摘要：针对中原设计牵头，与建工组成共同体建设的沙特中东研发中心项目，施工是工程躯体；没有躯体，项目就是“空中楼阁”、“纸上谈兵”。施工在EPCC项目中地位举足轻重，不可替代。文章从项目施工管理入手，深入浅出地阐述了施工管理概况、管理职能、开工管理、施工程序管理和文明施工等方面，使读者真正理解项目中施工管理的重要性和必要性。只有施工管理好，管理到位，才能更利于推动项目和谐开展。
关键词：施工；管理；工序；文明；
一、项目概况
隶属中原工程院，由中原设计公司牵头，与建工组成共同体而一起建设的沙特阿拉伯中东研发中心项目于2017年4月27日开工建设。该项目为石工建的自建EPC项目，坐落在沙特东部省的技术谷27号地，占地约：7600㎡，建筑面积：4608.72㎡。
本工程包括工程设计、采办、施工和试运，全部由中原完成。设计先行，采办是投资控制的“大脑”，而施工则是工程的躯体。没有躯体为支撑，整个“身体”只是“空中楼阁”、“纸上谈兵”，所以施工在EPCC项目中的地位举足轻重，不可替代。因此，施工管理好，管理到位，那么这个项目就成功了80%。由此可见，做好施工管理势在必行。
二、施工管理
2.1概述
施工管理系施工管理部在项目实施现场按国家、行业等规范标准和项目制定的相应制度，有目标、有步骤、有计划执行施工组织设计和协调现场各种关系的静态和动态有机结合的综合性管理。内容要依仗施工管理人员在现场监督、检查、测量、组织、实施、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题。
首先，施工目标要明确。目标明确才能“有的放矢”，才能结合目标，组织和领导项目成员和相应分包商有机结合和管理，按时保质保量完成既定目标，实现从图纸虚拟工程到现场实际工程的“化腐朽为神奇”。
其次，强化施工管理制度和力度。有理有据理顺施工中单位与单位、组织与组织及自然人与自然人间的有机协作配合，落实责、权、利一致原则，使大家在施工中有据可查、有章可循。如：施工技术员不仅要有高超的施工技能，而且还要具备管理能力。“单丝不成线，独木不成林”，工作上依靠集体力量，双方达成共识，开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。
2.2 施工部管理职责
1、负责与业主、监理及当地有关政府职能部门的施工中所需人力、设备材料、手续、关系等协调工作。
2、组织业主、监理和所有分包方对现场已具备开工条件检查，提出施工开工申请。
3、负责对施工分包方的各类考核、评价和选择，拟定分包合同，参与合同谈判，负责分包管理和奖惩等措施。
4、有计划地组织施工现场的调查，有预判性的、结合现场实际需求的编制相应的各类施工方案，及时、合情合理地对设计及采购提出与施工安装有关的意见、建议和要求，以助于项目更好地往前推进。
5、根据施工工序和现场实际情况，有计划地组织设计交底、图纸会审，审批施工分包方的施工组织设计和施工技术措施、方案。
6、负责施工现场的安全、健康和环境管理，定期、不定期地根据实际情况，有选择的组织日常、旬、月、季度、年等安全检查、安全大检查并及时处理安全隐患或者安全事故。
7负责组织制定各专业的质量控制点，负责组织工程质量评定、质量检查、质量验收、处理质量事故，组织质量大检查。
8、负责组织审批施工分包方上报的合情合理的材料需用计划，。
9、参加编制施工进度计划，督促和检查分承包方按施工进度计划要求施工，并核实分承包方已完工程量统计报表。
10、掌握设备材料到场情况，参加设备材料现场开箱检验。
11、严格按设计、质量体系文件和施工规范，对分包方现场施工监督和质量检验，并管理和保存有关文件和质量记录。
12、负责组织施工现场的安全管理和文明施工管理工作
13、配合费用控制工程师进行施工费用控制。
14、做好施工资料整编，协助文控处理竣工资料；编写工程施工完工报告。
2.3 施工开工管理
2.3.1 项目部按照投标文件、合同要求及项目大计划组织管理人员和现场施工各类资源安全到位；
2.3.2 开工前，项目经理和施工经理组织图纸会审，并向施工分包商进行技术交底，施工分包商组织其有关技术人员尽快熟悉图纸。
2.3.3 施工经理督促施工分包商按设计图纸要求，根据图纸内容和具体特点，第一时间紧密结合现场环境，由施工分包商组织有关人员编制相应所需的施工方案，并报项目部审批。项目部审核合格后，报监理和业主进行审批，用于指导具体项目施工。
2.3.4施工经理组织施工管理人员对施工分包商施工人员、机械设备物资和所需规章制度等到达现场情况进行详细落实。
2.3.5项目部确认满足开工条件后，编制开工报告等开工申请文件上报监理审查，经业主批准后方可开工。
2.4 施工工序管理
三、现场文明施工
1.严格遵循国家、行业等规定的气态、液态和固态废弃物的生产、加工、运输、储存和处理等方方面面的所有法律、法规和制度，应使废料、废品的数量最小化和安全化。
2.项目应采取有效除尘措施。本工程系土建工程为主，又处于沙漠地带和风力较大区域，扬尘势必难免，所以针对实际情况，组织施工人员每天对可能产生扬尘的厂区、路面等定时洒水，得到DTVC高度。
3.根据沙特当地要求，施工现场设固定垃圾存放点，每周1~2次来环卫车清理。
4.废水废油应经过处理并符合相关的排放标准后方排放。废水可二次利用为洒水，防止扬尘。
5.所有参加施工的机械设备都严格按照沙特当地规定，租赁合法、检验合格的，均符合当地的环保政策和法规标准要求，有力保证施工进度。
6.施工现场按施工平面图布置，布局合理，便于人员及施工机具顺利进出，发生危险时及时撤离。
7.材料、机具摆放合理、标识清楚。
8.施工材料堆放按规格、分种类摆放，地上架空，保证一头齐。
9.根据工程不同施工阶段，搞好不同内容的现场宣传，如：标语、报栏、广播等。
10、现场清洁，工完料净场地清，现场机械设备及机具摆设必须符合安全规定做到安全文明施工标志齐全、明显，原材料、成品件、预制件、设备、器材堆放整齐、合理，要有名称及标识，并有良好的安全通道。
11、施工现场禁止非施工人员入内，危险区域设明显标志牌和警示牌。现场施工人员，要持证上岗，劳保穿戴齐全，要害部位施工要有相应的保护措施，施工中注意防滑、防毒、防静电、防高空坠落等事项，杜绝一切伤亡事故的发生。
论文作者:任重海1,许世芹2,任腾2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/20
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