摘要：城市化进程的加快，使得城市发展对于各项基础设施的要求越来越高，道路作为城市的重要组成部分，在城市发展过程中起着至关重要的作用。不仅关系到城市的经济发展，同时也与城市居民的生活息息相关，因此，道路工程的施工质量必须要严格管控。为了进一步提高施工质量，保证施工过程中的安全以及保证施工进度，我们必须要加强施工现场的管理，运用科学的管理理念和制度化的管理模式，保证道路施工保质保量、安全有效的进行。
关键词：道路工程；施工现场管理；措施
1道路施工管理过程中存在的主要问题
1.1没有做好对工程质量的管理
在道路施工管理过程中，对质量的管理是重要的内容，现阶段在实际的管理过程中仍旧存在一些问题，以下从四个方面简要阐述，其一，对于施工材料的管理，施工材料的好坏直接影响着工程的质量，所以在施工前要对材料严格把关，但是现阶段，有的施工单位出于各种原因，准许一些不符合相关标准的材料进场，这就给后期的施工带来了不安全的因素；其二，对施工人员的技术水平没有更深入的了解，一旦技术人员的水平不合格，对整个工程质量都会有很大的影响；其三，没有对施工过程中的各环节进行相关的验收工作，目前绝大多数的企业都是在赶工期，对于工程工序质量的检查往往不够重视，或者是也有检查验收的工作，但大多都是走形式，即使质量不达标也不去完善，环环相扣，最终的工程质量得不到很好的保障；其四，在工程的施工过程中，每个环节的重点和难点，都要引起相关的重视，进行严格、科学的监督，最终保证施工的质量，事实上很多施工单位对此不够重视，没有对重点环节和薄弱环节进行相关的跟踪，所以最终会对整个工程的质量产生非常大的影响。
1.2工程施工进度和安全存在问题
道路工程施工中存在较多的安全隐患，例如一些施工单位没有设立有效的安全管理部门，道路施工中缺少相应的安全应急方案；另外有些施工单位虽然有安管部门，但是安管人员多是临时聘用的，没有经过专门的岗前培训，很难能对施工过程中产生的突发事件作出及时妥善的处理，造成工程中安全风险的增大。
2道路施工管理的优化措施
2.1构建完善的施工质量管理体系
1）建立系统的指标控制体系，以更好指导施工。在道路实际施工管理过程中建立系统的、合理的且完善的指标控制体系，对道路施工有一定指导性意义。在现代道路建设过程中。系统的且完善、合理的指标控制体系在其发展过程中的重要性越来越凸显，施工企业应以国家标准、行业标准以及企业标准为基础建立指标控制体系。然后管理人员需了解企业当前施工管理现状，并分析一些干预性影响因素的规律与特点，从而将指标控制体系的建设工作落于实处，以免在日后实际运用中发现指标不合理或不符合实际情况等问题，最后对指标控制体系建设的整个过程进行一定监督与检查，不断完善与改进指标控制形式，促使其更好运用在施工管理中，保证施工高效、顺利进行。2）进一步细化质量管理内容。在道路施工中，首先，做好材料管理工作。由于施工材料是施工的基础，也是施工质量得到有效保障的前提。选购材料时应选择一些技术实力强、信誉好的商家，保证材料质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在建筑材料运输中也应加强质量管理，并严格按照国家相关标准做好材料检测与验收工作。其次，处理裂缝。在道路施工中应做好混凝土材料预算工作，必须保证裂缝宽度在0．2～0．3mm范围内，并计算好温度裂缝，如有必要也可以增加隔热设计。同时，根据工程混凝土结构所处位置选择强度等级相适应的混凝土、施工工艺，合理配置水灰，并对拆模时间进行准确计算等从多个方面来确保混凝土的质量，避免出现裂缝，从而保证整个工程的施工质量。第三，选择一些信誉佳、规模大且实力强的施工单位与承包商，并合理化地细化工程，编制施工组织设计计划或方案，明确分项负责人及其职责与职能，落实责任机制，保证对每个分项进行有效管理，提升工程质量。最后，落实监督管理体系。成立专业监督管理机构，明确监督管理人员的职责，有利于其做好本职工作，并进一步细化现场管理内容，保证实践内容得以合理安排，从而提高施工管理效果。
2.2工程现场安全管理优化措施
安全是任何一个工程项目在具体实施中首要需要去关注的问题。因此，对工程现场安全管理优化措施的制定，能够进一步保障整个施工的顺利进行，通过相关安全制度的建立，来确保施工工程在具体的每一个环节，都能有一个有效的落实。在具体制度优化的实践环节中，就需要相关的专业人员对现场的施工人员进行一个定期的安全教育培训，利用视频观看等方式，将具体的因为操作不当等问题造成的安全实例展现到员工面前，使其能够有一个更加深刻的认识，充分的重视安全问题，并且在以后的工作中时刻注意安全问题。并且在相关安全预防等措施的制定上也需要做出及时的改进，来进一步的确保现场的安全。
2.3道路施工现场进度管理方案
（1）重视组织领导，选择优秀的施工队伍，在精心组织与合理安排的基础上，保证工期目标得以顺利实现；设立专业、能力突出的经理部，并投入专业化、高素质作业队伍，利用好空间与时间上的交叉，保证所有分部分项工程都能如期完成。制定进度计划，包括年度计划、季度计划、月度计划和周度计划，对实际施工予以计划管理。针对在施工过程中产生的异常问题，应及时提出修改计划，在周一进行总结，将问题摆在明面上，查找原因，制定针对性举措，保证工期。（2）准备充足的机械设备，实现机械化施工。全面加大机械力量，在施工过程中采取技术措施或通过对激励机制的引入来保证生产率，以此在保证质量的前提下，加快进度。（3）积极开展技术革新，通过对新技术和新工艺等的合理应用，在保证质量的前提下，提高技术与管理综合水平，以此优质且高效的完成所有工程任务。（4）加强施工管理与不同工序之间的衔接，在施工中必须按照施组设计与进度计划来进行流水作业，保证不同工序之间可以环环相扣，充分协调。（5）积极协调项目业主、监理单位、设计单位和政府之间的关系，确保工程开工后始终处在正常的流程当中，即以人来保证工期。
2.4控制施工工艺
在进行道路施工的工程上，其重要的工作内容是选择施工方法，施工方法必须要遵循合理性、适用性、先进性、经济性等，其中合理性和适用性是保证道路施工质量的最基本的要素，同时它们也决定着工程的施工进度和施工的质量，但是，由于施工过程中作业程序的复杂性，施工方法的选择也要根据实际的施工要求做出相应的调整，如果调整后的施工工艺仍旧不能够与实际的施工要求相符，则可以更换施工工艺，以最大程度地满足施工要求为主要目的。
3结语
在经济建设的不断发展中，道路施工的建设在一定程度上对其起着促进作用，但是随着科学技术的不断创新，道路建设在实际的管理中存在着诸多的问题，这些问题与经济建设的发展背道而驰，从很大方面制约着社会的进步，所以要能够重视这些问题，对施工人员方面，要能够不断提高其专业的技能和专业的道德素养，对施工工艺方面，要不断学习先进的工艺方法，并应用到实际的工作中，总结并分析施工中存在的问题，对工作进行不断的优化，最终提高道路施工工程的质量，为经济建设的发展助力。
参考文献
[1]刘继承.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].江西建材，2014（11）.
[2]路焕忠，董敏.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].绿色环保建材，2018（05）.
论文作者:杨敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/22
标签：道路论文; 工程论文; 过程中论文; 施工管理论文; 质量论文; 指标论文; 措施论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;