人员的人身安全无法得到保障。建筑在进行施工的过程中，要不断提高其制度保障的水平，不断提高建筑管理制度的科学性，这样建筑工程的施工质量才能得到提高，建筑施工企业必须要不断对现有的管理机制进行完善，这样建筑施工人员的行为才能得到约束。
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二、关于建筑工程项目施工管理进行创新的重要性分析
1要想满足人们对建筑施工管理的需求，建筑施工企业就必须要不断结合先进的管理理论，不断对现有的施工管理进行创新，这样在进行建筑工程项目施工的过程中，施工人员的自身素质才能得到提高，在进行项目施工管理过程中，建筑施工企业必须要自觉应用上日趋完善的现代管理科学理论，这可让建筑施工企业及时把科学技术向生产力进行转化，从而极大地把企业竞争力提高起来。
2不断发展和逐步在完善的建筑市场也要求建筑工程项目施工管理要不断进行创新。在工程进行投标过程中，建筑施工企业往往存在着很多不尽合理的现象，诸如相互压价、过度竞争以及出现低价中标等等；当前，国有建筑施工企业、个体企业以及集体企业，这三者之间的相互竞争，还有些不尽合理、不正当的地方，例如，还存在着较为严重的地区保护以及行业保护现象，这些都对建筑市场的健康发展起着极大的阻碍和影响；此外，相关法律法规还不够完善和健全，致使很多人为因素、相关政策、政府行为以至灰色交易等等，都对建筑工程的正常招标推进产生着极大的不利影响。
三、关于建筑工程项目施工管理创新的方法分析
1实现组织机构的创新。为适应建筑企业多元化经营发展的需要，建筑企业应把组织结构实施创新化管理，并将管理的重点放在施工工程项目上，有效的减少管理层次和裁减多余的人员，提高管理实效；企业运行机制探索市场化管理模式，把市场机制引入企业内部，将分工协作变为契约关系，企业内各经济体均在内部市场竞价交易、自选调节、自行运转、相互制约，员工行为由被动执行转向创新与创造。
2施工管理观念创新。建筑施工企业在传统管理观念的指导下，重视工程项
目施工的效益，并没有对工程项目施工的质量、人员配置、资金调配等问题进行有效的控制与管理，这就造成很多工程项目的施工质量不合格，在后期检验时不过关，增加工程项目的成本，不利于企业经济效益的提高，也是不利于企业的发展的。创新的管理观念应该是把施工质量与人员安全放在首位的。建筑施工企业管理人员积极研究国内外成功企业的管理理论，总结经验教训，并结合自身发展情况，形成适宜企业进步与发展的创新的管理观念，使企业能够在这种创新的管理观念的指导下，合理配置人力资源、物力资源与财力资源，提高施工技术，并在保证工作人员人身财产安全的基础上，保证工程项目的质量。
3技术创新。技术创新的实质是，应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，唯有创新才能使生命之树常青。
4成本控制方法创新。任何企业在生产建设中，其目的都是以最低的成本来获取最高的效益，建筑施工企业也不例外。因此建筑施工企业进行工程项目的创新管理，就必须将成本控制考虑在内，创新成本控制方法，这样建筑施工企业的各种效益才能得到提高。对于建筑施工企业必须要严把施工材料的质量关，坚决杜绝以此充好的情况，为保证工程项目质量提供基础；对人才引进与施工技术的提高，也要以实际情况为基础，坚决发扬“以人为本”管理精神，提高对人才与技术的重视，以人才与技术的力量来控制成本，达到保证工程项目质量，有效降低施工成本的目标。
四、总结
综上所述，建筑施工企业在发展的过程中，必须要不断对现有的施工管理进行创新，这样建筑企业的行业竞争力才能得到提高。建筑企业必须要不断根据建筑工程项目的实际施工情况来对施工管理进行创新，不断提高对建筑施工管理的了解，这样制定的施工管理制度才能变得更加科学、合理。建筑企业必须要不断对施工管理的策略进行创新，这样其的生态效益和社会效益才能得到提高。
参考文献：
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[4]雷学喜.浅析水工建筑工程项目施工管理创新策略经验分析[J].装饰装修天地，2017(1).
论文作者:孙志强
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/11
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