许伟林
云南城投众合建设集团有限公司 云南昆明 650200
摘要：最近几年，我国建筑行业发展迅速，建筑建设的过程中存在多方面影响因素，可能会导致各类型事故的发生，管理工作体现了一个企业的水平，而在所有的管理工作中，现场管理作为一项重要内容，对于整体项目建设与相关工作开展有着重要的意义。本文就基于现场施工的建筑工程项目现场科学管理探究作简要阐述。
关键词：建筑工程项目；现场施工；科学管理；分析
引言
本文对建筑工程项目现场施工科学管理进行了全方位的分析，旨在从根本上不断的改革创新与优化升级建筑工程项目现场施工管理模式，进而促进我国社会经济的发展进步。
1建筑工程现场施工管理的内容
①人员的管理，人员是确保建筑工程顺利完成的关键性因素，不仅需要制定相关的管理体制，还必须要明确划分好每个工作人员的责任义务；②材料管理，材料管理工作质量的好坏直接关乎着整个建筑工程的安全稳定性能，必须要注重统筹兼顾好材料发放、供应、进场与采购间的关系，严格把控好材料的出入关；③技术管理，致力于确保建筑工程项目的有序性与规范性，技术管理囊括自然条件考察、施工工序审核优化等内容，先进高精尖的技术管理能在提高工作效率的基础上降低建筑资金成本的损耗。
2研究建筑工程项目现场施工科学管理的重要意义
为了有效保证建筑工程施工现场管理工作的顺利进行，采用合理的管理方法具有特别重要的作用。通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，并采取相应的解决措施，不仅能够保证建筑工程施工现场得到更好的管理，还能够有效提高各项施工材料的利用率，保证工程的整体经济效益。对于建筑工程施工现场管理人员来说，采用科学合理的管理制度，能够有效减轻其工作压力，保证其工作质量。除此之外，通过分析建筑工程项目现场施工科学管理，能够保证施工单位更好的投入到工作中，提高各项施工资源的利用率。近些年来，由于人们生活水平的不断提高，我国建筑工程的数量越来越多，工程项目施工现场中的管理工作已经引起人们的重视，通过分析建筑工程项目现场施工科学管理，能够帮助管理人员更好的了解各项施工材料的使用情况，并结合施工材料的实际应用情况，采用合理的管理措施，进一步提高建筑工程的经济效益。
3当前我国建筑工程项目现场施工管理中存在的问题
3.1施工技术不标准
经过科学的调查研究资料显示，许多建筑单位的施工技术达不到建筑施工的相关标准，而且由于建筑的不同难免造成施工工序的繁琐复杂，更甚至是施工管理落实不到位，大部分建筑施工单位的分包问题缺少行之有效的规范，直接造成施工工序混乱。另外，许多监理单位存在制度不健全的不良情况，建设单位盲目压低监理费用，对建筑材料的采购把关不严，致使许多劣质与残次品流入施工现场中，而且相关建筑单位的质量责任制不够严格，增加了不必要物力、财力与人力的损耗，设计各专业的配合不紧密造成施工阶段对结构的拆改，这都严重威胁到了建筑工程项目现场的顺利施工与运营状况。
3.2人员管理工作存在问题
施工作业人员准入门槛低，一线施工人员的技能与文化水平较低，在施工的过程中需要指导与监督。并且由于个人对于工作的认识与目标存在差异，从而导致工作过程中不能对质量，进度进行有效控制，不能树立责任意识，安全意识，质量意识。现场管理工作人员没有经过专业的教育培训，缺乏工作经验，无法发现工作过程中潜在的风险与隐患。
3.3施工现场质量管理制度比较落后
在建筑工程项目现场施工管理中，由于质量管理制度比较落后，会影响工程的经济效益，降低施工材料的利用率。例如，在施工放样的过程中，由于高程校核不合理，在一定程度上影响工程的施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，由于建筑工程中的施工工艺比较复杂，施工现场质量管理制度不符合相关要求，影响工程质量检测工作的顺利进行，从而降低工程的经济效益。为了有效保证建筑工程项目现场施工管理工作的顺利开展，工程中的相关管理人员需要结合各项施工设备的实际使用情况，制定合理的管理制度。针对已经完工的建筑工程，需要做好相应的质量检测工作，对于不合格的建筑工程，需要及时与有关部门进行良好沟通，并采取相应的解决措施，保证工程中的各项施工材料与机械设备得到更好的使用，提高工程的工程效益。
