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摘要：伴随我国市场经济的飞速发展，工程造价管控模式也在不断改变，建设单位要加大工程造价管理与控制强度，运用动态管理理念，开展工程造价高效管理工作，减少工程造价失控现象的出现。下面笔者就建筑工程造价的动态管理与控制进行分析。以期为造价人员提供一定的参考意见。
关键词：建筑工程；动态管理；控制；
一、建筑工程造价动态管理与控制的现实意义
所谓动态管理，指的是建筑工程施工过程当中，对工程造价进行全面管控，并结合工程实际施工现状，开展动态管控工作的过程。通过对建筑工程造价实施动态管理，能够保证工程项目施工中的问题得到更好体现，有效解决施工问题，提升建筑工程人力、物力资源的利用率，保证建筑工程造价更为科学合理。因为建筑工程的施工时间特别长，受外界一些客观因素的影响比较大，工程的施工进度与质量受外界影响较大，通过加强工程造价动态管控，能够减小外界客观因素对工程施工进度与质量产生的影响。
工程造价是影响工程项目投资水平的核心因素，而动态管理理念的出现，能够对建筑工程整体投资活动进行监管，深刻贯彻到设计环节、决策环节、施工环节与竣工环节当中，具有非常强的技术性。通过不断提高建筑工程造价动态管控，能够保证工程中的各项资金把控更为科学，提高建设单位、施工单位的整体效益，保证我国建筑行业中的各项机制更为规范，从而促进我国建筑市场的科学、有序发展。
二、建筑工程造价动态管理和控制的内容
1.建筑工程项目招投标阶段的造价管控
招投标阶段的造价管控是建筑工程造价动态管理和控制的重要内容。标书编制是建筑工程项目招投标阶段中最为重要的工作内容之一，当前建筑工程标书的编制都是在分析工程所在地区的相关状况后运用该地区的相关统一标准进行编制。在编制标书的时候，要充分考虑到税金、利润和成本等相关要素。为了更好地做好建筑工程项目投标阶段的工作，提高建筑企业的经济效益和利润最大化，需要做好以下几个方面的工作：
1）在获得了招标文件以后，应当熟悉文件中所列的有关工程的项目、条件、范围及工程量等内容。要认真弄清建筑企业需要承担的责任以及价格的范围，避免有遗漏现象的发生。如果发现招标文件中有含义模糊的语句和有关承包问题的内容，应当及时做出书面记录，留待在招标会议上向招标人员提出质疑和明确内容。对于招标单位列出的材料及设备的清单，要通过调查，明确其原材料的来源状况、价格运输和隐含的质量问题。对于进口材料以及设备的情况，更要进行深入的调查与了解。对于运输线路、运输方式、运输的时间和地点的掌握要及时，也要对材料支付与支出进行摸底调查。避免弄虚作假现象的发生。同时，管理人员要了解材料价格管控部门发布的价格，加强材料价格管控，对于价格差距比较大的各项施工材料和设备，要明确其品牌与型号，并在工程项目施工前，向承包方出具样品，保证各项施工设备符合有关规定。也要深入了解施工现场、施工位置、自然环境下的地质地貌、交通、通信设备、供水供电以及材料供应等状况。综合以上各种因素，有利于对报价的合理掌握。
2）仔细研究设计图纸。以现场真实情况来判断，对可能取消、减少或增加的项目相应调整报价。对一些设计不清晰、施工图不齐全、设计不明确、不合理等在实施阶段可能发生变动的项目，在价格上要报低一点，方便在工程项目实施阶段另外再议价。需结合以往工程在工地的实践经验，对于施工项目所要发生的附属配合操作工程必须考虑周全而摊销进去，确保报价真实合理。作为管理人员必须熟悉各种施工工法，能根据业主提供的工程量清单，进行统筹考虑，制定合理的投标方案。
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2.建筑工程项目施工阶段的造价管控
1）要做好施工策划，加强技术管理，优化施工方案，科学资源配置，最大限度节约成本，向技术经济要效益。2）在项目施工前对工程所在地人工、材料、机械价格水平进行详细调查，编制合理的成本预算并进行分解，为进场后劳务分包、材料采购、机械租赁合同招标及签订提供数据支持。根据施工进度安排，合理组织劳动，避免窝工。一方面做好材料管理，确保材料应用的合理性、有序性，避免出现材料浪费的现象；另一方面在施工阶段还要做好施工机械设备的管理工作，按照相关的设备应用计划使用、管理和维护施工机械设备。3）全过程把控，抓住变更索赔关键环节，工程技术人员和工经人员做好现场签证工作，收集整理相关资料，做到变更索赔有理有据。4）加强施工进度管理，在保证安全质量的前提下合理组织均衡有节奏地施工，合理安排资源，保证工期，降低成本。5）及时、准确地进行成本核算工作，通过核算数据及时反映管理过程中出现的偏差和存在的问题，以便及时纠偏。应围绕技术方案、施工组织、变更索赔、进度管理和成本核算纠偏五大重点强有力的过程控制，确保成本要素得到有效控制，达到施工过程造价动态管理的目的。
3.建筑工程项目结算阶段的造价管控
一方面，在开展建筑工程项目结算的时候，要对各项价差进行相应的调整，尤其是材料费用方面，需要对相应的取费和工程量标准进行严格审查，尽可能缩短建筑工程实际花费与项目结算之间的差距。另一方面，要认真审查建筑工程项目实施过程中的签证材料、设计变更和工程竣工图等资料，通过现场的收集和取证作业进行严格的核查，从而确保建筑工程项目结算阶段的造价管控有效、全面。
三、做好建筑工程造价动态管理与控制的相关对策和措施
1.强化对建筑工程造价动态管理与控制重要性的认识
很多企业在建筑工程造价管控方面仍然使用传统的造价管理方式，提高对造价动态管理与控制重要性的认识是建筑工程造价动态管理与控制有效开展的重要前提。要认识到造价动态管理与控制对建筑工程成本管理、经济效益的重要意义，并且做好动态管理的相关制度，落实相应的管理责任，切实将造价动态管理工作落实到实处。
2.做好造价动态管理与控制队伍建设
为了确保建筑工程项目造价动态管理与控制的效果，企业应当结合建筑工程项目实际配备相应的造价动态管理人员，对建筑工程项目与造价管理控制相关的信息进行收集、分析，并且根据建筑工程项目的实时情况设置造价动态管控的节点，结合造价管理和控制的内容，提出专业性的造价动态控制对策和措施，避免因造价动态变化失控对建筑工程项目的经济效益产生不良影响。
3.注重建筑工程造价动态管理与控制的体系建设
一方面，要对建筑工程实施的相关规范和标准进行严格的规定，这既是确保建筑工程造价动态管理与控制有序实施的重要依据，也是确保建筑工程施工质量的重要要求。另一方面，要加强对建筑工程项目实施各个环节的监督管理，提升建筑工程造价动态管控的有效性。
结束语
建筑工程造价动态管理与控制是一种十分有效的造价管理方式，因此，建筑企业要在建筑工程的招标、施工、结算的全过程做好造价动态管控工作。同时，造价管理人员要提升认识、完善管理，充分发挥造价动态管理与控制的优势，切实控制好建筑工程成本，确保项目的经济效益。
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[4]赵菊花，历静静.关于我国建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].建筑工程技术与设计,2019(02)
论文作者:黄伟
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第3期
论文发表时间:2019/9/9
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