摘要：工程建设项目的施工阶段，加强现场施工管理力度，会对项目进度及工程质量产生极其关键的影响。土建造价因其特点，在社会经济、施工技术、行业政策等方面会受到较大的干扰，如经济法规的变动、项目管理质量、工程设计水平等都是影响土建造价的因素。其中，工程现场施工管理对土建造价有着决定性的作用。本文对工程现场施工管理的常见问题进行讨论，并分析了工程建设项目现场施工管理对土建造价的影响，提出了一些有效的建议。
关键词：工程建设项目；现场施工管理；土建造价
前言：我国建筑行业的发展，使得建筑数量的增加速度有较大的提升，也加大了建筑市场的竞争力。建筑工程项目的造价管理是工程造价工作的一部分，会在较大程度上受工程施工管理的影响，如项目现场施工管理效果较差，则会导致土建造价的提升。
1.工程建设项目现场施工管理中存在的问题
1.1 施工问题
在工程建设项目现场施工管理中，一般会依照项目设计与工序要求，来进行施工，以便在工期内完成建设任务。但在实际情况下，项目会受各种因素的影响，有较强的可变性，易产生变动。部分施工单位利用施工阶段的不确定性来大幅度缩减工期，导致整个项目的质量受到影响。
1.2 施工材料问题
工程建设项目中的施工材料管理是现场施工管理中非常重要的部分。管理人员应在材料投入使用前，对全部的施工材料进行多次检查，避免不合格的材料进场，降低现场施工管理对项目造价的负面影响。在一些工程建设阶段，偷工减料行为的发生会使工程质量难以得到保障，从而加大了土建造价成本。
1.3 施工安全问题
工程建设项目的施工安全问题，主要是缺少安全意识、未建立突发事件应急预案等方面。
许多施工单位对施工安全缺少足够的重视，一旦发生安全问题，会采取逃避责任的做法。部分施工单位也未对员工进行施工安全相关的培训教育，缺少有效的安全考核工作，导致缺乏安全意识的造价人员在上岗后对操作规范重视度不足，造成了项目施工安全隐患。
很多施工单位未建立针对突发事件的应急预案，缺少面对工程项目现场施工管理的应急处理机制，导致事故发生时，很难在第一时间采取正确的处理方法。
2.工程建设项目现场施工管理对土建造价的影响分析
2.1 工程材料、设施管理对土建造价的影响
一个工程建设项目在材料与施工设施的投入资金上，数额较大。一些施工单位会在工程施工阶段偷工减料，这类行为极大地影响了工程质量，加大了项目的安全隐患。部分施工单位对工程材料的管理缺少重视，只考虑如何节省成本，采购质量较差但价格低廉的材料与施工设施，并缺少相关的检测、管理与入库登记等一系列工作，对项目所需的施工设施也未进行维护，使得施工质量受到严重影响，造成了工程造价的提升。
做好资料收集是工程开展的重要前提，也是节省土建造价的主要条件。比如土方工程，地形相对复杂，标准高度也不一致。对于这样的挖掘工作，挖填工作量要有详细的测量记录，清理单位所提供的土方结算并不具备审核力和说服力。要做到在施工前加强现场资料的整理，要求有完整的现状图，这样便可很好的控制清理工程的造价，避免了高估冒算的产生。
2.2 工程建设项目施工图纸管理对土建造价的影响
工程建设项目需要对施工设计图纸的管理加强工作力度，并在项目建设前期阶段，制定完善的施工管理方案。在工程现场施工管理阶段，如建筑单位未做好相应的前期工作，则会导致项目设计目标不明确，难以掌握施工现场的实际情况，使得整个项目的建设成本有所提升，加大了资金损失，也增加了现场施工管理的难度。
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2.3 预结算管理对土建造价的影响
在土建工程项目预结算中一般以集中审计的方法为主。造价人员在使用后集中审计办法时，可能会使工程造价与结算内容产生差异。部分施工单位在施工阶段会变更工程设计，这也加大了工程造价的难度与复杂性，并可能会影响造价人员的工作热情。