4促进建筑工程项目现场施工科学管理的有效策略
4.1加强建筑工程现场的材料管理
一方面，建筑企业必须要从各个环节加强对材料采购的管理，避免出现任何猫腻与纰漏，深入加强对库房管理人员的交流培训，格外注意防潮物品的摆放，通常材料包括配件、半成品材料与原材料，需要严格按照相关的标准进行材料筛选，尽可能挑选出高质量与高品质的材料。另一方面，建筑工程项目现场的施工还要随机抽样检查各种采购材料，实现层层把关，避免将权利全部集中到一个人手中，实现材料检验与采购的透明化，预先根据材料的加工程度进行简单的分类，还要将检验结果及时记录下来并予以反馈，进而从根本上促使建筑工程项目的顺利实施。
4.2制定科学的施工管理制度
对于建筑工程施工现场管理人员来说，通过对施工人员进行有效沟通，能够保证工程质量管理制度得到更好的完善，进一步提高施工材料的利用率。另外，建筑工程施工现场管理人员可以结合施工进度，在保证施工质量的基础上，做好相应的监督工作，提高各项管理制度的实施率。在建筑工程施工现场中，为了保证各项施工材料得到更好的利用，相关管理人员需要详细了解工程施工进度，并结合施工人员的实际施工情况，不断完善相关管理制度，保证建筑工程施工现场管理工作能够更加顺利的进行。通过制定完善的施工管理制度，能够有效保证的施工进度，提高工程的经济效益。另外，为了保证建筑工程施工现场中的施工人员能够更好的投入到工作中，管理人员需要结合施工人员的实际工作情况，不断完善施工现场管理制度，从而有效保证工程的经济效益。
4.3提升工作人员综合能力
根据当前施工模式的具体情况，在整个建筑工程施工进行阶段，施工人员专业素质直接影响整体水平，因此要做好施工管理工作，从当前管理现状入手，提升整体管理效果。在整个项目落实过程中，明确建筑工程施工现场的管理责任，明确各方施工人员的责任和归属后，有助于提升现场工作人员的责任意识，进而保证顺利进行。
4.4加强建筑工程现场施工进度的管理
①相关负责人要格外注重对建筑工程质量的控制，按照初期制定科学合理的计划方案去有条不紊的进行施工，相关的负责人还要适当的对现场的施工进度进行监控，避免出现因为工期延误而增加资金成本的损耗，还要统筹兼顾好现场施工顺序调整与每周工作总结二者之间的关系。②相关的建筑管理人员要在施工之前对大致的方向做出一个较为科学准确的估测，因为建筑施工经常会遇到各种各样的客观因素制约，例如恶劣天气状况的影响等，这就会使得施工进度可能会在预期的基础上有偏差，不利于对整个建筑工程项目的宏观把控调节。
结语
施工现场是施工管理工作的重要组成，并且会对整体工程造成严重的影响。目前建筑企业施工现场管理工作还存在多方面的问题，尤其是对于一些中小型企业而言，由于实力问题，管理水平有限，存在的问题多并且较为严重。做好现场管理工作，需要从制度，资金，人才等方面着手，协凋与统筹施工的不同的环节与方面，提升人员技能与素质，从而为工程建设创造有利的条件与环境，使工程建设的最终目标得以实现。
参考文献
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[2]王黎红，杨卫刚.建筑工程项目现场施工科学管理探析[J].经营管理者，2013（09）：327.
[3]刘华兰．建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施［J］．城市建设理论研究(电子版)，2017(24)．
论文作者:许伟林
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年3月上
论文发表时间:2018/11/19
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