【摘 要】互联网时代的到来带来了巨大的冲击，它的影响已经深深植入我们的生活。有好好利用这种新型渠道去发展公司的，有白白错失良机从龙头老头跌倒谷底的。这样的传奇故事真的是讲三天三夜也讲不完。有人落马也有人赢得漂亮。在这个新坏境中，什么是关键之处呢？过去的交易手段已经在新环境下失去了竞争力。采用过往加以手段的企业会在新环境下举步维艰，艰难求生。一种崭新的渠道像是受到召唤一般的产生了。它不同过往的买卖双方交易手段，它更细致更关注买方需求而为买方提供全套完整的服务。这个是一个将各种关系网络联系到一起，将价值最大化，网络化的方式。采用了这种方法的企业无疑会在新环境下占领先机，成为商场的大赢家。
【关键词】战略管理；互联网时代；信息化
引言
目前，少数以政府机构、研究院所、医药制造行业为代表的企业在运用企业战略绩效管理体系后打开企业战略管理信息化的僵局，成为企业战略管理信息化的先行者。企业信息化最终要归集于战略管理。信息化的实现要从战略出发，逐级部署规划，形成一体化的联动平台。这是企业管理和信息化技术不断发展的必然趋势，也是必然结果。
一、加强企业战略管理的重大意义
加强企业战略管理是实现企业可持续发展的重要保障。企业要参与国际市场竞争，要在行业内建立领头地位，企业战略管理是企业长期发展的重要举措。
1.战略管理是企业发展的关键性问题
企业竞争优势是什么，如何打造核心竞争能力，公司内外部环境如何，人力资源现状怎样，企业薪资结构如何，生产销售业务流程有哪些环节制约公司的发展，对这些问题加以研究，可以使企业认清自己的状况和与同行业的差距，从而制定、实施和调整自己发展的方向，在资本、技术、设备、信息、人才、管理多方面做好提升工作，并保持一个先进水平。
2.加强战略管理是提高企业国际竞争力的需要
当前，经济全球化进程大大加快，我国已加入世贸组织，标志着我国企业在更大范围、更宽领域和更高层次上参与国际经济合作与竞争。因此，企业更应该强化战略意识，加强战略研究，提高战略管理能力，及时把握环境与未来的变化，不断调整自己，提高应变能力。
3.加强战略管理是进行经济结构战略性调整的需要
优化企业经济结构，加快形成企业的合理分工、协调发展的格局，是企业进行经济结构战略性调整的重要内容，也是今后经济发展的客观要求和必然趋势。在这种趋势下，企业只有在内部与外部、微观与宏观、局部与全局的结合上，明确自己的战略，顺势而为，才能求得新的发展。
4、加强战略管理是适应社会主义市场经济体制的需要
随着社会主义市场经济体制的逐步确立，我国企业全面走向市场，企业的发展更多地依赖于自我定位、自我发展。因此，企业必须有自己清晰的切实可行的企业发展战略，才能在激烈的市场竞争中合理配置资源，强化自身竞争优势，不断发展壮大。
二、战略管理系统的互联网时代信息化
1、企业管理信息化的思想从传统观念上的基于提高业务操作效率向基于“战略”“目标”“内控”“绩效”“决策”转变，目的是注重效益，提升企业的战略执行力。企业战略通过战略体系的描述得以建立，变得可被管理，但尚不能得到强化和执行。战略的落实和执行需要通过流程驱动业务协同，架构驱动人员协同的管理信息化形式才能得以最终的有效执行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有当业务部门的业务管理与企业的战略、目标、指标、决策相结合时，业务系统的协同作用才能真正的发挥出来，相反，如果业务系统仅仅是为了解决自身的效率问题而偏离或者忽视的与企业战略相结合，这种被孤立的系统作用将会变得有限。同时，只有当企业的决策层、管理层、执行层和操作层通过架构驱动的形式形成一体化运作，人员管理与业务管理、绩效管理相结合时，人员的作用和价值才能够真正的通过系统体现出来。反之，孤立的业务系统、孤立的人员管理、孤立的绩效管理不能发挥出人的价值和作用。
2、管理信息化观念从“人”“财”“物”“数据”等简单的有形客体向“制度”“流程”“组织”“计划”“预算”“风险”“内控”等复杂的无形客体转变。当企业的管理信息化思想从关注具体业务转向关注整体战略时，战略的落实和保障就必须纳入管理信息化的范围之中，企业的制度、流程、组织、计划、预算、风险、内控是企业战略与业务之间的桥梁和纽带，通过管理信息化这些无形的客体就可以显化，成为企业经营管理的有形之手。事实上，关注战略信息化建设对企业来说具有重要意义。首先，战略信息化建设符合顶层设计的先进理念，企业经营始于战略制订，只有关注战略，才能选择更精准的落实工具和方法。其次，关注战略以及支撑战略的业务，才能让IT主管部门融入企业、理解业务，从而更好地为业务服务，获得业务部门的理解和配合。最后，由战略入手，能更好地掌握当前应用整合的发展趋势。然而，战略管理信息化仍面临众多挑战。从关注操作应用转为关注经营发展和战略规划，需要有很深的经营和管理理论做支撑，并非是一般的技术人员能够解决的。加之从数据为王转为管理体系的构架，无论是技术实现还是业务展示都会有很大的变化，所以研发的技术储备是否充分将会影响到最终的应用效果。所以，企业在进行信息化建设时也要适时调整思路，要深刻了解战略管理信息化的发展历程不是简单的工具选择，而是管理模式的真正融合。
3、信息化时代的企业战略管理模式，我们认为：企业自身的核心能力是实施战略网络的前提，若企业缺乏核心能力，则无法建立自己的网络（因为无人对企业有信心，不响应建立网络关系），也无法进入其他企业的网络（因为企业无法对网络贡献核心能力）。同时，企业核心能力的大小决定了其在网络中的地位和收益。因此，每个网络成员要进入或建立战略网络并在网络中求得生存和发展，首先必须培养和发展自身的核心能力，通过在网络中学习提高和拓展核心能力，反过来又为企业在合作中增加本钱，提高了自身在网络中的地位和作用，获得更大的收益，战略网络与企业的核心能力有亲合力，两者相互相存，共同发展。因此，作者认为可以将企业能力理论与战略网络思想有机地结合起来，实现战略网络思想整合于战略研究之中。
4、企业战略管理的好坏，不仅与企业绩效有关，也与网络其它节点的收益有关，而且还要考虑网络的发展，追求的是整体网络的不断进化。因此，在这一过程中，关键是要建立起网络总体业绩、节点业绩和关系网络管理成效的评价指标和评价方法来综合评价战略网络管理水平。通过分析和评价战略网络，来发现网络管理中的成绩和问题，并反馈每个节点情况，推广好的经验和吸取失败的教训，大家相互间学习，提高自身的核心能力，促进战略网络的进化，提高网络效率。在网络的进化中，要不断推旧纳新，优化网络。
三、结束语
随着中国企业的发展壮大并逐步融入到国际化的竞争环境中，战略竞争将成为永恒的主题。在这个大环境背景下，企业要适应市场并谋求领先，就必须根据瞬息万变的信息，不断调整，创新管理。因此，管理创新是信息时代企业发展的永恒主题，没有管理创新，企业就难于发展。企业战略管理系统的发展方向必然会聚焦在战略管理信息化的方向。
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论文作者:贺永健
论文发表刊物:《低碳地产》2016年6月第11期
论文发表时间:2016/11/11
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