2.4现场变更签证管理对土建造价的影响
由于施工项目具有变化性，所以造成工程施工计划具有变动性。在很多情况下，工程施工设计和工程材料供应等问题的变化是在所难免的，建设工程项目现场施工管理的主要作用就是针对一些变更幅度非常大的项目，由于现场施工多变并且相对复杂，施工前不能将所有问题全部列为计划当中，这就造成了施工计划在实际现场运作中需要变更，也就导致了建设工程项目现场施工管理中现场签证的随意性比较大，造成项目结算超出原有投资计划。所以不能只注重造价人员在各个阶段的配合，也要保证现场工程管理程序的规范和检查。为使管理人员对变更签证工作有据可循，要在项目设计环节中制定明确的变更签证管理制度，必要时可以先算账后变更。
3.加强工程建设项目现场施工管理的措施
3.1 紧抓工程质量
在工程项目施工材料采购中，应以贴合施工要求为宗旨，在保障材料实用性的情况下考虑价格问题，避免过度追求利益而以次充好。在材料管理上，还应做好材料的防护工作，保障材料质量不受外界因素的影响。要保障施工团队的专业化水平，降低施工环节的失误现象，提升材料使用效率。还应加强对施工设施的维修检测，保障仪器质量，为工程建设提供硬件支持。
3.2 加强现场施工安全管理
要加强施工人员的安全意识，避免施工阶段的冒险行为与随意操作行为，落实安全生产要求规范，并编制相关的规章制度。在规章制度的执行管理中，应做到奖惩分明。
3.3 监控施工造价风险
在 土建工程施工阶段，一般会有施工造价的风险。加强施工造价风险监控管理工作，是控制施工造价的重要方式。工程造价风险有其不确定性，在对工程造价进行管理时，需要有预判风险事件与处理事故的能力。工程造价风险分为活动性质的风险性造价与不具备预见性质的费用支出，在施工阶段需要正确辨识风险类型，并要及时处理项目中的潜在风险问题。
3.4 加强部门间的协调沟通
工程建设项目的施工阶段，参与方主要是建设单位、施工单位及其他相关的部门与组织。在工程施工过程中，需要加强各部门之间的联系，建立良好的沟通环境，避免因沟通不当而产生各种纠纷。加强工程各参与方的协调合作，是工程项目得以顺利完成的基础。
3.5 完善现场变更签证管理
在工程建设项目施工阶段，会有一定的可变动性，可能会在材料供应、施工设计等方面产生变化，这是无法彻底杜绝的现象，在设计阶段将所有可能的变动进行标注的方法也不现实。建筑项目一旦发生较大变化情况，现场施工管理会对其进行处理，如处理不当则会造成项目结算超过原有投资的现象。这就使得在土建造价中，各个环节的造价人员需要加强配合，并提高现场规范化管理力度，保障现场签证变更管理的科学性。
3.6 提升工程预结算管理效果
工程预算的编制工作，应重视现场勘察，并要对整个项目有深入的认识，掌握工程项目的全部信息。在施工阶段还要加强现场管理控制，在资金流通过程中加强监督工作效率，保障资金使用的合理性，提升项目获取与其预期收益的概率。
结束语：在工程建设项目土建造价控制过程中，现场施工管理对其有极为关键的影响作用。提升现场施工管理工作的科学性，有利于合理配置工程施工资源，促进土建造价成本控制实现工作目的。在工程施工阶段，工程建设单位要加强管理团队的建设，落实管理工作任务，以此推动企业的发展。
参考文献：
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[2]陈海军. 分析建筑工程材料管理及其对工程造价的影响[J]. 建材与装饰, 2018, No.542(33):170-171.
论文作者:吴小芬
论文发表刊物:《建筑实践》2019年11期
论文发表时间:2019/10/30
标签：造价论文; 现场论文; 土建论文; 施工管理论文; 项目论文; 阶段论文; 工程建设项目论文; 《建筑实践》2019年11期论文;