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摘要：当前，由于社会和国民经济的持续飞速发展，建筑行业的规模和数量也在持续上涨。在竞争日益激烈的建筑市场中，能够决定建筑工程市场地位的最终要的一个因素就是建筑工程企业的经济实力。所以，在工程管理中科学合理的应用建筑工工程经济，会使得建设工程的整体效益获得提升，从而在一定程度上提高了建筑工程企业的市场价境地地位。所以，本文首先阐述了建筑工程经济在工程管理中的应用问题，然后具体的分析了相应的解决措施，以期能够为业界人士提供参考，助力于建筑工程企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；经济；工程管理；应用
前言：建筑工程管理的核心问题就是经济效益，只有保证了建筑工程在工程管理中的经济效益最大化，才会在一定程度上加强建筑工程的整体核心发展力量，建筑工程因为使一项系统，复杂性的工程，其管理工作会涉及到很多方面，这样会有很高的建设成本，在建筑工程管理中怎养将建筑工程经济管理的优势进行有效的利用，大幅度途胜建筑工程的整体经济效益，是当前工程经济管理中应用建筑工程经济时需要重点考虑的一个问题，所以想要提高工程管理中建筑工程经济的应用水平，则需要对工程经济每个方面都进行综合性的优化，从而最终能够使得建筑工程经济效益获得全面提升。
1建筑工程经济在工程管理中的应用问题
1.1有效提升管理人员的专业知识水平
建筑经济在工程管理中的应用虽有所深化，然而，基于建筑工程经济管理人员专业知识水平低的影响，导致很难充分发挥建筑工程经济管理的作用。现阶段，建筑工程行业在对建筑工程经济管理人才进行选择时，未能明确规定管理人才的专业知识水平，导致在建筑工程经济管理工作中流入很多专业知识水平很低的经济管理人员。建设工程的经济管理，从而在一定程度上影响了建设工程经济管理的实施水平，最终使得建筑工程经济管理水平受限。一些建设项目经济管理人员在进行实际管理时，经济意识和责任意识不高，他们没有根据项目管理的实际情况制定合理的建设项目经济管理计划，而是照搬建设项目的技术规范和施工要求，使得最后建筑工程经济管理工作和工程管理的实际需求不相符。
1.2建筑工程成价管理意识淡薄
建设项目成本管理意识淡薄的原因主要有：一是，建筑工程经济管理者。二是，施工管理企业。在建设项目经济管理中，建设项目经济管理人员成本竞争意识薄弱，没有按照建筑工程的市场变化而对建筑工程经济管理进行改变，使得在一定程度上增加了建筑工程的建设成本。建设项目管理企业在进行建设项目决策时，并未全面调整建筑工程市场，导致建筑工程没有较高的可行性，从而使得建筑工程经济管理无法更好的实施。
1.3建筑工程经济管理缺乏健全的体制
工程定额按照管理权限和主管部分进行划分，将分为很多个类别，如企业型，补偿性，行业性，地区性以及全国性的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆地方省定额一般按省定额站划分，市政建设项目由政府投资，不同基本建设投资部门对不同项目就进行定额投资，容易导致建设项目经济管理定额度的资金发生差异，难以有效地统一建设定额，这种建筑工程经济管理体制的不健全，使得而建筑工程经济管理工程不能很好的额进行，也很难实现不同建筑工程建设的管理工作协调发展，，使建设项目难以按照资金管理目标进行相应的建设，在一定程度上使得建筑工程管理的施工进度受到影响。
1.4投标提供的工程量清单与施工图不一致
为了加快建设项目的进度，一些施工企业在建设项目设计方案完成前就开始招标，使得建设项目工程量清单与施工图不一致。通常而言，在建设项目的初步设计中，有必要对建设项目进行完善的图纸设计。但是，一些施工企业为了追求经济效益，在施工图编制上存在完善程度低、未能对施工项目工程造价进行全面估计的问题。由于工程量与施工图不一致，在实际建设项目的经济管理中，容易出现工程量清单与实际工程量清单核对不上的情况，最终使得建筑工程经济管理工作很难进一步实施。
2提升建筑工程经济在工程管理中的应用水平措施
2.1建筑工程经济管理体制的建立和完善
为了提升建筑工程经济管理作用的实施水平，建立健全建筑工程经济管理调制十分必要。管理体制将不断加强建设经济在项目管理中的应用效果，从而形成统一性，市场性以及全国性的综合化的建筑工程经管体系。在建设建设工程经济管理体制时，结合对建筑工程各成本的预算分析，明确建设工程的经济管理体制和责任规定，从而保证在工程管理中译英建筑工程经济进行管理时，可以有一个完善的参考体制依据。
2.2建筑工程经济对生产材料的问题措施
在进行工程建设时，企业需要使用大量的生产材料，这对企业来说也是很重要的成本支出，通过运用经济分析项目管理，可以有效地提高生产材料的利用率以及质量，最终实现经济效益最大化。尤其是在施工过程中，在工程管理过程中有效的应用建筑工程经济分析，在很大程度上可以使使用的建筑混凝土材料的强度得以提升，延长受压构件的寿命，实现使用效益最大化，并将工程施工中环境的影响因素降低到最小。
2.3合同管理的强化
在对建筑工程进行合同规划之前，必须对建设项目进行全面的调查和分析，并根据工程调查结果，进行准确的工程量清单设计和图纸规划。在建设工程合同订立过程中，要严格监督和审计建设工程材料的询价、报价和评价过程，避免因合同漏洞造成建设工程经济管理的损失。签订合同时，双方需要对合同内容进行明确的合适，以便及时协商和改进与实际施工条件不符的条约，确保建设项目的经济管理有规范的实施依据。
2.4对建筑工程的成本管理意识进行加强
建筑工程经济的核心就是成本管理，想要保证建筑工程经济管理中成本的合理性，强化建筑工程成本管理意识十分重要。为了建立完善的建设项目经济管理成本计划，有必要对工程的施工设备，施工人员，施工材料，工艺，情况以及施工设计标准等进行综合分析和成本估算。并最终将建筑工程经济管理成本规划进行有效建立和合理的完善，并按照其管理成本规划的实际内容，对管理人员事项深入的宣传和教育，从而最终提升管理人员的成本管理意识，利用建筑工程经济管理工作的顺利开展和有效的实施。
结束语
总之，详细分析建设工程经济在工程管理中的应用，即是综合和全面的分析了企业生产运营的各方面，的建筑工程经济和工程管理的技术和方法的有机结合，同时也是寻找实现企业经济效益最大化方案的全过程。这样，能够使企业的工程管理实现最优化，并且为企业发展创造最大的发展空间，保证了工程项目目标和经济效益的相一致性，最终推动企业在日益激烈的市场环境中可以独占鳌头，永远立于不败之地。
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论文作者:郭红艳
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月下
论文发表时间:2018/9/26
标签：建筑工程论文; 经济论文; 经济管理论文; 建设项目论文; 工程管理论文; 建设工程论文; 管理人员论文; 《建筑细部》2018年2月下论文;