摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，建筑工程加强管理对于提升工程施工质量起着非常重要的作用。面对当前建筑工程管理方面质量控制作为一项系统化的、程序化的管控工作，并且建设的过程设计较多的过程，因此在进行建筑工程建设的过程中需要加强对于建筑工程管理建设的策略方面的分析，在进行基础项目的管理时需要对其管理方式进行一定的改变，使得其基础性的项目运行的更加完善，在进行实际工程的施工时，优化其施工组织方案能够对其实际施工周期进行一个较为直接的优化，本文主要对建筑工程管理方面的措施进行了一定的分析，使得在进行实际建筑工程管理预估时有一个参考依据。
关键词：建筑工程；工程管理；控制；质量
引言
对于施工管理控制工作来说，工程质量是比较重要的。建筑工程质量管理工作的进行，施工人员属于管理工作的重要组成部分，施工人员的专业技术能力以及后期施工工序安排能力的增强和建筑工程施工质量有着紧密的联系。总的来说，建筑工程的建设周期比较长，建筑规模比较大，存在的人员比较复杂，并且也会受到自然环境的影响，因此工程质量管理工作难度也会持续增加。
1建筑工程管理时期质量管理的重要性
1.1建筑工程施工方法管理方面的作用
市场经济背景中，各种信息资源的竞争有着较强互补性的特点，因此对于我们国家的建筑工程质量管理来说，需要增强信息和技术之间的联系，确保在管理时期和其它多种经济组成或者是生产组织建立良好的合作，实现各个行业的共同进步，如此也可以促进我们国家经济社会的整体发展。
1.2在建筑工程施工环境管理方面的重要性
管理人员需要正确编制相关的施工进度规划，在编制工作开始之前，需要掌握天气因素、材料因素和人员因素对于施工的影响，在这个时期需要增强对于施工环境的监督和管理。施工环境管理的内容就是现场管理环境和工程技术环境。环境因素是比较多的，包括水文因素、气象因素和工程地质因素，这些对于工程技术环境来说是比较重要的，质量管理制度以及质量保证体系建立了工程管理环境。这样能够看出，工程质量和施工环境有着紧密的联系，在靠近水源或者是河边的地区，开展人工挖孔施工的时候，要是遇到了极端的天气都会直接影响到地下水位，而且会直接影响到施工的整体质量和施工进度。因此在这个时期需要把工程特征和具体的环境条件当做主要依据，选择合理的方法来增强对于施工环境的控制。
2建筑工程项目施工质量控制工作的常见问题分析
2.1管理体制存在有待完善之处
在很多建筑工程项目管理中，过度重视进度与成本管理，而对质量管控相对不够重视，通常将质量监管的责任全部推给监理方，甚至很多建筑工程项目在开工前都没有根据工程项目特点进行质量管控体制的完善工作，遗漏了很多关键工序的质量管理工作，导致项目建设中质量问题屡屡出现。
2.2建筑工程项目原材料质量控制不到位
建筑材料是构建工程项目的基础资料，如果建筑工程项目所用的原材料存在质量问题，那么整个工程项目就会存在质量问题，而当前建材市场本就相对混乱，各厂商建材质量良莠不齐，建筑工程项目管理者如果不关注原材料质量就会降低工程原材料的质量监管效果，导致很多存在质量问题的建材流入工程项目现场，但是由于利益驱使，部分不良工程施工方会私下购入存在质量问题的原材料应用在一些隐藏项目中，从而降低材料费用，以谋取非法利益，这样无疑会降低工程建设质量，给工程项目使用安全性带来隐患。
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3筑工程管理的质量控制措施
3.1进一步加强质量控制
