摘要：随着我国城市建设的日新月异，我国的建筑行业得到了空前发展。在现代建筑工程项目中，工程造价是非常关键部分，其对整个工程建设有着直接的影响。所以，如何做好建筑工程造价管理工作非常的重要。本文结合作者近年工作经验，首先分析了目前建筑工程造价管理中存在的问题，针对这些问题，提出了相关解决措施，仅供参考。
关键词：工程造价；造价管理；对策
引言：
随着我国城市化进程脚步的加快，我国建筑的数量和规模越来越大。现代建筑工程施工竞争的日益激烈使得企业的利润逐年降低,、再加上建筑工程的造价数额都是非常大的，所以必须要有科学合理的工程造价管理模式，这样才能让工程建设的进度得以顺利进行，使得整个工程建设的经济效益得以保障，从而保证了企业的经济利益。鉴于此，研究如好做好现代建筑工程造价管理就费用有必要，本文就目前建筑工程造价管理中存在的一些问题进行了探讨，并提出了相应的对策与建议。
1、建筑工程造价管理中存在的主要问题
1.1对前期工程的造价控制重视不够
目前，大多建设单位普遍对工程建设项目前期工作阶段的造价控制重视不够,而是把重点放在施工阶段一审核施工图预算、工程结算价款。企业对工程造价管理及其管理人员的作用重视不够,忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用,因此,造成了概算超估算,预算超概算,结算超预算的现象。
1.2成本控制管理重视不够
在施工管理过程中对成本控制管理不到位,不能切实地将经济问题与技术问题有机地结合到一起,没有尽早发现经济管理中存在的问题,待工程竣工时才发现经济问题,已无法弥补。在施工过程中只重视技术、生产,不重视成本的节约,不能将优化技术方案、改进施工工艺降低建设成本列入到生产管理过程中来。技术人员与经营管理人员互不通气,造成成本的人为不可控制状态。
1.3工程造价控制各环节没有有机衔接
投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工单位各自管理,互相脱节,没有一个完整的控制系统。企业的报价管理人员与项目的经营管理人员工作沟通不够,大多数的企业报价管理人员和项目上的经营管理人员是分开的,管理环节上存在漏洞,投标人员的投标思想没有制度来保证准确无误地传递给施工现场的经营管理人员,迫使投标者与施工管理者只能依据社会平均水平这一标准来完成各自的工作。
1.4.建筑工程造价在预算管理中存在问题
首先，建筑工程造价在预算管理中存在投资失控的问题。由于我国现行的关于预算编制、取费基础、预算定额的规定和取费标准在各个地区和各个行业还没有完全的统一。导致建筑工程单位和企业在进行工程造价预算管理的过程中，承担工程设计、施工的很多建筑单位和企业，对建筑工程所在地的相关规定很难做到完全的掌握，以至于在工程预算的实际编制过程中，导致误差的出现，进而影响整个工程造价预算管理质量。
再者，在建筑工程造价中的预算管理中存在概算超估算、预算超概算的问题。在我国，工程造价预算的确定方法多为滞后、静态的，由于材料、人工、机械设备的价格会随着经济的发展而具有动态性，而工程造价使用的定额单价没有及时性，在此基础上的工程量计算，出现取费差错难以避免。另外，工程监理单位管理局限在建筑工程的施工进度以及施工阶段的质量，对投资决策、设计的分析几乎没有参加。设计单位在设计阶段完成了工程概算，常常细化到预算，但是由于缺乏对建筑工程设计方案造价指标的控制管理，而投资偏高。
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2、加强建筑工程造价管理的具体措施
2.1树立现代化的工程造价管理理念
随着我国建筑行业的不断发展与进步，工程造价管理也日趋复杂，需要工程项目管理部门及时树立现代化的工程造价管理观念，即充分调动每个与工程项目建设相关的人员在工程造价管理上的积极性和主动性，发挥每一个部门及其员工的作用和职能，确保每项工程造价管理措施在建筑工程各个阶段的贯彻、实施与监督，做到全员参与和全过程控制。此外，由于工程造价上的矛盾和利益冲突主要是来自业主和承包商，因此需要在管理过程中引入“双赢”的管理理念，增强造价管理工作的谨慎性、严肃性以及科学性。
2.2建立健全建筑工程造价管理体系
造价管理部门及其工作人员要实现对建筑工程造价管理的有效控制，就要建立健全造价管理体系，这是实现建筑工程造价管理的基础和保障。一方面，我们要积极发挥造价管理人员、设计人员、财务人员、施工技术人员在工程造价管理与控制中的职能和作用，构建完善的工程造价管理制度，例如设计变更制度、现场签证制度等；另一方面，要充分发挥监理等监督管理部门的职能和作用，避免监理人员数量不足、监理措施不到位、专业技能过低等现象，监理机构要严格遵守国家的相关法律法规和政策规定，对建筑工程项目的造价管理的实施全过程的监督；最后，国家相关部门还要及时完善相关法律法规体系，制定完善的行业规范，为现阶段的工程造价管理提供更多的参考依据，促使我国的工程造价管理工作尽快走上法制化、规范化和科学化的轨道。
2.3尊重建筑工程造价管理的实际需要
每个建设工程项目都具有自身的特点，会在工程造价管理过程中体现出一定的差异性，如果单纯照搬照抄其它工程项目的造价管理模式，显然是不合理的。项目部门必须加强对自身工程施工的分析与研究，打破传统思想观念的束缚，积极深化建设工程造价管理的改革，在分析和改善现阶段建筑工程造价管理弊端的同时，必须结合每个建筑工程项目建设管理的实际需要，采取有针对性的造价管理措施，这样才能更好地提高建筑工程项目造价管理的水平，满足市场竞争的各种需要。
2.4加强工程预决算环节的监督管理
针对工程预决算环节较混乱的情况，除加强对编审从业人员的工作管理外，还应将此作为建设工程项目执法监察的重点，组织一次工程预决算的检查。工程决算后上交审计部门审查，多方面对工程建设造价进行监督。
2.5加强工程造价咨询业管理
一方面要加大管理力度。理顺管理体制，通过有效的监督管理，保证咨询工作的科学性、技术性和公正性。另一方面要认真做好工程造价咨询执业人员的培训和资质管理工作，提高行业整体素质，充分发挥其在咨询服务和市场中介方面的不可替代的作用。
3.结束语
综上所述，尽管我国建筑工程造价还存在许多的问题，这些问题也是由于我国特定的国情决定的，结合我国建筑业发展的特点，顺应市场经济的发展，找出问题的原因，制定相应的对策，才是我国建筑业持续健康发展的途径。本文针对我国建筑工程造价管理普遍存在的问题，现代建筑企业必须要加强对工程造价管理问题的分析与研究，并采取积极有效的控制措施，逐步构建科学完善的工程造价管理体系，实现建筑工程造价管理的科学化，促进企业经济效益的不断提高。
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论文作者:陈楠
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/7
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