明确工程质量目标，制定质量验收标准，并且企业的质量验收标准要比国家验收标准更高。要对材料质量严格把关，不管材料是甲方采购还是乙方采购，都需要与国家规范标准和设计要求所符合，将材料验收制度严格执行下去，促使主体结构质量得到保证。施工原材料的质量对于主体结构的质量有着重要影响，加强材料质量管理关键在于做好三个方面的工作：一是加强对采购人员的管理，提高其专业技能，培养其职业道德，面对假冒伪劣的原材料有足够的专业知识去辨别真伪，面对利益的诱惑有够硬的职业道德去抵抗。二是在价格合理的前提下，选择优秀企业作为材料供应商，从而在源头上保证原材料质量合格。如今出现了较多的新材料和新技术，施工企业要对这些信息及时掌握，在建筑工程施工中积极应用。
3.2对建筑工程施工技术进行优化控制
建筑工程项目建设中，技术操作水平是影响建筑工程项目建设质量的重要因素之一，因此我们在进行建筑工程建设的过程中就必须通过组织结构的优化管控，通过多层级有机结合的方式提升建筑工程项目施工作业开展前中对施工建设操作技术方案进行综合考量，并在工程建设中对各工序施工技术进行严格监管，强化技术检查力度，确保建筑项目建设质量。
3.3积极优化施工建设队伍人员的综合素养
在建筑工程项目建设推进中，施工技术操作人员的综合素养对建筑工程项目的建设质量具有较大影响，因为施工操作过程都是由技术人员来完成的，施工建设团队的技术人员如果能够根据工程项目建设需要进行规范性的技术操作，就能够保证各工序的建设质量，因此应在施工团队内部构建技术培训以及施工质量管控意识培训的学习优化体系，为建筑团队总体能力提升创造条件，只有这样才能从根本上提升建筑工程项目建设质量。
3.4经济引进先进技术，提升管理技术水平
要想显著增强管理建筑工程质量水平，就需要持续创新建筑工程管理技术，而且需要积极引进先进的科学技术，在这个时期需要联系建筑工程项目质量管理工作来进行分析。对于建筑工程项目单位来说需要高度重视科学技术，建筑工程之所以会存在安全隐患，主要就是由于一部分建筑工程因为想要降低成本的开支，所以不够重视施工质量监督。要想显著增强自身的现代化水平，实现对于建筑工程质量管理的控制，就需要在之后发展的时候，持续创新管理技术，而且需要积极引进先进的技术，其中包括现代化的信息技术和公开招标等措施。
3.5实现信息化质量管理
现阶段，信息化在各个行业中得到了广泛的使用，在进行项目工程质量管理工作到时候，能够按照实际情况在质量管理工作中选择合理的信息技术。质量管理人员能够设置信息化模块，正确记录在施工时期存在的各种信息，而且需要备注好相关的负责人，使得各个环节的施工都能够联系到负责人，如此可以使得施工顺利地进行。要是发现施工时期存在问题，就需要及时地上报给有关部门，正确进行追责，如此可以及时地解决存在的各种问题。
3.6充分提升管理人员的综合素质
工程的质量管理效果和管理人员的自身素质有着紧密的联系，主要就是由于管理人员属于工程施工单位领导者，所以管理人员的自身素质都会直接影响到整体的管理效果。通过比较能够看出，我们国家的质量管理工作还是存在比较多的问题，因此对于建筑企业来说，需要持续提升管理人员的专业水平和自身素质，重视培养专业型的管理人员，按时组织管理人员接受相关的培训。
结语
综上所述，我们可以看到，随着社会的不断进步和发展，建筑工程面临着巨大的机遇和挑战，当前的建筑工程管理应当朝着信息化、科学化的方向发展。加强对建筑工程管理的主要因素和对策探究是十分有意义的，不仅能够增加有关工作人员对工程管理的认识，意识到工程管理的重要性和意义，还能够为未来的工程项目管理的优化和发展起到一定的指导作用。
参考文献：
[1]邵鲁浙.建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制[J].江西建材，2017（13）.
[2]卞建圣.浅谈建筑工程质量控制的措施[J].门窗，2017（04）.
论文作者:徐大伟
论文发表刊物:《房地产世界》2019年2期
论文发表时间:2019/7/15
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